侯雯

【摘要】本文的研究主題是在大數(shù)據(jù)時代背景下，根據(jù)我國成品油銷售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的實際情況，探討其未來的發(fā)展趨勢與動態(tài)，以此對其今后的發(fā)展提出一系列有價值、有參照性的建議。

【關(guān)鍵詞】成品油 傳統(tǒng)統(tǒng)計 大數(shù)據(jù)

引言

當前是信息化社會，大數(shù)據(jù)憑借著互聯(lián)網(wǎng)的傳播也慢慢地滲透到各行各業(yè)中，且發(fā)展速度不斷提升。對于成品油銷售企業(yè)來說，正處于互聯(lián)網(wǎng)和石油行業(yè)密切結(jié)合的高峰期。在未來，其傳統(tǒng)統(tǒng)計必須要與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，方可實現(xiàn)高效、健康發(fā)展。

1、我國成品油銷售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用

對于我國成品油銷售企業(yè)來說，其長期以來是遵循我國石油資源市場發(fā)展戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營模式的要求，所以在市場經(jīng)營的過程中，面對不斷變化的經(jīng)營問題也是在不斷地變革與調(diào)整，傳統(tǒng)統(tǒng)計工作也是如此，一定要滿足目前不斷變幻的市場要求，通過“高效、迅速、精準”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層提供精準的數(shù)據(jù)信息與決策依據(jù)。

根據(jù)我國成品油銷售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的具體情況來看，因為客觀因素的影響，其具備一定的不足，例如：統(tǒng)計模式陳舊、統(tǒng)計根基不穩(wěn)、統(tǒng)計者專業(yè)水平差、統(tǒng)計系統(tǒng)不規(guī)范、統(tǒng)計工作重復現(xiàn)象嚴重、統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享性不足等。以上問題屬于發(fā)展階段不可規(guī)避的現(xiàn)象，不過假若無法有效解決，必然會對統(tǒng)計工作的精準性、公正性等帶來影響，以此會影響企業(yè)的管理效率，造成企業(yè)決策者的決策出現(xiàn)偏差。所以，一定要構(gòu)建一套全新的統(tǒng)計工作體系，將不同的差異相結(jié)合，構(gòu)建成品油銷售企業(yè)統(tǒng)計工作的特色?；诨ヂ?lián)網(wǎng)具備動態(tài)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、開放化等特點，統(tǒng)計大數(shù)據(jù)同樣也具備這些特征，所以，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)統(tǒng)計工作相結(jié)合，其是一個不可規(guī)避的發(fā)展方向。

2、我國成品油銷售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的改革和創(chuàng)新

2.1改變傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的思維模式

基于大數(shù)據(jù)背景的影響，統(tǒng)計工作的內(nèi)容變得愈加多樣，其不單屬于企業(yè)的一個組織部門，也屬于企業(yè)增強管理決策能力的一個必要手段，對此，其工作一定要與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合。以成品油的銷售報告為例：國外不少大型企業(yè)利用云計算技術(shù)展開數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⒚啃r、每日、每周等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理出來，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門能夠?qū)ζ湔归_直接地分析與應(yīng)用，規(guī)避統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中耗時過長、人為出現(xiàn)錯誤等問題。我國成品油銷售企業(yè)在其相關(guān)業(yè)務(wù)的處理過程中均可構(gòu)建這一統(tǒng)一模式，必然可以促使傳統(tǒng)統(tǒng)計格局的全面變革。

2.2健全統(tǒng)計部門設(shè)置

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對于我國成品油銷售企業(yè)來說，其統(tǒng)計工作一定要愈發(fā)規(guī)范與專業(yè)，比如，構(gòu)建獨立的統(tǒng)計部門、獨立的審計職位、選擇專業(yè)的在崗職員等，以此能夠進一步構(gòu)建完善的企業(yè)統(tǒng)計管理體制與經(jīng)營模式。按期對統(tǒng)計專員進行專業(yè)技能、法律政策、計算機技術(shù)等培訓，促使其更積極地開展統(tǒng)計工作，增強業(yè)務(wù)水平。對表現(xiàn)積極、成績優(yōu)越的統(tǒng)計工作者進行及時地表彰與激勵。

2.3加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

由于我國成品油銷售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)拓展，其業(yè)務(wù)數(shù)量也在不斷提升，需要持續(xù)完善統(tǒng)計內(nèi)容，并進行精簡完善，以此可以更全面地體現(xiàn)企業(yè)銷售經(jīng)營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在具體實踐活動中，一定要以滿足企業(yè)尤其是銷售部門的需求為核心，并且也需要兼顧關(guān)注國內(nèi)外的市場動態(tài)，以此進一步增強企業(yè)工作效率。

現(xiàn)今，企業(yè)銷售項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較繁多且內(nèi)容雜亂，對于基層工作者來說，必須面對“任務(wù)重、壓力大”等一系列問題，在構(gòu)建統(tǒng)計指標的過程中，也需要注重數(shù)據(jù)整合成本，遵循高效、經(jīng)濟、精簡、客觀等原則，降低統(tǒng)計指標數(shù)額，以此可以真正地減輕基層統(tǒng)計人員的工作壓力。另外，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣必然會影響企業(yè)管理者的決策，所以，統(tǒng)計報告的編撰一定要滿足精準性、完整性、及時性等要求，利用統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)不同部門之間的統(tǒng)計報告出現(xiàn)彼此推脫、彼此重復等問題，進一步增強統(tǒng)計工作的運行效率。

2.4健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)公布體系

統(tǒng)計數(shù)據(jù)屬于整個企業(yè)的共同財產(chǎn)，唯有實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享方可凸顯出其最大價值，而統(tǒng)計的目的是為全公司提供服務(wù)，其公布對企業(yè)有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才是其工作本職?，F(xiàn)今，大部分成品油銷售企業(yè)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往是為了迎合上級領(lǐng)導的要求，該現(xiàn)象導致統(tǒng)計工作存在一定的局限性，所以，一定要突破傳統(tǒng)的部門局限，構(gòu)建覆蓋面廣的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)合作體系，組建數(shù)據(jù)應(yīng)用中心實施信息化管理，明確不同部門的差異化需求，同時也需提高創(chuàng)新力，健全公布渠道，真正地增強數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)準確、科學、全面的經(jīng)營決策提供完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3小結(jié)

由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，我國成品油銷售企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是一個重要的發(fā)展方向，個別大型成品油銷售企業(yè)已經(jīng)開始全面推行與應(yīng)用了，由此來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)在成品油銷售企業(yè)的統(tǒng)計工作中具備一定的可行性和有效性。對于相關(guān)企業(yè)的管理者及統(tǒng)計者來說，都需要迎合這一發(fā)展態(tài)勢，關(guān)注這一技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的積極作用，促使大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計工作的相結(jié)合，進一步增強企業(yè)統(tǒng)計效率，把最高端、最先進的理念與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，促使統(tǒng)計工作在創(chuàng)新、變革的過程中不斷發(fā)展和完善。