鄭覺晗

[摘要]中小型服裝企業(yè)是我國服裝紡織業(yè)的主體，比重曾經(jīng)高達到90%以上，作為寧波地區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的服裝紡織業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下既有機遇也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在紡織企業(yè)中用于滿足市場對于產(chǎn)品的需求或客戶的需求而產(chǎn)生的一切費用成本決定了企業(yè)的利潤，但企業(yè)成本管理中存在的管理方式老舊，信息化程度低，管理主體單一等問題嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展，提出適合中小紡織企業(yè)成本管理的改革措施，有利于推進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化以及企業(yè)的持續(xù)科學發(fā)展。

[關鍵詞]成本管理 中小企業(yè) 寧波地區(qū)

寧波作為中國近代服裝業(yè)的發(fā)祥地之一，集服裝生產(chǎn)、加工和出口三項功能于一身。據(jù)不完全統(tǒng)計全市擁有各類服裝生產(chǎn)企業(yè)3000余家，產(chǎn)品銷售至200多個地區(qū)和國家，各項綜合實力居全國前列。服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促生了大量中小型服裝紡織企業(yè)。同時“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略也給寧波地區(qū)的服裝紡織企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。成本在中小型服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著相當重要的地位，成本的高低決定了企業(yè)利潤的高低以及可持續(xù)發(fā)展能力強弱，在很多中小型企業(yè)中或多或少都存在著成本核算混亂的問題，企業(yè)管理者無法準確了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。只重視銷售忽視成本管理，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本急劇上升，使得原本以價格優(yōu)勢取勝的產(chǎn)品，競爭力大大下降。這樣的現(xiàn)狀就制約了企業(yè)的發(fā)展，針對存在的問題進行成本管理改革有了現(xiàn)實意義。

一、相關理論綜述

（一）成本管理理論綜述

成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃而制定的一連串有效管理行為的統(tǒng)稱，它包括企業(yè)生產(chǎn)中的成本分析、核算等。一般來說，成本管理主要涵蓋四個內(nèi)容，分別是成本計劃、調(diào)控、核算和績效評估。對成本管理的定義，我們主要參考《成本管理大詞典》，其稱“成本管理主要用于對企業(yè)經(jīng)營和商品生產(chǎn)的費用成本進行規(guī)劃、預算、分析和評估等工作，成本管理遵循科學性、有序性，系統(tǒng)性和計劃性。最終目的是充分調(diào)動群眾的積極性與主觀能動性，集思廣益，做到產(chǎn)品質(zhì)量一流的同時，最大限度的降低產(chǎn)品成本”即通過科學的手段方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

（二）寧波地區(qū)中小型紡織企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn)狀

據(jù)2015年《寧波年鑒》統(tǒng)計顯示，截止2015年12月全市紡織服裝規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（包括紡織業(yè)、紡織服裝、服飾業(yè)和化學纖維制造業(yè)）共917家，而這些規(guī)模以上的企業(yè)大都可以歸入中小型企業(yè)的類別里。目前寧波地區(qū)的紡織企業(yè)大都是采用代加工貼牌這類生產(chǎn)方式，由于缺少自主品牌，企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較低的環(huán)節(jié)。近年來隨著勞動力成本的不斷增加，中小企業(yè)依靠原本的廉價勞動力形成的利潤空間也在不斷的被壓縮。

據(jù)寧波年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明雖然寧波地區(qū)的紡織企業(yè)總產(chǎn)值仍然保持在較高的水平，但是同比發(fā)展趨勢卻在下降，這表明面對成本上升、廉價勞動力減少、員工工資福利待遇上漲的國內(nèi)環(huán)境和技術壟斷、人民幣等國際環(huán)境，寧波經(jīng)濟面臨巨大的挑戰(zhàn)且經(jīng)濟增長速度呈現(xiàn)放緩狀態(tài)，而中小型服裝紡織業(yè)在該形勢下受到的影響尤為明顯。近年來受原材料和勞動力價格不斷上漲的影響，一味追求低成本的成本管理模式已經(jīng)落后于企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀說明目前采用的事后控制為主的成本管理方式，片面強調(diào)生產(chǎn)過程中的成本降低，忽視間接成本的觀念已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需要了。這就要求企業(yè)在成本管理中做出改革和調(diào)整，來適應當前經(jīng)濟環(huán)境的改變，通過改革的成本管理方式在實現(xiàn)提升企業(yè)的利潤或者是扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的現(xiàn)狀。

二、中小型紡織企業(yè)成本管理存在的問題及產(chǎn)生原因

（一）固守傳統(tǒng)的成本管理模式

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理的不足與缺點著重體現(xiàn)在管理領域與體系方面。在管理領域上，在對成本的計劃、核算和分析只體現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品的技術與流通關注度不高，沒有引得足夠的重視。在管理體系上，忽視了成本管理的超前預測性與計劃性，只體現(xiàn)了事后的管理。

傳統(tǒng)的成本管理模式中有一個很大的特點，即偏重生產(chǎn)過程中直接成本的核算與調(diào)控，如直接原材料成本、直接勞動力成本等，對間接成本的重視度不高。紡織企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，很多時候是通過控制直接人工和原材料的成本來降低生產(chǎn)成本，從而獲得更高的利潤。但是近年來由于國際市場原材料價格不斷上漲和伴隨沿海地區(qū)的“用工荒”現(xiàn)象而來的勞動力價格上升，使得通過對直接成本的計算和控制來降低成本變的越來越難。同時，在制造業(yè)總成本中，直接人工成本所占比重下降，間接成本所占比重不斷上升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，在1970年以前，間接成本所占比例較小，僅為直接人工成本的50%左右，如今，間接費用所占比例急劇增長，遠遠高出直接成本，為直接成本的400%～500%：而直接人工成本在生產(chǎn)總成本中的比重也在不斷下降，由過去的20%～30%降到了10%左右。這些分析說明，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。但寧波地區(qū)的中小型紡織企業(yè)的成本管理模式仍延用以前落后傳統(tǒng)的模式，沒有對其創(chuàng)新，極其不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）成本管理信息化程度低缺乏科學管理系統(tǒng)

當今社會是一個信息化的社會，大數(shù)據(jù)的應用已經(jīng)成為時代的趨勢。但是中小型服裝紡織企業(yè)的信息化程度仍然相當?shù)拖?。在市場競爭日趨激烈的形勢下，中小型服裝紡織企業(yè)進行決策部署時，對成本信息的需求量增加，從而要求企業(yè)的成本管理信息化建設日益完善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理，輕視生產(chǎn)技術與流通的費用管理，所以很難完全反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)的成本比重，這就形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理信息化程度偏低的局面。企業(yè)的成本信息需要包括生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)：計劃、采辦、生產(chǎn)、控制，銷售等等。但是目前企業(yè)的成本管理信息相對比較健全的只有采辦和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)，這也是因為目前的中小型紡織企業(yè)只重視直接材料和直接人工的控制和計算，而導致管理信息的缺失。同時由于在中小型服裝紡織企業(yè)的生產(chǎn)部門中大都缺少負責采集和傳輸數(shù)據(jù)的人員，或者說在中小型紡織企業(yè)很少有這種采集數(shù)據(jù)的意識，這就造成了基礎數(shù)據(jù)不能及時準確地傳遞到相關部門。部門無法根據(jù)成本數(shù)據(jù)對成本進行計算，這就使得成本管理的信息化程度大打折扣。

（三）成本管理控制主體過于單一

傳統(tǒng)成本管理認為成本管理的主體是單獨設置的成本管理機構及其下屬工作人員，成本管理的好壞應由他們負責。成本控制主體主要分為三個層次——決策層、組織層和實施層。作為勞動密集型企業(yè)的服裝紡織業(yè)，其成本控制的主體主要是在實施層這個層次。成本控制的主要執(zhí)行主體與企業(yè)的其他職能分配與基本管理模式有著千絲萬縷的關系。寧波地區(qū)的中小型服裝紡織企業(yè)規(guī)模和以代加工為主的經(jīng)營方式?jīng)Q定了在成本控制的主體上缺乏明確的職責和層次的劃分，也沒有傳統(tǒng)意義上的單獨設置的用于進行成本管理的人員和機構。寧波地區(qū)大部分中小型服裝紡織企業(yè)的成本核算與控制主要由企業(yè)領導層進行管理，沒有充分調(diào)動員工的積極性與能動性，使得員工缺乏成本控制的意識。

在一般的中小型服裝紡織企業(yè)中主要的成本控制主體就是企業(yè)的生產(chǎn)部門，控制方式也是相對原始的對直接成本的控制，這樣一來過于單一的成本控制主體就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也造成了寧波地區(qū)中小型紡織企業(yè)看似繁榮，實際上卻危機四伏的局面。

三、基于成本管理對企業(yè)提出改進對策

（一）建立現(xiàn)代化的成本管理模式

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，寧波地區(qū)的中小型服裝紡織企業(yè)若要提高自己的市場競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和學習新的經(jīng)營方式，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式。在企業(yè)中成本費用的管理與控制不是單一的個體，而是一個完整的系統(tǒng)，需要各個部門和每個員工通力合作。

通常情況下，現(xiàn)代成本管理模式也就是戰(zhàn)略成本管理。它的主要思想是重視成本驅(qū)動因素，充分利用價值鏈分析方式，重視成本管理的作用，使其定位清晰明了。成本管理經(jīng)歷了不斷完善優(yōu)化的過程，其重心由開始的事后分析為主到事中控制最終再到事前控制上。戰(zhàn)略成本管理不再局限于直接費用的控制和管理，而是采用了對產(chǎn)品生命周期的成本管理。也就是產(chǎn)品的策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷與物流等過程中的成本。此外，資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時間成本、質(zhì)量成本等都被納入戰(zhàn)略成本管理體系。該體系應用到中小型的服裝紡織企業(yè)中，就要求企業(yè)在服裝的設計方面提高原創(chuàng)能力，擺脫依靠外來訂單的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)業(yè)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是單純的壓縮生產(chǎn)成本，在銷售渠道上形成本地區(qū)聯(lián)合性的銷售網(wǎng)絡，降低銷售成本同時還能拓寬銷售渠道。

建立健全現(xiàn)代化成本管理模式對中小型紡織企業(yè)發(fā)展具有積極的影響，完善的管理模式有利于提高企業(yè)的市場競爭力，取得的市場優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。作為地區(qū)重點扶持產(chǎn)業(yè)，中小型紡織企業(yè)的發(fā)展也將成為推動區(qū)域發(fā)展的重要動力。

（二）對成本管理加強信息化建設

企業(yè)信息化建設是指利用計算機和網(wǎng)絡技術，通過信息化的管理來達到降低成本和費用的目的，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，來適應市場的變化。

在中小型服裝紡織企業(yè)中實現(xiàn)成本信息化的管理，就要求在產(chǎn)品的設計生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)有意識的采集數(shù)據(jù)，制定相對合理的標準成本，將成本管理的重心轉(zhuǎn)移到事前控制。例如在接受訂單前根據(jù)標準成本計算投入生產(chǎn)會產(chǎn)生的費用，從而達到在事前就有意識控制成本的目的。在企業(yè)的作業(yè)過程中減少不產(chǎn)生價值的作業(yè)，關注間接費用，降低間接費用的開支，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時在同一區(qū)域內(nèi)的服裝紡織企業(yè)中建立材料價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)。寧波地區(qū)的紡織企業(yè)專門化程度高，同類型企業(yè)相對比較集中，而通過傳統(tǒng)手段收集價格信息難度大，成本高，使用互聯(lián)網(wǎng)技術建立區(qū)域性的價格收集系統(tǒng)，公司之間可以信息共享，運用所得信息進行聯(lián)系或進行收費網(wǎng)站瀏覽，比如中國價格信息網(wǎng)等，從而得到大量有價值、可靠度高的信息。依靠網(wǎng)絡詢價方便快捷、費用相對較低等優(yōu)點，達到降低成本的目的。

（三）成本管理主體多元化

在中小型服裝紡織企業(yè)中決策層和組織層沒有進行明確的分離，企業(yè)的規(guī)模使得在很多情況下企業(yè)的決策者也是組織生產(chǎn)人。在成本管理的過程中要求企業(yè)管理人員在事前明確成本控制意識，將企業(yè)的成本控制中心由事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。決策層和組織層要在生產(chǎn)前明確各部門在成本管理中職責，組織員工進行成本控制的培訓。由于員工直接接觸成本費用，極大了激發(fā)了其積極性與責任感，因此，其效果要遠遠好于領導者的成本控制效果，而且管理層制定的降低成本的方法也需要員工來實施，所以管理層要致力于提高員工的成本管理意識，動員員工開展成本控制。

在中小企業(yè)的實施層次的成本管理由原來的重心集中在生產(chǎn)過程中直接費用的控制到將間接費用也納入到實施層次的成本控制范圍內(nèi)。利用現(xiàn)代化的管理模式和信息化建設來控制中小型服裝紡織企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，充分調(diào)動每個部門和員工來進行成本控制。決策、組織、實施這三個層次的成本控制的主體都充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)論

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式存在的問題不斷暴露，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場的發(fā)展及時調(diào)整成本管理的方法和理念，從自身發(fā)展角度考慮，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，通過成本管理改革來提高企業(yè)核心競爭力。中小型服裝紡織企業(yè)面對激烈的競爭局面，要想取得自己的競爭優(yōu)勢，獲得長足的發(fā)展，就要不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過技術革新提高生產(chǎn)效率，建立健全成本管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)成本高效控制，企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目標。