王芳

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，國有企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展理念和經(jīng)營模式上都出現(xiàn)了較大變革，這是市場經(jīng)營的基本要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的一個(gè)過程，在這樣的前提下，國有企業(yè)的人事工作模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改變。如何加強(qiáng)國有企業(yè)的組織人事工作，推動(dòng)企業(yè)黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)成為國有企業(yè)必須科學(xué)對待的現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；組織；人事；創(chuàng)新

一、引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，國有企業(yè)的人事工作模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)改變。但是在現(xiàn)實(shí)操作中，大部分國企雖然已經(jīng)進(jìn)行了公司改制，從制度和構(gòu)架上已經(jīng)初步形成了現(xiàn)代化企業(yè)所應(yīng)具備的模式，但是在選人用人的途徑上依然存在著很多問題。如何解決這些問題，需要國有企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真思考和科學(xué)對待。

二、當(dāng)前形勢下國有企業(yè)組織人事工作的重點(diǎn)

組織人事工作的兩大業(yè)務(wù)集中在黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，相應(yīng)的重點(diǎn)工作也集中在這兩個(gè)方面，其中，在黨組織建設(shè)方面，對于國有企業(yè)而言，各項(xiàng)工作應(yīng)該圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該受到黨組織的監(jiān)督和監(jiān)管，在一定程度上而言，組織工作是確保黨組織全面覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，發(fā)揮黨員作用的基本工作。由此看來，黨組織建設(shè)工作對于國有企業(yè)而言，重點(diǎn)就在于能否跟隨企業(yè)的發(fā)展和變革，時(shí)刻調(diào)整當(dāng)前的黨組織結(jié)構(gòu)以順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的具體情況，是其最重要的工作內(nèi)容。同時(shí)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，由于國企是我黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)集體，相應(yīng)的決策和工作都應(yīng)當(dāng)來自于具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和決策能力的優(yōu)秀人才，對于此項(xiàng)工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)圍繞專業(yè)能力、工作能力、決策能力和道德修養(yǎng)展開。為了做好這一工作，對于人員的前期評價(jià)和選定，以及初步審核醞釀之后的公示和最終任用的流程都非常重要。

三、當(dāng)前國有企業(yè)組織人事工作中存在的問題

國有企業(yè)組織人事工作的問題，經(jīng)過分析主要集中在以下3個(gè)方面：一是在人才儲備培養(yǎng)上沒有相應(yīng)的體系和目標(biāo)；二是在選人用人的過程中對于業(yè)務(wù)能力和職業(yè)品行之間的考量并不平衡；三是在人事工作中沒有充分考量隱性條件。

（一）國有企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)中存在的問題

在目前的形勢下，國有企業(yè)多元化的路子走的并不順暢，其中的一個(gè)重要制約因素就是人才儲備不足，涉足的新興產(chǎn)業(yè)沒有相應(yīng)的人才資源予以支持，不用時(shí)無所事事，想用時(shí)無人可用已經(jīng)成為大部分國企多元化發(fā)展的重要問題。這種問題主要存在于大型國有企業(yè)，過多地依賴當(dāng)前自身的主業(yè)優(yōu)勢，更多地把優(yōu)勢資源集中在主業(yè)上，直接造成新投入行業(yè)的人才不足，在資金到位、設(shè)備到位的情況下卻無法獲得應(yīng)有的收益，在開展組織人事工作時(shí)也捉襟見肘，無法正常開展人事工作。

（二）國有企業(yè)在“德”和“能”問題上的硬性要求不足

在大部分企業(yè)中，各類人員都有自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的也許在德行方面有欠缺，德行優(yōu)秀的有可能不具備相關(guān)的專業(yè)知識來完成相關(guān)工作，對于這兩類人員而言，都應(yīng)該特指崗位，限制使用。大部分的國有企業(yè)對于內(nèi)部的崗位僅僅有業(yè)務(wù)上最基本的要求，對于德的考核并沒有硬性的指標(biāo)，只是靠著人員選用試用期或公示期內(nèi)的職工反映作為唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣直接就造成在實(shí)際的工作中，由于選用的人員在業(yè)務(wù)能力和品行上的不足和偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)工作失職，久而久之企業(yè)的人事選拔工作得不到員工的支持，降低了用人的公信度和支持度。

（三）人事部門對于當(dāng)前企業(yè)人員構(gòu)成掌握并不全面

國有企業(yè)人事部門對于當(dāng)前用人的要求，大部分集中在業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)上，對于個(gè)人的特點(diǎn)并沒有相應(yīng)的把握和了解，這種問題多出現(xiàn)在中層干部中。對于能力相近的人才，在工作仔細(xì)程度、履職意識高低或者是否具備口才能力等方面，并沒有要求，也沒有進(jìn)行了解，直接導(dǎo)致在用人上雖然學(xué)歷和專業(yè)能力相差無幾，但是在相同崗位上的實(shí)際效果卻不相同，在反復(fù)調(diào)整使用的過程中，造成企業(yè)人事工作繁冗拖沓，從而不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

四、如何優(yōu)化新形勢下的國有企業(yè)組織人事工作

（一）注重多元化人才的培養(yǎng)和儲備，為人事工作有效開展打好基礎(chǔ)

一是要把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前景脈搏。組織人事部門要時(shí)刻和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，對于企業(yè)下一步的工作方向要有清晰的認(rèn)識，提前謀劃機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，尤其要提前考慮新興產(chǎn)業(yè)的人才儲備，對于急需的人才要敢于引進(jìn)，敢于使用。二是要在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，通過宣傳企業(yè)今后的發(fā)展方向，鼓勵(lì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)員工學(xué)習(xí)新興產(chǎn)業(yè)知識，對證件、學(xué)歷和經(jīng)歷的要求進(jìn)行明示，對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理分配，減輕企業(yè)人員分配不勻的壓力。三是通過和企業(yè)職工教育部門進(jìn)行通力合作，逐漸建立多元化的培訓(xùn)體系，定期對有發(fā)展愿望的員工給予相應(yīng)的培訓(xùn)支持，通過幾年的時(shí)間形成各類型產(chǎn)業(yè)的人才梯隊(duì)，逐步擴(kuò)充完善到企業(yè)的各個(gè)行業(yè)中，從而真正實(shí)現(xiàn)人才使用的有效化。

（二）以一步到位為基本要求，促進(jìn)組織人事工作高效開展

為了確保人事工作能夠順利、高效地開展，相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，尤其是基礎(chǔ)資料的完善就顯得尤為重要。一是要在當(dāng)前的組織工作環(huán)境下，建立起各層級的人才檔案，對于選用的人才，在德育、智育和人際交往等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，形成打分制，對于其具備的特點(diǎn)和能力做到有章可循，在選人用人的過程中才能夠了然于胸。二是要進(jìn)一步細(xì)化、明確企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作的職責(zé)能力要求，嚴(yán)格制定出學(xué)歷、資歷和能力上的硬指標(biāo)，同時(shí)對于涉及敏感問題的崗位，尤其要對人員的德行要求進(jìn)行明確，對于存在劣跡的人員堅(jiān)決不予錄用。通過崗位要求和人員了解這兩方面的相互作用，確保人事工作不返工、不頻繁調(diào)整，不斷提高工作效率。

（三）不斷完善制度和流程做法，將組織人事工作固定化

為確保組織人事工作的長效開展，不隨著部門領(lǐng)導(dǎo)的更換或某一崗位的調(diào)動(dòng)而發(fā)生改變，工作的長效化顯得尤為重要。一是要不斷完善人事工作流程。當(dāng)前的人事工作流程要根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出新的要求，在舊流程的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不具備現(xiàn)實(shí)意義的，以及和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢所不相適應(yīng)的做法，并及時(shí)剔除出去；同時(shí)對于當(dāng)前的新要求和新做法，要與當(dāng)前流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做到新舊結(jié)合和良性改革。二是要進(jìn)一步明確人事工作的各項(xiàng)要求，尤其是通過制度明確工作崗位的要求，確保人事工作不因人員的更替而影響工作質(zhì)量。三是要進(jìn)一步梳理當(dāng)前的工作制度，尤其是對新的工作要求給予充分重視，積極應(yīng)對上級部門對于人事工作的各項(xiàng)要求，并對制度進(jìn)行不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，確保人事工作能夠科學(xué)、合理地開展下去。

國有企業(yè)科學(xué)開展組織人事工作的最終目的，是促進(jìn)人事工作形成有效、高效、長效的機(jī)制，著重把握企業(yè)脈搏，超前開展工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供人才保障的目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供相應(yīng)的助力。