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        油田企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)探究

        2018-03-21 11:30:52馬得焜
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化探究

        馬得焜

        中圖分類號(hào):F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)12-000-01

        摘 要 團(tuán)隊(duì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致、通力合作的先進(jìn)理念,是企業(yè)發(fā)展的有效助力和堅(jiān)實(shí)保障。長(zhǎng)慶油田作為主要從事油氣開采的大型國(guó)有由企業(yè),其組織特性和工作特點(diǎn)要求企業(yè)在管理上必須始終強(qiáng)調(diào)通力合作,使每個(gè)單位都成為相互配合、團(tuán)結(jié)一致、密不可分的集體,從而努力合作完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本文以采油八廠吳定采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急六班為例,詳細(xì)闡述了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)近幾年在基層的實(shí)踐與探索。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 探究

        一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)概述

        (一)團(tuán)隊(duì)文化的概念

        團(tuán)隊(duì)文化是關(guān)于組織團(tuán)隊(duì)工作的文化,是團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期互相協(xié)作、完成任務(wù)的過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則的一種集合體??梢哉f(shuō),團(tuán)隊(duì)文化是一種意識(shí)活動(dòng),通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的慣性行為決定團(tuán)隊(duì)的思維方式,行為模式、行動(dòng)規(guī)范和最終成果。

        (二)團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵

        首先,團(tuán)隊(duì)文化是制度文化,是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中所形成的,為團(tuán)隊(duì)成員所共有的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的一種制度規(guī)定,通過(guò)無(wú)形或有形的約束力使團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作實(shí)踐中信奉共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值意識(shí)和行為模式。

        其次,團(tuán)隊(duì)文化是氛圍文化。團(tuán)隊(duì)氛圍是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)情境共同的心理認(rèn)知,這種心理認(rèn)知產(chǎn)生于團(tuán)隊(duì)成員同團(tuán)隊(duì)情境交互作用的過(guò)程中,是對(duì)團(tuán)隊(duì)特征、事件和運(yùn)作過(guò)程中的固有特征的一種表征。

        二、油田企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的必要性

        1、長(zhǎng)慶油田的組織特性和工作特點(diǎn)要求企業(yè)在管理上必須始終強(qiáng)調(diào)通力合作,使每個(gè)單位都成為相互配合、團(tuán)結(jié)一致、努力完成生產(chǎn)任務(wù)的合作集體。

        2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)可以增進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部共識(shí),有利于提升組織的凝聚力。

        三、吳定采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急六班對(duì)于基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的探究

        (一)目標(biāo)引領(lǐng),制度保障,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)交流體系

        1、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo),樹立典型,正向激勵(lì)

        應(yīng)急六班把“樹立‘我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)'的意識(shí),營(yíng)造通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化”作為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的總體目標(biāo),并明確了“學(xué)習(xí)、協(xié)作、互助、和諧、發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)思路。

        2、建立班組建設(shè)交流平臺(tái)

        (1)小信箱,大智慧。針對(duì)部分員工不太善于交流,性格較為內(nèi)向,應(yīng)急班設(shè)計(jì)制作了一個(gè)“意見(jiàn)箱”,引導(dǎo)員工把對(duì)班干部以及班子工作的意見(jiàn)和建議放進(jìn)信箱,由班干部按時(shí)回收整理,并針對(duì)合理化建議進(jìn)行改進(jìn)。

        (2)頭腦風(fēng)暴。古語(yǔ)說(shuō)的好“以人為鏡可以知得失”,應(yīng)急班每月組織干部員工進(jìn)行一次別樣的“頭腦風(fēng)暴”, 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題為目標(biāo),由班干部帶頭以事實(shí)為依據(jù),嚴(yán)肅認(rèn)真的互相指出各自在工作生活中存在的缺點(diǎn),并給出相應(yīng)的意見(jiàn)。

        (3)雷打不動(dòng)的碰頭會(huì)。作為團(tuán)隊(duì)文化開展的領(lǐng)頭羊,班子成員間的交流溝通尤為重要。為確保班子成員之間的信息共享,應(yīng)急班每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)召開班子成員碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作情況,計(jì)劃明日工作安排,討論難雜工作事項(xiàng)。

        (二)正向激勵(lì),提高培訓(xùn),確保團(tuán)隊(duì)擁有必要的專業(yè)素養(yǎng)

        一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須擁有完成任務(wù)所需的專業(yè)知識(shí),為了引導(dǎo)員工掌握日常生產(chǎn)工作中必需的專業(yè)技能并實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,應(yīng)急班將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位調(diào)整、選拔任用、考勤薪酬、評(píng)選先進(jìn)等物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,以提高職業(yè)道德水平和技能素養(yǎng)為核心,以培養(yǎng)和造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、一專多能、思路開闊、思維縝密、反應(yīng)快速的復(fù)合型人才隊(duì)伍為目的。

        (三)教育引導(dǎo),活動(dòng)規(guī)范,著力激發(fā)協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

        1、持續(xù)不斷開展形勢(shì)任務(wù)教育。應(yīng)急班充分利用櫥窗、會(huì)議、多媒體展示、圖片展覽等多種方式,宣傳公司、作業(yè)區(qū)以及應(yīng)急班取得的成果成績(jī)等,用奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌引領(lǐng)發(fā)展,使員工思想觀念和工作方式更加適應(yīng)全班發(fā)展的要求,鼓舞員工站在新起點(diǎn),謀求大發(fā)展,再創(chuàng)新佳績(jī),向更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

        2、適時(shí)開展團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育。為確保員工的思想觀念和行為與應(yīng)急班的目標(biāo)任務(wù)相協(xié)調(diào),應(yīng)急班周期性的組織員工用生動(dòng)的事例、親身經(jīng)歷,講述組織團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共濟(jì)的意義,弘揚(yáng)崇高的倫理、品德和情感,強(qiáng)化“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)。

        (四)以人為本,排憂解難,打造互助共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化氛圍

        1、抓住員工隊(duì)伍中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,做好“一人一事”的思想政治工作,引導(dǎo)員工在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步,心往一塊想,勁往一塊使,營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事的工作環(huán)境。

        2、以許愿池、彩虹墻、掛全家福、親情寄語(yǔ)、安全連心卡、崗位溫馨提示牌、井站文化宣傳牌以及節(jié)假日短信問(wèn)候、員工生日共同慶祝、有困難共同承擔(dān)、扶貧幫困等細(xì)致入微的人文關(guān)懷凝聚隊(duì)伍,提升員工的團(tuán)隊(duì)向心力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對(duì)油田企業(yè)基層工作的指導(dǎo)意義與積極作用日益突出,應(yīng)急班作為公司的一個(gè)最基本構(gòu)成單元,團(tuán)隊(duì)活力與戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到整個(gè)公司的發(fā)展,因此,我們將堅(jiān)持不懈的將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為班組管理方法的重中之重來(lái)抓,不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中去,通力打造“目標(biāo)型、協(xié)作型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、激勵(lì)型、和諧型”的一流團(tuán)隊(duì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李福江.讓企業(yè)文化在基層落地生根[J].華章,2009(16).

        [2] 孫倩.中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2009.

        [3] 陳巖.基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)石油企業(yè)文化實(shí)施研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2009.

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