管艷

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，會(huì)計(jì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全以及生存質(zhì)量有著相當(dāng)大的影響，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)亟待需要解決問(wèn)題之一。很多企業(yè)存在這內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、工作人員素質(zhì)較低以及信息化程度低等問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言是十分不利的。本篇文章將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念、現(xiàn)實(shí)意義、現(xiàn)存問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行思考討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；現(xiàn)存問(wèn)題；優(yōu)化措施；現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)都進(jìn)行相應(yīng)的改革，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度也越來(lái)越重視，它可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念、現(xiàn)實(shí)意義、現(xiàn)存問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行思考討論，旨在進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念和現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量從而來(lái)執(zhí)行的控制方法以及措施。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的建立是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。接下來(lái)就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念和現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及安全性從而制定與實(shí)施的制度方法和措施。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)遇到不少的問(wèn)題，其中關(guān)于會(huì)計(jì)資料的合法真實(shí)性問(wèn)題必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，這樣可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更好的保障。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義主要有三個(gè)方面。第一個(gè)方面是加強(qiáng)企業(yè)快捷的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)中有很多的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)做好自己的工作可以更好地保障企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。第二個(gè)方面是可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度加強(qiáng)，相關(guān)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息的審核也會(huì)更加仔細(xì)，一方面可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，另一方面為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保留了可使用的信息資料。第三個(gè)方便是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)資產(chǎn)授權(quán)的人員是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)重要部分，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以更加準(zhǔn)確的反映出企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這為后期工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問(wèn)題

從上文中對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念以及現(xiàn)實(shí)意義有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行思考討論，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在漏洞

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)而言是十分不利的，它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上。第一是企業(yè)人員沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一方面是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息起到監(jiān)督作用，另一方面是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)后期工作的開(kāi)展提供一定建議。但是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不重視，他們對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用多數(shù)只知道第一個(gè)，對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)這一作用都不是很清楚，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而言是極為不利的。

第二個(gè)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全并且執(zhí)行不力。從實(shí)際生活中可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)就會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)法律法規(guī)在不斷的完善，但是這其中仍然存在著不少的問(wèn)題。比如說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制內(nèi)容上設(shè)計(jì)不合理、對(duì)于每個(gè)部門(mén)的人員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲等都沒(méi)有明確指出，這在執(zhí)行上存在很大的疏漏。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能弱化

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作的力度不夠，這使得他們內(nèi)部存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算行為，主要從企業(yè)的違紀(jì)違法現(xiàn)象、企業(yè)資金流失以及成本費(fèi)用支出失控等看出來(lái)。一些企業(yè)中，工作人員之間互相打掩護(hù)，利用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的漏洞來(lái)為自己謀福利，比如說(shuō)挪用企業(yè)款項(xiàng)、非法侵占企業(yè)資金等，這些工作人員喪失了身為工作人員的職業(yè)道德。還有部分企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)定，而是由下屬來(lái)掌握業(yè)費(fèi)用，這使得企業(yè)的資金隨意使用，但是卻沒(méi)有很大的用處。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境主要有三個(gè)方面的問(wèn)題。第一個(gè)是工作人員的素質(zhì)較低，身為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作人員需要有較高的綜合素質(zhì)，不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而且也需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)。第二是組織的結(jié)構(gòu)不合理，一些企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮其合理性，忽視了同級(jí)與同級(jí)之間的交流溝通，這使得企業(yè)之間的溝通、信息分享存在較多的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作熱情不高。第三個(gè)是管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)不夠強(qiáng)，很多管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念還不是很清楚，故賦予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不重視，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一直沒(méi)有取得較好的成效。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

從上文中可以得出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問(wèn)題主要有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在漏洞、企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能弱化以及企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化這幾個(gè)方面。根據(jù)這些信息并聯(lián)系實(shí)際生活可以進(jìn)一步提出更加科學(xué)的優(yōu)化措施，接下來(lái)就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施進(jìn)行思考討論，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）提高企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的，故管理者一定要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)建立具有自身特色的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才可以更加有效率。

（二）建立完善內(nèi)部審計(jì)制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而言是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)工作，同時(shí)，它是需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外的。審計(jì)部門(mén)的工作主要是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃制度進(jìn)行檢測(cè)，在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才可以保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，整篇文章先介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念和現(xiàn)實(shí)意義，緊接著對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行思考討論，最后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施進(jìn)行思考研究，主要有提高企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)、建立完善內(nèi)部審計(jì)制度、強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)助能力以及完善會(huì)計(jì)工作人員的考評(píng)制度這幾個(gè)方面。企業(yè)在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的時(shí)候需要按照時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)管理手段等進(jìn)行創(chuàng)新，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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