張篷

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)管理人員一味追求經(jīng)濟利益，而沒有意識到開展績效考核的作用。開展績效考核不但在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用，而且也可以實現(xiàn)合理分配獎金。本文主要分析了績效考核在人員獎金分配管理中的應用，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]績效考核 人員獎金分配 應用

績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。

一、企業(yè)績效考核流程

企業(yè)根據(jù)績效管理目標制定績效考核措施，各部門結(jié)合本部門職責和績效管理目標，對部門員工開展全面考核。

第一，部門內(nèi)考核。各部門首先依據(jù)自身考核辦法對員工進行考核，并合理運用考核評價結(jié)果，與人員晉升、評先評優(yōu)、獎金發(fā)放等情況掛鉤，評價過程履行相應程序并經(jīng)部門研究通過，部門主要負責人批準。同時要以企業(yè)制訂的標準、要求為依據(jù)開展定期或不定期自查。

第二，考核部門考核。企業(yè)考核部門根據(jù)制度規(guī)定和績效考核指標完成情況形成各部門績效考核結(jié)果，并報考核領導小組研究通過。

第三，企業(yè)負責人批準?？己祟I導小組研究通過后，考核部門報企業(yè)負責人批準。

第四，部門執(zhí)行。各部門執(zhí)行企業(yè)對部門的績效考核結(jié)果，并根據(jù)部門內(nèi)部考核結(jié)果，落實對部門人員的績效評價考核，同時要向部門人員公布，獎金由個人簽字確認后報企業(yè)人力資源部審核，交由財務部門發(fā)放。

第五，各部門可以根據(jù)自身實際情況不斷修訂完善內(nèi)部績效考核辦法，保證績效考核的公平公正。

二、企業(yè)績效考核中存在的不利因素

在進行績效考核時，會出現(xiàn)各種各樣的問題，筆者對此進行了較深入的調(diào)查。

第一，不能有效應用考核結(jié)果。很多企業(yè)開展績效考核只應用于某一方面，導致績效考核有違初衷，不能與人力資源管理結(jié)合在一起，不利于員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展。

第二，績效考核指標設計混亂。在制訂考核指標時不能結(jié)合企業(yè)的實際情況，各個部門職責存在交叉或缺位。有的企業(yè)一味照搬其他企業(yè)的做法，而不考慮自身需求，導致部門績效考核結(jié)果與實際業(yè)績相關性差，引起一些部門員工的不滿，企業(yè)績效考核失去了意義。

第三，企業(yè)績效考核體系不完善?？冃Э己松婕爸笜丝冃繕?、指標解釋、績效考核人等各個因素，應選擇最為合理的考核指標才能做到公平公正，績效考核人員必須具備較高素質(zhì)。很多企業(yè)績效考核重辦法制定輕落實制度，根據(jù)不同的管理要求一些部門為企業(yè)分別建立了績效考核辦法，造成辦法多、指標雜，難以形成高效體系，也難以有效落實，實用性不強。

第四，不具備績效反饋。企業(yè)員工在績效考核后不能積極反饋信息，形成這種現(xiàn)象的主要原因是員工還不能全面認識績效考核，不懂得開展績效考核的作用。導致績效考核只浮在管理層，不能與員工實際相結(jié)合，不能督促員工發(fā)展。

第五，績效考核計劃不合理，不能照顧員工的感受。企業(yè)不能對員工正確解釋績效考核，員工工作效果不能得到明顯改善。導致考核結(jié)果對企業(yè)發(fā)展的推動作用不大，績效考核結(jié)果不能與員工工資、獎金有效結(jié)合在一起，也不具備個人發(fā)展、企業(yè)計劃等各方面內(nèi)容。

第六，績效考核基數(shù)確定不合理。工作表現(xiàn)相近的員工獎金差距過大，或工作表現(xiàn)差別大的獎金差距小，引起員工的質(zhì)疑，出現(xiàn)不和諧因素。

三、績效考核在獎金分配管理中的作用

（一）績效考核應用于獎金分配中

科學確定企業(yè)績效考核目標，并及時下發(fā)到各個部門與工作崗位，保證企業(yè)管理的順利進行，才能應對當前激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)的核心競爭力，調(diào)動員工的工作熱情，主動投入到工作過程中，要利用績效考核合理確定員工獎金分配比例，并保證企業(yè)績效考核工作的規(guī)范進行。通過分析績效考核結(jié)果，認真研究企業(yè)員工的工作潛能，提高人員招聘質(zhì)量，明確不同部門員工的不足，對員工開展針對性培訓與指導，切實幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展，獎金分配才能得到員工的認可，保證企業(yè)各個部門人員做到人盡其才，還應同時應用物質(zhì)與精神二種激勵措施，提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)不同部門在發(fā)放獎金過程中，不能根據(jù)個人意愿進行，要嚴格依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放獎金。企業(yè)中的績效考核必須要做到公平反映每一名員工的工作表現(xiàn)。制訂的績效考核主要涉及工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面指標，并進一步細分為若干個小項，可通過關鍵業(yè)績指標設計的思想把影響80%工作的20%關鍵行為全部實行量化設計，變成可操作性的目標，從而提高績效考核效率。將員工的工作情況與考核標準相對比，得到的考核結(jié)果有著較高的真實性，可以得到員工的認可。對員工工作制訂了詳細的標準，員工在實際操作過程中實現(xiàn)了“有法可依”，可以時刻以有關標準與自己的言行相對比，意識到自己工作中存在的不合理之處。

（二）績效考核在獎金分配管理中的作用

企業(yè)績效考核就是考核員工工作表現(xiàn)與取得的效果。對考核中成績不合格者給予一定的懲罰，對考核中表現(xiàn)突出的給予必要的獎勵，從而調(diào)動全體員工的工作熱情，為全體員工指明了奮斗方向。第一，保證表現(xiàn)突出的員工得到較高的報酬；第二，保證考核的公平公正，爭取做到全面客觀；第三，利用績效考核可以保證員工明確自己的不足，從而確定努力方向；第四，保證每一名員工掌握評價標準。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)績效評價與獎金分配涉及方方面面的問題，希望利用本文研究提高企業(yè)績效考核的公平性公正性，保證員工獎勵分配合理，激勵全體員工努力工作，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。