陶玉娟

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 伴隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)之間的競爭焦點逐漸從有形產(chǎn)品的轉變到了軟實力的競爭上來，而企業(yè)文化在作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段始終發(fā)揮著重要作用，電力企業(yè)也不例外，因此，本文通過對電力企業(yè)文化建設現(xiàn)狀以及文化創(chuàng)新的必要性進行分析，針對當前電力企業(yè)文化建設中存在的問題提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞 新形勢 推進 電力企業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng)新

近年來，由于電力市場競爭形勢不斷加劇，大部分電力企業(yè)都將關注的焦點放在了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效益上，忽視了企業(yè)文化對員工的激勵作用。為了進一步落實習近平總書記關于文化強國的戰(zhàn)略思想，國家電網(wǎng)與電力企業(yè)加強了對企業(yè)文化的重視，先后頒布了一系列企業(yè)文化建設手冊與文化建設的發(fā)展方案，為電力企業(yè)文化建設提供了強有力的保障。

一、新形勢下電力企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為推動電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分受到了越來越多的關注，由于缺乏對企業(yè)文化的深入理解，部分企業(yè)管理人員依舊對企業(yè)文化建設存在認識誤區(qū)。首先，電力企業(yè)管理人員只重視企業(yè)業(yè)務與生產(chǎn)工作，對企業(yè)員工的精神需求缺乏足夠的重視，導致企業(yè)文化與生產(chǎn)實際脫節(jié)；其次，電力企業(yè)管理人員應當轉變經(jīng)營思路，將關注的重點從資本積累轉移到企業(yè)文化建設上來；最后，由于部分管理人員是外聘或者是基層提拔選出來的，缺乏企業(yè)實際管理經(jīng)驗，導致電力企業(yè)文化創(chuàng)新工作難以落實。企業(yè)文化不僅是精神方面的文化同時也包含物質(zhì)以及行為方面的文化，要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化必須要深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化不再停留于形式化工作，而是深入到企業(yè)實際發(fā)展中，深入到員工當中。

二、新形勢下積極推進電力企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

面臨市場發(fā)展的新形勢，在電力企業(yè)當中開展企業(yè)文化的創(chuàng)新工作已經(jīng)成為大勢所趨，因此，我們要在全面理解企業(yè)文化的基礎上對其進行精準定位，讓企業(yè)文化滲透到電力企業(yè)的全過程管理中去。企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)在新形勢下應當順應時代的發(fā)展潮流，立足于企業(yè)文化建設與創(chuàng)新，讓文化強企文化興企戰(zhàn)略成為帶動企業(yè)發(fā)展的新的動力引擎。其次，企業(yè)文化作為推動企業(yè)發(fā)展的靈魂能夠凝聚員工力量，幫助員工樹立正確的人生觀與價值觀，從而產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不遺余力的擔負起自身的責任。最后，創(chuàng)新能力是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，企業(yè)文化的創(chuàng)新潛移默化的影響著員工的思想，能夠不斷的激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與專業(yè)技能水平，為電力企業(yè)的文化創(chuàng)新工作奠定堅實的基礎。

三、新形勢下積極推進電力企業(yè)文化創(chuàng)新的有效策略

（一）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

電力企業(yè)發(fā)展是以安全為前提的，因此，圍繞著安全來創(chuàng)建企業(yè)文化是電力企業(yè)文化建設的典型標志。在電力企業(yè)的生產(chǎn)與建設始終圍繞著“預防為主，防治結合”的安全方針，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展營造了良好的環(huán)境。另外，良好的企業(yè)安全文化還需要管理者的高度重視，對企業(yè)員工的安全知識與專業(yè)技能進行定期培訓，確保安全管理流程與技術在企業(yè)實際生產(chǎn)中的普及與應用，讓以人為本的企業(yè)安全文化在電力企業(yè)中落地生根。

（二）創(chuàng)建持之以恒的質(zhì)量文化

在新的發(fā)展形勢下，創(chuàng)建持之以恒的企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵。加強企業(yè)質(zhì)量文化的建設有效將電力企業(yè)的文化建設與實際生產(chǎn)相結合，通過不斷的強化和宣傳質(zhì)量管理工作，讓質(zhì)量文化滲透到企業(yè)員工的思想當中，全面落實了企業(yè)的質(zhì)量管理工作。除此之外，高效的質(zhì)量文化離不開科學規(guī)范的質(zhì)量管理與監(jiān)督機制，管理人員需要加強對質(zhì)量文化建設工作的重視，通過一系列的宣傳教育培訓活動來提升工作人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)質(zhì)量文化的具體實施過程中有章可循有法可依。

（三）創(chuàng)新品牌文化

良好的企業(yè)形象與企業(yè)口碑是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，為了進一步推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展電力企業(yè)應當致力于品牌文化的建設，通過“做一個項目、樹一座豐碑，創(chuàng)一個品牌”來打造電力企業(yè)的品牌形象。在電力工程建設過程中，不僅要保證工程質(zhì)量還要保障宣傳的誠信，同時強化工作人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德建設，讓有形的和無形的品牌文化全部成為電力企業(yè)健康發(fā)展的基石。

（四）創(chuàng)新文化制度

文化制度是保障電力企業(yè)文化建設的重要條件，文化制度能夠在企業(yè)文化建設過程中對員工的行為進行有效的約束，因此，創(chuàng)新文化制度是當前電力企業(yè)面臨的重要任務。一方面，電力企業(yè)文化制度應當滿足企業(yè)發(fā)展實際，同時還要保證行業(yè)的統(tǒng)一性與共性。另一方面，電力企業(yè)應當創(chuàng)建旗手文化，讓企業(yè)管理人員通過深入基層來創(chuàng)建更加符合企業(yè)實際的文化制度，利用有效的激勵機制來鼓舞士氣，通過自身實際行動來影響影響企業(yè)員工行為，樹立文化榜樣，在旗手的帶動下為電力企業(yè)文化建設打開新的局面。

四、結語

綜上所述，電力企業(yè)文化建設為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障，在新時期，優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，因此，創(chuàng)新企業(yè)文化是推動電力企業(yè)長效發(fā)展的首要任務。

參考文獻：

[1] 鄔劍.電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設關系探討[C].決策論壇——經(jīng)營管理決策的應用與分析學術研討會，2016.

[2] 趙吉善.淺議新形勢下電力企業(yè)文化建設的內(nèi)涵及其途徑[J].中國市場，2013.