張艷 丁曄 張應(yīng)兵

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)的資本競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間人力、物力等多方面的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)的最主要的戰(zhàn)略性資源，一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。本文從新時(shí)期電力公司人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀入手，針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的管理對(duì)策和解決措施。

關(guān)鍵詞 人才培養(yǎng) 管理機(jī)制 科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)物質(zhì)生活條件不斷上升，逐漸加大了社會(huì)對(duì)于電力資源的需求，這在一定程度上推動(dòng)了電力公司等企業(yè)的發(fā)展。隨著這樣的變化出現(xiàn)的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，現(xiàn)有的人才無法滿足發(fā)展需求。這就要求公司提高對(duì)人才開發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)，并提前做好企業(yè)人才的開發(fā)與管理工作。

一、電力公司的人才開發(fā)與管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)于人才開發(fā)與管理的觀念比較模糊

隨著電器的大規(guī)模普及應(yīng)用，社會(huì)電力需求也在不斷增多，電力公司等企業(yè)迎來一個(gè)黃金發(fā)展期，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才的需求也在隨之增長(zhǎng)。但是由于一些公司的各級(jí)管理人員對(duì)于人才開發(fā)與管理工作的不重視，導(dǎo)致公司在人才開發(fā)與管理方面的投入與經(jīng)營(yíng)力度較小，沒有形成一套完善的人才開發(fā)的模式。部分地區(qū)對(duì)于人才的看法存在誤區(qū)，認(rèn)為在電力企業(yè)只需要重視技術(shù)性人才，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理等方面人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致公司無法適應(yīng)社會(huì)要求，限制了公司的發(fā)展。

（二）公司人才素質(zhì)有待提高，結(jié)構(gòu)不均衡

在電力公司一些基層企業(yè)里，一線的老員工多數(shù)是培訓(xùn)上崗，并沒有接受電力課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這種比例更加失衡。在一些公司里，管理人才與技術(shù)性人才的比例嚴(yán)重失調(diào)，管理人才數(shù)量較少，會(huì)限制公司的發(fā)展；管理型人才太多，又會(huì)導(dǎo)致公司機(jī)構(gòu)臃腫，管理不暢。所以目前電力公司人才分配比例急需改變。

（三）缺乏有效的管理，獎(jiǎng)懲制度效果不佳

對(duì)于一個(gè)公司來說，高效的管理是必不可少的。在現(xiàn)實(shí)生活之中，企業(yè)若未能進(jìn)行有效的管理，錯(cuò)誤地進(jìn)行職位的升遷調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致員工崗位的混亂，無法發(fā)揮出自己真實(shí)的水平。時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，排擠真正有能力的人才，打擊員工工作的積極性，極大損害公司和員工的利益。

二、加強(qiáng)電力公司人才開發(fā)與管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)思想上的學(xué)習(xí)，重視人才開發(fā)

各大企業(yè)想要在當(dāng)前社會(huì)求得發(fā)展，必須要重視對(duì)人才的開發(fā)與利用，采取行之有效的方式來管理人才。電力公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持國(guó)家“以人為本”的理念，用人才來吸引人才。這就要求公司的領(lǐng)導(dǎo)部門要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才開發(fā)目標(biāo)，同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要緊跟社會(huì)發(fā)展的需求，剔除傳統(tǒng)的觀念，更新自己的思想，以適應(yīng)時(shí)代的潮流。要充分意識(shí)到人力資源對(duì)于公司未來發(fā)展的重要性，學(xué)會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，加大對(duì)于人才開發(fā)管理工作的投入力度，建立一支滿足公司發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

（二）提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

現(xiàn)階段，公司的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，具有一批高素質(zhì)人才是一個(gè)公司發(fā)展最根本的保障。對(duì)內(nèi)，電力公司要建立專門的人才數(shù)據(jù)庫，搜集員工的專業(yè)素質(zhì)資料，建立檔案，作為人才儲(chǔ)備加以培養(yǎng)，以滿足今后工作的不時(shí)之需；要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)于一線員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)工作上的交流與學(xué)習(xí)，逐步地提高員工的專業(yè)素質(zhì)和科學(xué)文化修養(yǎng)；對(duì)外，要加強(qiáng)人才的招募，提高公司的福利制度和工資水平，為公司建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，吸引復(fù)合型高素質(zhì)人才。想要推動(dòng)公司有更快的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階，就必須要求公司的員工具備更高的能力，有更好的專業(yè)素質(zhì)，在日常的工作當(dāng)中能夠更好更快的完成公司的工作，還能不斷提高自己工作的效率和自身的工作質(zhì)量。公司要打破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造全新人才開發(fā)形式，采用對(duì)外招募，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)兩種方式，迅速地加強(qiáng)各方面人才隊(duì)伍的建設(shè)，人力資源充足，從而間接提高公司的綜合實(shí)力。

（三）建立科學(xué)有效的管理機(jī)制和合理的獎(jiǎng)懲制度

在傳統(tǒng)的公司管理下，職位的升遷不是根據(jù)員工所擅長(zhǎng)的能力，而是由領(lǐng)導(dǎo)來規(guī)定。企業(yè)如果錯(cuò)誤地進(jìn)行職位的升遷調(diào)整，對(duì)于一些技術(shù)性員工來說，在技術(shù)崗位可能會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)，但是卻不適合做管理崗位，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工崗位的混亂，甚至可能會(huì)對(duì)公司造成重大的損失。所以企業(yè)要建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，對(duì)員工的升遷和管理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮其自身的特長(zhǎng)，做到各司其職，各盡其事，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)公司要形成合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于做出巨大貢獻(xiàn)的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工以后工作更加積極；對(duì)于玩忽職守，造成重大損失的員工，要依據(jù)管理?xiàng)l例進(jìn)行懲處，嚴(yán)重的要依法從事，堅(jiān)定地打擊危害公司的行為。這樣有獎(jiǎng)有懲，就會(huì)充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，促進(jìn)公司的持續(xù)化發(fā)展。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了公司競(jìng)爭(zhēng)最大的影響因素，企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作已經(jīng)成為了必不可少的一部分。所以，各大電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的人才需求戰(zhàn)略，有效地開發(fā)和管理各方面人才，為滿足國(guó)家電力需求建立一支源源不斷的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

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