管靜鋒

【摘要】績效工資的改革是事業(yè)單位在未來發(fā)展過程中重要的一部分，是單位收入分配制度內容的一大體現(xiàn)。在事業(yè)單位實施績效工資改革，可以緩解單位之間存在的收入差距以及分配不均等問題。隨著事業(yè)單位的進步，績效工資改革可以進一步完善公司內部制度，調動員工的工作積極性。目前存在的社會問題大多因單位類型差別較大、收入差距高且單位內部員工數(shù)量逐漸增多導致，下文將對激勵機制在事業(yè)單位績效工資改革中的具體應用進行分析探討。

【關鍵詞】激勵機制；績效工資改革；應用

引言

我國自2006年將績效工資制度引入事業(yè)單位，最初的崗位績效工資主要由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四大類組成，其中的崗位工資和薪級工資作為工作待遇的基本保障，績效工資在實施過程中更多地起著激勵的作用。但是迄今為止，我國面臨著績效工資投入不足、績效評價缺乏科學判斷而導致績效工資制度難以真正落實的問題，大多單位員工都會對績效工資改革存在疑點，這些潛在的問題致使激勵機制在績效工資改革中面臨巨大挑戰(zhàn)，進一步阻礙了改革的順利推行和真正落實。

一、激勵機制在事業(yè)單位績效工資改革中的重要性分析

激勵機制對事業(yè)單位績效工資改革中起著助長的作用，激勵機制可以促進組織單位不斷發(fā)展壯大，達到良好的資源配置效果，做到人與資源的利用最大化，實現(xiàn)能力與職位的完整匹配，同時為積極進取的員工提供了一定的晉升機會和空間，可以激發(fā)員工的工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造力，員工不斷增強個人使命感，全身心投入于工作，緩解了工作流動的行為，更是提高了單位工作的效率。激勵已經成為當下人力資源管理中運用最廣泛的手段之一，協(xié)調了個人與目標之間的關系，增強了單位和部門的活力。

二、激勵機制在事業(yè)單位績效工資改革中的原則體現(xiàn)

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t

事業(yè)單位在雇傭員工時，不可一心只尋求品德高尚或是才能尤為突出的片面人才。德和才二者不可舍其一，有德無才之人難以為單位帶來經濟效益；有才無德之人單位大可舍棄不用，摒棄“用能人”的想法，重新選擇適合在單位發(fā)展的人員，避免在單位部門之間造成不良的影響和打擊員工的工作積極性。

（二）機會平等原則

激勵機制通過對部分制度和行為進行獎勵措施，在單位內部公開公平競爭，人力資源部門管理應為員工開辟一條晉升之路，公開競爭，不唯書，不唯上，唯才是舉，在對員工進行綜合素質測評的同時，考量員工所掌握的專業(yè)技能是否符合應聘標準，全方位進行面試和測試，激發(fā)員工的積極性和上進心，為每位員工提供平等的競爭機會和發(fā)展機會。

三、激勵機制在事業(yè)單位工資改革中的應用措施

（一）物質激勵方式

物質激勵作為事業(yè)單位中最常見的激勵手段之一，受傳統(tǒng)因素影響，物質激勵更便于常人接受和理解。隨著人們思想觀念的轉變，對物質激勵的方式方法理解越來越常態(tài)化，所謂物質基礎決定上層建筑，只有建立穩(wěn)固的物質基礎，才可以更有心有力的筑造上層建筑。物質激勵的措施在一定程度上可以解決家境困難的員工的生活難題，但是，其中最重要的點在于要求薪酬設計合理，制定公正的薪酬體系。

1.薪酬調查。單位在對內部薪酬體系的構建之前，需要考察市場的薪酬制度和薪酬水平等情況，衡量同行企業(yè)的發(fā)展水平，制定合理合規(guī)的薪酬體系制度。

2.規(guī)定員工績效標準。不僅對員工的工作內容進行明確分工，更應該培養(yǎng)員工的競爭意識，制定績效標準，督促員工做好工作、做優(yōu)工作。

3.設計薪酬結構。薪酬結構的包含內容較多，包括基本工資、績效工資、職工福利、津貼補貼等，單位部門需要根據(jù)不同層級的員工制定不同的結構，對員工的升職變遷的變化，也需要及時做出薪酬結構的調整。

（二）精神激勵方式

精神激勵的方式主要有口頭表揚或是給予先進個人等榮譽稱號，精神的鼓勵可以激發(fā)員工的動機及行為，工作績效的表揚和鼓勵可以建立員工的自信心，發(fā)揮創(chuàng)造力和團隊協(xié)作力，另一方面極大推動了事業(yè)單位的發(fā)展，促進了員工在工作中的責任心，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

（三）積分激勵

為提升員工的忠誠度，挽留部分優(yōu)秀人才，企業(yè)可設置積分獎勵模式，員工每天可根據(jù)工作完成的績效評價領取積分以此長期累積，最后兌換大禮包。企業(yè)利用此措施可以激勵員工每天完成個人的既定目標，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和利益最大化。

首先，管理人員確定積分項目，其中包括行為態(tài)度積分、上班早到積分、提前完成工作積分、超額完成工作量積分、特殊貢獻積分等，根據(jù)不同的表現(xiàn)設置相應的加分項目，具有較強的靈活性：其次，確定積分項目的分屬配置，劃分積分項目的難易程度，對難度較高的積分項目設較高的分數(shù)，反之，分數(shù)一般或者較低；然后確定積分獎勵的方式，對不同層級的積分項目設立不同種類的獎勵方式，對積分高的員工著重培養(yǎng)努力提升，對積分較低的員工給予生活補貼：最終，對整套積分兌換體系進行明確的管理體制劃分，為以后的單位發(fā)展奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，薪酬工資是勞動者生活中最重要的一部分，對生活的物質保障起著至關重要的作用。激勵機制在事業(yè)單位績效工資改革中的應用不僅可以調動員工的工作積極性和工作責任心，也提高了單位的工作效率，事業(yè)單位的發(fā)展離不開每位員工的努力建設和付出，企業(yè)需要綜合利用多種激勵機制，符合單位發(fā)展的特點和理念，正確引導員工的工作態(tài)度和工作動機，最大限度地提升企業(yè)的綜合發(fā)展力和市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。