【摘要】文章通過闡述施工企業(yè)工程成本控制內(nèi)涵特征，分析施工企業(yè)工程成本控制中存在的主要問題，對施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制

一、引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，縮減成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。施工企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建健全的成本控制制度及推行科學(xué)適用的成本控制策略，緊緊圍繞施工項(xiàng)目，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，施工企業(yè)成本控制同樣是市場競爭的重要需求[1]。伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，低成本儼然轉(zhuǎn)變成企業(yè)競爭力的一大標(biāo)準(zhǔn)，要想在市場中占據(jù)有利位置，企業(yè)必須要強(qiáng)化管理、提高技術(shù)，致力于不斷縮減建筑產(chǎn)品成本。由此可見，對施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工企業(yè)工程成本控制概述

（一）施工企業(yè)工程成本控制

施工企業(yè)工程成本控制，是指施工企業(yè)將工程項(xiàng)目成本用以控制對象，依托組織管理力量，采取相關(guān)對策，對施工生產(chǎn)的全面環(huán)節(jié)開展有效控制，對存在的問題開展調(diào)整，確保預(yù)先制定的成本相關(guān)的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一類管理行為。

（二）施工企業(yè)工程成本控制特征

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目大多為臨時開展組建，同時與企業(yè)本部隔離開開展獨(dú)立核算，有著極強(qiáng)的流動性特征，由于工程項(xiàng)目運(yùn)行周期長，因而往往會面臨一系列外界因素的影響，對工程項(xiàng)目開展成本控制作為一個復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)工程，需求工程項(xiàng)目的全體人員一并參與，構(gòu)建起融洽的交流協(xié)調(diào)關(guān)系，共同處理影響工程項(xiàng)目的一系列因素，在工程項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，要求采用科學(xué)適用的控制策略，保證施工任務(wù)的有效完成，進(jìn)一步促進(jìn)成本控制作用的有效發(fā)揮。

三、施工企業(yè)工程成本控制中存在的主要問題

（一）成本核算基礎(chǔ)不足

對于施工企業(yè)來說，大多關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，而疏忽了成本控制質(zhì)量的重要性，諸如缺乏對人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)等的有效控制，使得施工企業(yè)當(dāng)期、下期成本混亂，成本控制存在極大的隨意性。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)制問題

結(jié)合施工企業(yè)性質(zhì)而言，即便推行了項(xiàng)目法人制，然而由于上級單位的過多干預(yù)，使得施工企業(yè)成本控制意識不足，全局觀念缺失，一旦虧損便將責(zé)任推諉給相關(guān)部門，僅將目光放在短期收益上，不顧成本思想，使得成本控制作用難以得到有效發(fā)揮，甚至引發(fā)虛增成本，隱瞞利潤等現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段，國內(nèi)很大一部分施工企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法開展成本控制，然而管理實(shí)際中存在各式各樣不確定因素會對該該兩種成本控制方法產(chǎn)生影響，并且一些施工企業(yè)由于自身風(fēng)險意識不足，因而仍舊未能很好地認(rèn)識到管理實(shí)際中存在的各式各樣風(fēng)險因素，進(jìn)而對工程成本控制質(zhì)量造成不利影響。

四、施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升策略

全面施工企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會前進(jìn)步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn).施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的逐步提升，如何進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）開展精細(xì)化管理，控制好不同成本要素

在開展成本控制期間，應(yīng)當(dāng)控制好人工費(fèi)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開展施工計劃編制工作，強(qiáng)化施工組織工作，切實(shí)縮減工日消耗，促進(jìn)工程成本控制作用的有效發(fā)揮。同時，還應(yīng)當(dāng)控制好材料費(fèi)，秉承量價分離原則，開展好材料價格、材料用量等控制工作。并且，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起健全的材料管理責(zé)任制度，完善施工物資采購規(guī)程，對材料采購質(zhì)量、數(shù)量開展有效控制，切實(shí)縮減材料采購單價[2]。確保材料點(diǎn)收制度、限額領(lǐng)料制度等的有效執(zhí)行，強(qiáng)化材料的選擇比較、驗(yàn)收以及庫存保管等工作。此外，還應(yīng)當(dāng)控制好工程設(shè)備費(fèi)，開展好自購工程設(shè)備與租賃工程設(shè)備選擇比較工作，制定科學(xué)可行的工程設(shè)備租賃方案，開展租賃費(fèi)結(jié)算，充分結(jié)合工程實(shí)際情況開展工程量的結(jié)算。依托科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，縮減機(jī)械臺班消耗，提高設(shè)備完好率，并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高工程設(shè)備使用壽命。

（二）融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，優(yōu)化整合施工計劃

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的每一階段，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開展充分相融，在制定工程項(xiàng)目施工計劃時要予以足夠的重視。一方面，工程成本控制人員要加大對施工計劃制定的參與力度，基于對工程項(xiàng)目設(shè)計要求的確保，盡可能確保施工企業(yè)收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，技術(shù)人員要制定出滿足設(shè)計要求的多套計劃，交由成本控制人員開展綜合比較研究，進(jìn)一步為施工計劃量化提供可靠的依據(jù)。施工計劃不僅要有利于工程項(xiàng)目有序開展，還要有利于獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益[3]。在篩選出最為理想的施工計劃后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮施工工藝特征，凸顯施工計劃的適用性及優(yōu)勢，提升業(yè)主方認(rèn)可的可能性。

（三）加大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步背景下，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險種類多種多樣，包括有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險極易導(dǎo)致施工企業(yè)資金損失或者外流。如果出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工不規(guī)范操作，或者企業(yè)外部訴訟不利，均可能使得施工企業(yè)面臨資金損失的問題。風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即便一系列法律法規(guī)為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、經(jīng)濟(jì)效益提供了必要的保障，然而企業(yè)內(nèi)部、外部不乏有一些不法分子[4]。鑒于此，施工企業(yè)財務(wù)資金管理務(wù)必要提升對風(fēng)險管理的重視度，將其納入進(jìn)資金管理范疇，構(gòu)建起科學(xué)完備的風(fēng)險管理制度，實(shí)現(xiàn)對外來風(fēng)險的有效防范。

五、結(jié)束語

總而言之，作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程成本控制在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中扮演著十分重要的角色。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對施工企業(yè)工程成本控制內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識，強(qiáng)化對施工企業(yè)工程成本控制中存在主要問題的全面分析，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，“開展精細(xì)化管理，控制好不同成本要素”、“融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，優(yōu)化整合施工計劃”、“加大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度”等，積極促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳芳菲.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本全過程的控制與管理[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，11（01）：143-144.

[2]葉芳.施工企業(yè)成本控制有效途徑的探討[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，06（03）：40-43.

[3]秦艷萍.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，12（07）：254-255.

[4]朱希凡.建筑施工的成本控制與質(zhì)量管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015，14（13）：162-163.

作者簡介：閆景鵬（1982-），男，漢族，山東諸城人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工商管理、經(jīng)濟(jì)管理。