都蘭格日

[摘要]企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)成本管理，其不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，在國(guó)際化的今天，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利的形勢(shì)，企業(yè)就必須從內(nèi)部加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)成本核算與管理。文章對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，以供同行參考。

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 作用

一、前言

會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)鍵組成部分就是成本會(huì)計(jì)，同時(shí)這也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)段的必然產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)定價(jià)與做出商品調(diào)換，其較為關(guān)鍵的憑據(jù)之一就是成本。成本會(huì)計(jì)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延都獲得了很大的擴(kuò)展，特別是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)的作用也已從剛開(kāi)始的成本核算，逐漸擴(kuò)展到了企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。因而，企業(yè)一定要按照其經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的實(shí)際改變，對(duì)成本會(huì)計(jì)的變化及時(shí)實(shí)行相對(duì)的解決方法，只有這樣才可以使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到更好的保障。

二、新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使成本會(huì)計(jì)將面臨新的環(huán)境

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算體系，難以對(duì)商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本及其形成過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的把控與觀測(cè)。在以往的商品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)且有效的信息不可以進(jìn)行直接的獲取，管理人員難以很好地將商品成本的有效信息在生產(chǎn)管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。而在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展中，各個(gè)不同的企業(yè)都已邁步到自動(dòng)化與機(jī)械化生產(chǎn)階段，形成了非常完備的產(chǎn)業(yè)體系，給市場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品種類也愈加多樣化，在外觀與質(zhì)量方面也相對(duì)有了很大的提升。同時(shí)，對(duì)于所要用到的人力而言，其成本相對(duì)更低，在商品的制造費(fèi)用方面也相對(duì)有所提升。而在這樣的情形下，所獲得的會(huì)計(jì)信息并不會(huì)達(dá)到絕對(duì)無(wú)誤的水平，以致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出決策時(shí)會(huì)受到一定程度的影響。

（二）企業(yè)管理人員面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更想得到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息

對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式而言，其不可以為經(jīng)營(yíng)決策人員與管理人員提供較為全面且有效的產(chǎn)品信息，也就是經(jīng)營(yíng)管理人員所拿到的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)和具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本數(shù)據(jù)不相符。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中，許多國(guó)外的企業(yè)也逐漸在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)入駐，因此許多企業(yè)，必須在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，其管理人員在面臨市場(chǎng)的時(shí)候，必須獲得相對(duì)較多且正確的成本信息。以此給企業(yè)自身對(duì)成本核算體系的改進(jìn)帶來(lái)一定幫助，以致企業(yè)能夠讓自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到相對(duì)提升。

三、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）提供全面的管理信息

企業(yè)想要發(fā)展得好，必須有嚴(yán)格的管理，我們應(yīng)該利用有限的資源，然后進(jìn)展到利益最大化，而成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒(méi)有的預(yù)判能力和規(guī)劃控制能力，企業(yè)就應(yīng)該好好利用成本會(huì)計(jì)多種多樣的方法，與企業(yè)內(nèi)部的管理特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，制造成綜合性信息。經(jīng)過(guò)加工改造后的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、可量化信息和非可量化信息、實(shí)際信息與預(yù)測(cè)信息、歷史信息與未來(lái)信息、會(huì)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)信息、精確信息和粗略信息、內(nèi)部信息和外部信息等多種信息。根據(jù)這些信息提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行下一步的加工處理，就可以起到預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等作用，如將成本資料按照不同的要求劃分成固定成本和變動(dòng)成本為成本預(yù)測(cè)，量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù)。目的是為了更好幫管理者規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供更有效、更全面的事前預(yù)判和事中控制的信息化服務(wù)。

（二）客觀預(yù)判前景并制定戰(zhàn)略方案

企業(yè)的戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的因素，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性問(wèn)題，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的取得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判。它可以根據(jù)環(huán)境的變化，利用自身的資源和現(xiàn)有的實(shí)力來(lái)選擇適合自己的發(fā)展方向，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以如何準(zhǔn)確客觀預(yù)判前景，并且制定出適合的戰(zhàn)略方案是成本會(huì)計(jì)的重要作用。我們根據(jù)客觀的預(yù)測(cè)材料，進(jìn)行分析研究。再根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境需要，挖掘出企業(yè)的自身價(jià)值，成本會(huì)計(jì)可以以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利為主要目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷在發(fā)展中預(yù)測(cè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題，并且利用合適的戰(zhàn)略方案解決問(wèn)題，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)企業(yè)資金變動(dòng)，銷售情況等業(yè)務(wù)做出正確性的引導(dǎo)，支持企業(yè)開(kāi)展決策相應(yīng)性的工作。

（三）嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核和建設(shè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢(shì)是如何更好地進(jìn)行分工細(xì)化，企業(yè)如果不實(shí)行分權(quán)管理，分工合作，就回來(lái)帶來(lái)很多的負(fù)面影響，我們不能拿企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作玩笑，不可以出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，各個(gè)單位的利益而相互激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。而成本會(huì)計(jì)既可以站在局面的角度，注重企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，也可以站在全面的角度關(guān)注企業(yè)的全局性。為企業(yè)考核相應(yīng)性的工作提供支持，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的方法和工具是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能比擬的，所以成本會(huì)計(jì)能有掌握考核標(biāo)準(zhǔn)和考核對(duì)象的具體化資料，制定合適的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，規(guī)定站在什么崗位上就做什么崗位的事，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行為，對(duì)執(zhí)行情況細(xì)致的分子，確認(rèn)責(zé)任目標(biāo)，培養(yǎng)管理人才，順應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，只有嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核和建立完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，才可以推動(dòng)企業(yè)積極向上和做到創(chuàng)新，所以成本會(huì)計(jì)的職責(zé)是一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

（四）降低成本，提高利潤(rùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)成功的例子有很多，但是持續(xù)成功的卻很少，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是以利潤(rùn)最大化。成本會(huì)計(jì)可以預(yù)判整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況，然后運(yùn)籌帷幄，有效控制成本、降低成本，以最少的成本使各個(gè)資源發(fā)揮最大的效率，從而可以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本可以降低社會(huì)消耗，成本會(huì)計(jì)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展是必不可少的，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件，是內(nèi)部管理的需要，我們必須認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)和其優(yōu)勢(shì)，并且將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)，分析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，并且認(rèn)識(shí)到其作用的重要性，在實(shí)際應(yīng)用中用到成本會(huì)計(jì)，找到其中的不足，吸收經(jīng)驗(yàn)，并且加以改正和總結(jié)。