閆小強(qiáng)

摘要：財務(wù)共享是當(dāng)今社會中新出現(xiàn)的一種管理模式，近年來逐漸地在各個建筑企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。對建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員和一些業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的組合，并且得到優(yōu)化提升，大大地降低了企業(yè)的支出，增加企業(yè)的整體競爭力。本文針對建筑企業(yè)財務(wù)共享管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并且提出一定的解決辦法，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)共享；策略

財務(wù)共享中心是企業(yè)當(dāng)中較為重要的一個部門，能夠?qū)⒏鱾€會計業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，集中到一個中心去進(jìn)行處理。當(dāng)前越來越多的企業(yè)建立起財務(wù)共享中心，讓自身的能夠有著更高的競爭力，確保企業(yè)能夠有著長久的發(fā)展。

1.建筑企業(yè)財務(wù)中心的重要性

1.1降低企業(yè)的運(yùn)行成本

對于建筑企業(yè)來講，在進(jìn)行各個工程的建造時，需要去投入大量的人力物力和財力，其中最為重要的就是財力，是建筑工程能夠進(jìn)行下去的一個基礎(chǔ)，對于這些資金的管理是建筑企業(yè)需要面臨的一個最為重要的問題。建筑企業(yè)進(jìn)行共享中心的建立，能夠讓企業(yè)當(dāng)中對各個部門的資金投入有著合理的分配，在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，讓員工能夠在有效的時間內(nèi)去做更多的工作，工作的質(zhì)量也能夠得到很好的提升?？梢园l(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享中心的建立能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確性

財務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了對于會計方面人才的高度集中，同時也要求工作人員要有著極高的素質(zhì)。在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行財務(wù)共享中心的構(gòu)建時，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行一定的篩選，并且還應(yīng)當(dāng)要對工作人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，這樣是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員需要同時能夠應(yīng)對子企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)部門業(yè)務(wù)，這就要求工作人員要有著全面的能力，如果工作人員不能夠有著較強(qiáng)的工作能力，就不能夠去對財務(wù)工作進(jìn)行全面的掌握，就會影響工作人員的工作效率，甚至不能獨(dú)立完成工作。在進(jìn)行工作的時候，需要對財務(wù)員工的職責(zé)進(jìn)行一定的規(guī)定，讓其在規(guī)定的范圍內(nèi)去行使自己的權(quán)利，這樣能避免工作人員在工作的時候犯錯誤，同時還能夠提升工作的效率，并且財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也能夠有著很大的提升。

2.財務(wù)管理中心存在的問題分析

2.1人力資源分配不科學(xué)

當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)實(shí)行的是兩級的管理模式，將建筑項(xiàng)目作為企業(yè)工作的基本單位，這就要求要有著獨(dú)立的財務(wù)部門，但是一個財務(wù)部門至少需要3個人員，和人們要求的財務(wù)共享中心的精簡性有著矛盾性，不符合財務(wù)共享中心高效性的要求。在一些財務(wù)部門中，建筑企業(yè)則過于“精簡”工作人員，甚至將很多個不同的財務(wù)部門都交由一個人去進(jìn)行管理，這就容易造成一定的安全隱患，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

2.2信息數(shù)據(jù)的安全性不能夠很好的保障

應(yīng)用財務(wù)共享中心去進(jìn)行對于信息數(shù)據(jù)的處理時都是在網(wǎng)絡(luò)中去進(jìn)行，但是當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境仍然存在著一定的安全隱患，在進(jìn)行使用的時候很可能會造成信息數(shù)據(jù)的泄漏或者遭到他人的惡意篡改，具體來講可以分成來兩方面的安全隱患。首先，對于授權(quán)設(shè)置不夠規(guī)范，在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理時，不同的人員有著不同的管理部分，不能讓其他人員查閱，這就需要在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)查看之前要進(jìn)行授權(quán)，避免一些問題的出現(xiàn)。其次，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不安全性加大了財務(wù)數(shù)據(jù)的危險性，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定的破壞，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3企業(yè)管理流程不夠完善

企業(yè)管理流程對于企業(yè)財務(wù)管理有著重要的影響，能夠決定企業(yè)財務(wù)管理的效率。但是當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中對于管理流程不夠重視，沒有建立起良好的管理流程，降低了財務(wù)共享中心管理效率，因此，完善財務(wù)管理流程具有重要的意義。

3.建立企業(yè)財務(wù)共享中心的方法

3.1科學(xué)分配工作人員

在進(jìn)行對于財務(wù)中心的構(gòu)建時，應(yīng)當(dāng)要去進(jìn)行一定的分析和調(diào)查，準(zhǔn)確的了解到各個財務(wù)部門需要的確切工作人員，確保在進(jìn)行構(gòu)建以后各個部門能夠有著很高的工作效率并且能夠避免財務(wù)管理人員的權(quán)利過于高度的集中，讓企業(yè)處于一個最為良好的工作環(huán)境當(dāng)中?？茖W(xué)的人員分配能夠避免人才的浪費(fèi)，提升企業(yè)的人才利用率和經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠有著較強(qiáng)的競爭力。

3.2加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的安全性

當(dāng)前財務(wù)共享中心的管理模式已經(jīng)成為主流的管理模式，并且具有很好的效果，但是在進(jìn)行應(yīng)用時，由于一些安全隱患的存在可能會帶來一定的安全問題，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性。首先，對于工作人員來講，應(yīng)當(dāng)要提升其素質(zhì)，讓工作人員能夠在符合規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的問題，然后，設(shè)置嚴(yán)格的授權(quán)模式，不符合規(guī)定的人員不能夠去對其他部門的財務(wù)信息進(jìn)行查閱，讓財務(wù)信息的安全性有著很好的保證，避免泄露。最后，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，財務(wù)部門一定要建立起強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)防火墻，避免一些黑客人員對財務(wù)信息的竊取，同時防止一些病毒的入侵，造成財務(wù)信息遭到泄露。

3.3建立完善的管理流程

在進(jìn)行流程管理時，設(shè)計人員一定要保證流程的完善性，讓流程能夠很好地進(jìn)行工作，同時，設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)要有著一定的創(chuàng)新精神，全面考慮流程的各個方面存在的一些問題，并且將其進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)，讓流程能夠高效進(jìn)行工作。在流程建立后，設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)要對其進(jìn)行細(xì)化處理，讓每一個財務(wù)部門都能夠涉及，從而進(jìn)一步讓工作的效率得到提升，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

總結(jié)

對于建筑企業(yè)來講，財務(wù)共享中心的建立有著極大的作用，在進(jìn)行建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)要注意到建設(shè)當(dāng)中存在的一些問題和各個不夠完善的方面，然后對其進(jìn)行改進(jìn)，真正做到讓財務(wù)共享中心發(fā)揮自身最大的作用，讓企業(yè)的工作效率得到大大的提升，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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