黃國才

【摘要】受宏觀經(jīng)濟下行和油價斷崖式下跌的影響，2015年以來，油田受到了巨大的沖擊。在油田領(lǐng)導(dǎo)和我廠領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，沙埝采油管理區(qū)作為轉(zhuǎn)崗分流的試點單位，開展必要的轉(zhuǎn)崗分流工作。而轉(zhuǎn)崗分流勢必會影響員工原本的日常生活，為了最大可能的消除影響，黨支部必須做好員工的思想工作，安頓和處理好員工思想包袱。盡可能打消員工的心里顧慮和使之融入新的工作環(huán)境。讓轉(zhuǎn)崗員工可以理解和支持企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)崗分流；員工；思想工作

隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進入第十三個五年計劃，我國已逐漸從高速發(fā)展轉(zhuǎn)到中高速發(fā)展的新常態(tài)中，國家經(jīng)濟的發(fā)展方式由規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。而作為石油行業(yè)的市場前景更不容樂觀。去年以來原油價格連續(xù)大幅下滑、油田經(jīng)營成本日益加劇，采油廠全面進入虧損的境地。為了使采油廠在如此惡劣的環(huán)境中得以生存，就必須要改革創(chuàng)新，充分的發(fā)揮企業(yè)的資源、人才等內(nèi)部綜合實力。而面對企業(yè)的改革中，崗位人員冗余、效率底下是企業(yè)面臨解決的首要問題，因此為了解決這一問題合理的轉(zhuǎn)崗分流是最好的措施。但是轉(zhuǎn)崗分流就會涉及到人員調(diào)動和影響員工自身利益，如果不做好員工思想工作，就會影響企業(yè)改革工作的正常運行，牽涉油田長遠發(fā)展。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進行和職工的思想的穩(wěn)定，是擺在我們每一名思想政治工作者面前的一大難題。

一、調(diào)研轉(zhuǎn)崗分流工作面臨的問題

管理區(qū)通過召開懇談會、發(fā)放調(diào)研表來了解員工的思想狀態(tài)，通過四次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗分流主要存在三個方面的問題。

（一）員工對轉(zhuǎn)崗分流的錯誤認識問題

管理區(qū)大多數(shù)員工對轉(zhuǎn)崗分流的認識不夠正確，他們錯誤的以為轉(zhuǎn)崗分流是對犯錯誤的員工或者是對落后職工的懲罰。甚至個別領(lǐng)導(dǎo)也有這樣的想法，將一些違法、違紀(jì)和工作表現(xiàn)落后的員工轉(zhuǎn)崗到一些工作地點相對偏遠，經(jīng)濟收入低，別人不愿意去的崗位工作。在制定轉(zhuǎn)崗分流方案時，制定了帶有一定歧視的轉(zhuǎn)崗標(biāo)準(zhǔn)。這樣的想法使這些轉(zhuǎn)崗員工在新的工作崗位得不到應(yīng)有的尊重，也使轉(zhuǎn)崗員工對自己的價值產(chǎn)生懷疑。從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗員工對工作存在抵觸心理和消極的工作的狀態(tài)。

（二）員工轉(zhuǎn)崗分流問題

雖然轉(zhuǎn)崗分流并不是對員工的懲罰，很多轉(zhuǎn)崗分流的員工確實在某些方面有一定的不足。轉(zhuǎn)崗是員工和企業(yè)雙贏的選擇，這時思想教育的作用就是使其充分理解企業(yè)的難處，不應(yīng)該試圖強行將自己放在不擅長的領(lǐng)域，明白轉(zhuǎn)崗也許是自己最好的選擇。

轉(zhuǎn)崗員工可以大致的分為三種，一是幾十年的老員工，他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻了自己的青春和汗水。在油田改革發(fā)展的大趨勢下，隨著油田新技術(shù)的使用，這些老員工的學(xué)習(xí)能力有限，跟不上油田的發(fā)展。這時若將崗位讓給年輕有為的新員工，會加速油田的發(fā)展。二是年輕員工，年輕員工應(yīng)變能力強，但是由于崗位有限或者員工的能力有限，不得不對其進行轉(zhuǎn)崗分流。但是年輕員工年輕氣盛，對管理區(qū)轉(zhuǎn)崗分流的安排不夠理解，產(chǎn)生工作態(tài)度消極和仇視管理區(qū)的情況。三是管理區(qū)機關(guān)后勤人員，對于區(qū)機關(guān)后勤人員的轉(zhuǎn)崗分流是轉(zhuǎn)崗分流中的難中之難，因為機關(guān)人員的調(diào)動會產(chǎn)生的影響最大。轉(zhuǎn)崗后他們的收入、工作環(huán)境和工作強度反差最為明顯，再加上管理區(qū)機關(guān)后勤人員的縱橫交錯的人際網(wǎng)，他們的轉(zhuǎn)崗?fù)鶢恳话l(fā)而動全身，使得工作難度進一步加大。

二、如何做好轉(zhuǎn)崗分流員工的思想工作

針對沙埝管理區(qū)員工在轉(zhuǎn)崗分流中的思想狀況，黨支部結(jié)合工作實際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，引導(dǎo)員工不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強競爭意識，崗位意識和擇業(yè)意識，適應(yīng)不斷變化的形勢，在市場競爭中經(jīng)受考驗。積極開展以“講透道理，提高認識，讓其走得開心；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團結(jié)鼓勁，讓其干得盡心：為主要內(nèi)容的“三講三心”工作方法，制定并實施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進行。

（一）增強意識，打破心中的圍墻

當(dāng)前，在員工隊伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場競爭的要求，總認為自己是一名國有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計劃經(jīng)濟時期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴重，有的員工一旦轉(zhuǎn)崗，就想不通，千方百計找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場競爭意識淡薄。因此，黨支部通過開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工要對市場經(jīng)濟有一個充分的認識，對油田在市場經(jīng)濟條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個充分的認識，在思想上牢固樹立起市場競爭意識。

（二）為轉(zhuǎn)崗分流提供政治保障

1對于分流的員工，通過“講透道理，提高認識”，讓其走得開心

為了讓轉(zhuǎn)崗分流的員工“走得開心”，要積極開展主題宣傳活動，制定下發(fā)思想政治工作指導(dǎo)方案，營造良好人員分流氛圍，使員工自覺地接受形勢教育。首先是鼓勵轉(zhuǎn)崗員工放下思想包袱，讓職工了解轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是失業(yè)，轉(zhuǎn)崗并不意味著被企業(yè)拋棄。油田將為轉(zhuǎn)崗員工搭建一個更大的舞臺。轉(zhuǎn)崗員工只要放下思想負擔(dān)，認真學(xué)習(xí)新知識、新技能，盡快去適應(yīng)新的崗位就會闖出一片新天地。其次，針對轉(zhuǎn)崗分流的員工產(chǎn)生的困惑、苦悶、焦慮和沮喪等不良情緒，黨支部在向員工灌輸“大道理”的同時，更注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢，幫助轉(zhuǎn)崗員工認識到走上新崗位后可以掌握更多的新知識和新技能，同樣可以實現(xiàn)自身價值。黨支部通過多種途徑對轉(zhuǎn)崗分流的員工給予關(guān)心、鼓勵。

2.對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心

目前人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是采油廠經(jīng)營管理中的“一盤棋”，作為管理區(qū)人員結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為管理區(qū)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。管理區(qū)黨政一方面著力鼓舞員工士氣，消除員工思想顧慮，給員工講明企業(yè)調(diào)整的必然性，要求員工同心同德，同舟共濟，為實現(xiàn)管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展，找到一條適合自己的發(fā)展道路。另一方面，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通過各種途徑及時向全體員工通報有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營發(fā)展方向，讓員工感受到區(qū)管理層的主觀努力。