【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也變得嚴(yán)苛。因此，當(dāng)代建筑施工企業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，必須要搞好企業(yè)自身的成本管理工作。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的成本管理工作是存在著諸多問題的，這些問題嚴(yán)重影響了我國企建筑施工企業(yè)的發(fā)展。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 問題及對策

一、引言

近些年來，我國建筑施工行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)的利潤也不斷降低。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因除了我國建筑市場的規(guī)范化程度不高，法律法規(guī)建設(shè)工作沒有落實(shí)完善之外，企業(yè)內(nèi)部管理制度不合理也是導(dǎo)致目前我國建筑企業(yè)利潤下降的重要因素。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)所采用的內(nèi)部管理制度特別是成本管理制度是存在著諸多問題的。因此，建筑施工企業(yè)必須解決好企業(yè)成本管理工作中存在著的問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)成本管理所存在著的問題

（一）過于落后的成本管理理念

當(dāng)前的建筑市場是競爭相當(dāng)激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到落實(shí)好企業(yè)成本管理工作的重要性。然而當(dāng)前諸多的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有充分意識到這一點(diǎn)，他們所采用的成本管理理念是相當(dāng)滯后的，許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門甚至沒有成本管理的概念，他們單純的認(rèn)為加大投資就可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到加強(qiáng)[1]。這種觀念導(dǎo)致當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的為了爭奪施工任務(wù)賠本中標(biāo)。除此之外，許多建筑企業(yè)的工作部門任務(wù)成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，因此他們在工作中往往沒有成本管理的概念，導(dǎo)致大量浪費(fèi)資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）薄弱的成本核算管理工作

現(xiàn)今諸多企業(yè)在日常的工作中將發(fā)展的重點(diǎn)放在了承包施工任務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)值上。這種發(fā)展方式是嚴(yán)重忽視企業(yè)自身的成本管理工作的，特別是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。當(dāng)前諸多的建筑施工企業(yè)是缺乏健全的成本核算管理體制的。大部分建筑企業(yè)雖然開始重視成本核算工作，也建立了成本核算管理體制，但是這些企業(yè)的成本核算管理體制是相當(dāng)滯后的，這就導(dǎo)致了實(shí)際工作過程中，全責(zé)不清晰現(xiàn)象的產(chǎn)生，大量的企業(yè)資源被浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展陷入泥沼[2]。除此之外，許多企業(yè)從事成本核算工作的工作人員的工作能力是相當(dāng)?shù)紫碌模@樣的工作人員是不能幫助建筑施工企業(yè)落實(shí)好成本核算工作的。

（三）工程建設(shè)成本缺乏過程控制

工程建設(shè)工作是建筑施工企業(yè)最為核心的工作之一。因此，現(xiàn)今我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分注重工程建設(shè)成本的過程控制工作。然而在實(shí)際的工作過程中，許多的建筑企業(yè)是缺乏建設(shè)成本控制意識的。它們在工程建設(shè)之前是沒有完善的成本控制方案的，它們所使用的工程控制方案是沒有對資源消耗、成本支出等等工程建設(shè)成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程建設(shè)工作中，諸多浪費(fèi)成本的現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致施工受到影響，進(jìn)而是企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視自身工程建設(shè)成本控制工作。

三、現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)成本管理問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念

我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分意識到自身想要在這個競爭激烈的建筑市場中生存下去就一定要重視自身成本管理理念的轉(zhuǎn)變工作。在具體的工作過程中，當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要從思想高度上去重視成本管理工作的落實(shí)，要將成本管理工作滲透進(jìn)企業(yè)的所有工作部門中去，要讓所有的工作部門都擁有成本管理的理念，進(jìn)而是成本管理工作的得到充分加強(qiáng)[3]。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)當(dāng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去建立成本管理體系，要讓科學(xué)合理的成本管理體系去幫助企業(yè)完善成本管理工作。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要重視成本管理文化的滲入工作，要讓企業(yè)所有員工們都擁有成本管理的概念。

（二）建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重點(diǎn)，現(xiàn)金我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分意識到這一點(diǎn)，要將成本核算制度建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一。在實(shí)際的工作過程中，現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)現(xiàn)狀去建立一套完整的成本核算體系，為企業(yè)的成本管理工作樹立良好的前提，讓成本控制和核算工作落實(shí)到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)之中。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要引導(dǎo)工作人員采用正確的工作程序去進(jìn)行成本核算工作，讓企業(yè)各個部門相互監(jiān)督和制約。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)從事成本核算工作的工作人員培訓(xùn)工作，要讓他們的工作能力能夠滿足企業(yè)成本核算工作的要求。

（三）重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作

工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，因此重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作是相當(dāng)重要的。在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)可以依照如下的方式去進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本成本控制工作。第一，重視投標(biāo)階段的成本控制，在實(shí)際的投標(biāo)工作中，企業(yè)要落實(shí)好市場調(diào)研工作，要知曉競爭對手的情況和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況，并且要在確保自身利潤的前提下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價[4]。第二，重視施工準(zhǔn)備階段的成本控制，在具體的工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要勘察施工現(xiàn)場并且去了解當(dāng)前施工原材料的市場環(huán)境，從而制定契合的施工計(jì)劃。第三，施工過程中的成本控制工作，在施工過程中企業(yè)要采取技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施去進(jìn)行成本控制，要保障施工過程中浪費(fèi)材料，提升施工成本的現(xiàn)象得到控制，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國的施工建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多的問題，其中成本管理問題是阻礙現(xiàn)今施工建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要問題。因此，我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)時代發(fā)展，樹立成本控制意識，要建立健全的成本核算制度，重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芳.淺析施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文）.2017（04）.

[2]豐曉琴.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾.2017（37）.

[3]楊先仙，許春燕，楊福波.“營改增”后對建筑施工企業(yè)成本管理影響及對策[J].經(jīng)營管理者.2017（24）.

[4]劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價.2017（04）.

作者簡介：谷寧（1988-），女，河北隆堯人，工作單位：山西陽煤集團(tuán)宏廈一建，職務(wù)：審計(jì)，研究方向：會計(jì)。