馬振濤

摘要：本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，說(shuō)明金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用過程以及效果，并總結(jié)金融投資管理應(yīng)注意的問題。希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)投資行為提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；金融投資管理；應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見問題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施的一系列管理活動(dòng)，包括管理目標(biāo)的劃定、管理規(guī)章制度的建立、管理方法的實(shí)施、管理效果的確認(rèn)等步驟。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的類型上來(lái)看，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃以及商業(yè)性談判、財(cái)務(wù)支出和收入等，都是經(jīng)營(yíng)管理的范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，因此，管理工作本身經(jīng)常存在著一些問題，其中最為明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的沖突。很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定較為宏遠(yuǎn)，而實(shí)際的管理工作只圍繞著企業(yè)眼前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行，久而久之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏預(yù)見性，很多管理規(guī)則和管理方法并不適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)受到阻礙，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，員工對(duì)企業(yè)也有諸多抱怨，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)高頻率的員工離職情況。可見，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，成為尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之必須。

1.2 金融投資管理應(yīng)用的必要性

金融投資指的是在金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，以投資的形式參與金融活動(dòng)的一種形式，簡(jiǎn)言之，即成為融資雙方中的投資方，將資金出借，收取利息作為利潤(rùn)。一般而言，企業(yè)物質(zhì)資本由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)組成，固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的實(shí)際空間和經(jīng)營(yíng)工具，如廠房、辦公室設(shè)備等；流動(dòng)資產(chǎn)包括企業(yè)用于購(gòu)置生產(chǎn)資料、給員工發(fā)放工資的資金，還包括剩余資金。在金融市場(chǎng)極大發(fā)展的今天，很多企業(yè)都將剩余資金投入金融市場(chǎng)，以投資作為擴(kuò)大企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要形式。用于參與金融投資的資金是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此，金融投資管理被納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因此，在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之必然；另一方面，通過金融投資獲得的流動(dòng)資金，進(jìn)一步被投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，作為企業(yè)發(fā)展最原始的資金動(dòng)力，企業(yè)可以通過金融投資活動(dòng)對(duì)流動(dòng)資金量進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者著手解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，從這個(gè)角度來(lái)講，金融投資管理在很大程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，也為企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)期性的指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理問題，因此，金融投資管理有必要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用實(shí)際

2.1 規(guī)范企業(yè)預(yù)算以創(chuàng)造合適的投資環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行金融投資需要有合適的環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)核心成員認(rèn)可以金融投資的方式增加企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)能夠抵御金融投資風(fēng)險(xiǎn)，或者，企業(yè)可以從員工處進(jìn)行融資，提高金融投資的額度等，都是有利的投資環(huán)境；從外部環(huán)境角度講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)有著充分的認(rèn)知，企業(yè)能夠找到可靠的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，都是十分必要的。這些投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)從表面看來(lái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系不大，實(shí)際上，合適投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)需要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面的、規(guī)范的預(yù)算達(dá)成，而合理預(yù)算可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算不僅是金融投資管理中不可或缺的部分，也是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行細(xì)節(jié)化的經(jīng)營(yíng)管理之必須。規(guī)范企業(yè)預(yù)算可以從以下兩方面進(jìn)行，首先，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的預(yù)算編制，預(yù)算編制包括企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入和支出情況，用以反映企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。這樣可以為企業(yè)金融投資創(chuàng)造便利條件，也可以給企業(yè)管理者提供較為明確的企業(yè)管理思路。例如在企業(yè)生產(chǎn)線上的投入資金使用周期是三年，則金融投資收回時(shí)間也可以設(shè)計(jì)為三年，不僅能夠使流動(dòng)資金得到充分應(yīng)用，又可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2 善用人才以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

金融投資是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分，財(cái)務(wù)管理工作是金融投資決策的直接制定部門，也是直接責(zé)任方。一個(gè)企業(yè)的金融投資狀態(tài)，由財(cái)務(wù)管理部門的工作狀態(tài)直接決定，因此，在金融投資管理工作中，決策管理尤為重要，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，決定著決策管理的效果。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種積極作用的發(fā)揮，都離不開財(cái)務(wù)管理的本職，即對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行管理，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供的幫助，表現(xiàn)為一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)部門工作人員為企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，影響著財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)部門只有善用人才，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，金融投資管理也只有依靠善用人才，才能進(jìn)行合理的投資，才能發(fā)揮出金融投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幫助作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理作用充分展現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)部門員工的工作能力，尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化走向，尊重專業(yè)知識(shí)和從業(yè)能力在會(huì)計(jì)工作中的重要性，選擇符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；另外，要重視財(cái)務(wù)管理工作在信息化環(huán)境下的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升財(cái)務(wù)工作者的會(huì)計(jì)核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。

2.3 創(chuàng)新管理方式以提高金融投資效力

現(xiàn)代企業(yè)管理要求高效的工作，不僅要提高管理的有效性，還需要使管理行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相符合，因此，創(chuàng)新管理方法是十分必要的。在金融投資管理中，管理方法的創(chuàng)新更多地意味著企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)的變化更為敏感，對(duì)企業(yè)的資金應(yīng)用情況更為熟悉，能夠在瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)中抓住商機(jī)。多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中，特別是進(jìn)行金融投資管理工作時(shí)，一般都會(huì)選擇采用 ERP 系統(tǒng)來(lái)實(shí)施操作。這主要是因?yàn)樵撓到y(tǒng)不僅能夠促使金融管理變得更為合理，同時(shí)還在將企業(yè)的其他管理活動(dòng)和管理行為聯(lián)系起來(lái)，直接為金融投資管理提供了第一手資料。例如，通過企業(yè)ERP，財(cái)務(wù)部門的金融投資管理工作者能夠觀察到人力資源部門的人事工作安排以及臨時(shí)的人力資源資金應(yīng)用情況，進(jìn)而根據(jù)需求，對(duì)投資行為進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整；另外，ERP 系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)比而言，其本身更加具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性，管理人員可直接查看 ERP 系統(tǒng)來(lái)充分地了解企業(yè)當(dāng)前的資金流通狀況，并且也能夠及時(shí)地掌握到企業(yè)產(chǎn)品銷售的具體情況，以及企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中所具備的明顯優(yōu)劣勢(shì)，從而真正幫助企業(yè)管理者做出最為合理有效的發(fā)展決策。

2.4 健全管理制度以規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)

金融投資本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)參與金融投資首先要具備應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，即有一定的資產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)保障，除此之外，還需要有一套明確的管理制度，以規(guī)避投資過程中由于人為造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在管理制度中明確投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界限以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確不同的金融投資問題的直接責(zé)任人，明確參與金融投資工作的每個(gè)崗位工作者的職業(yè)能力水平等?？傊髽I(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的金融投資管理體系，形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、著重實(shí)效”的工作作風(fēng)，并且努力提供有利于管理人員鍛煉實(shí)踐的工作條件，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及鼓勵(lì)機(jī)制，將晉職晉銜、立功受獎(jiǎng)及評(píng)選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責(zé)任心強(qiáng)的管理人員予以提拔重用。此外，還需要做到結(jié)合相關(guān)理論 ， 做好金融投資管理工作，客觀評(píng)估投資對(duì)象。

3.進(jìn)行金融投資管理應(yīng)注意的問題

3.1 保證金融投資管理工作的有效性

金融投資管理實(shí)際上是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的，企業(yè)其他相關(guān)部門起到輔助作用，無(wú)論是管理制度的制定，還是管理方法的實(shí)施，都需要不同部門之間的相互配合，更需要財(cái)務(wù)部門對(duì)金融投資管理的高度重視，只有這樣，金融投資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)才能真正顯現(xiàn)出來(lái)。因此，必須保證管理工作的有效性，即從管理人員安排以及管理效力的評(píng)定方面入手，監(jiān)督金融投資管理的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.2 營(yíng)造良好的管理環(huán)境

金融投資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種行為，其管理方法的實(shí)施必然對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)必須增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)金融投資管理人員的責(zé)任感，把金融投資管理工作落實(shí)到實(shí)處，把全部的精力投入到本職工作中。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)金融投資管理，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一部分。通過規(guī)范企業(yè)預(yù)算、善用人才、創(chuàng)新管理方法以及健全管理制度等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的金融投資管理，進(jìn)而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

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