張振東

中圖分類號(hào)：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電力企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)就必須要對(duì)自設(shè)難度經(jīng)營(yíng)管理體制加以革新。對(duì)此本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見(jiàn)與措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題策略

隨著我國(guó)科技的發(fā)展，對(duì)新能源的追求與探索，電能作為新型的環(huán)?？稍偕茉丛絹?lái)越受到國(guó)家的重視，因此電力企業(yè)的發(fā)展變得非常迫切。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，各種企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，同時(shí)多個(gè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，要想企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，因此電力企業(yè)一定要結(jié)合高效的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義是經(jīng)濟(jì)管理人為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中所做一系列的活動(dòng)。在經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)后能夠使資金被合理的利用，最終達(dá)到目標(biāo)。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說(shuō)把資金放在了真正需要的地方，讓企業(yè)的發(fā)展得到了推動(dòng)。

1.企業(yè)的核心是利潤(rùn)，在那些經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的國(guó)家，他們會(huì)有一套適合自己，有自己特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理體制。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，企業(yè)面臨成本高，預(yù)算不夠的問(wèn)題，這使得企業(yè)的利潤(rùn)變得越來(lái)越少。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理水平從企業(yè)生產(chǎn)管理上一下就能看出來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)和強(qiáng)大是需要全面預(yù)算管理進(jìn)行輔助的，成本控制和全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。

3.成本管理和全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理的很多方面和先進(jìn)國(guó)家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問(wèn)題，避免因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)停滯不前。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全。電力企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一些制度還不夠完善，從體制建設(shè)上，還有一些歷史痕跡嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，從許多方面能夠看出，電力企業(yè)依然是競(jìng)爭(zhēng)壓力小，工作清閑安穩(wěn)的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上說(shuō)就是管理制度不健全、執(zhí)行力不強(qiáng)的結(jié)果。

2.經(jīng)注管理人員思想落后。電力企業(yè)曾一度在官方引領(lǐng)下進(jìn)行工作，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，沒(méi)有自已的行為自覺(jué)，這種狀態(tài)下，就直接影響了員工們的行為，企業(yè)員工不思進(jìn)取，頭腦僵化，整體思想觀念保守，沒(méi)有創(chuàng)新性工作和亮點(diǎn)展現(xiàn)。員工安于現(xiàn)狀、不敢冒險(xiǎn)，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇畏首畏腳，不能放心大膽的大展拳腳。

3.新時(shí)代缺乏管理創(chuàng)新。電力企業(yè)穿新鞋、走老路的問(wèn)題一直都存在，通過(guò)調(diào)研我們能看到，絕大多數(shù)電力企業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，并沒(méi)有創(chuàng)新大動(dòng)作、大變化，只是在小范圍內(nèi)略有轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)體制機(jī)制還在起作用，影響著人們的行為，。

4.經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制和執(zhí)行不足的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展，再好的制度，如果執(zhí)行力度不夠，那么也不會(huì)起到良好的效果，達(dá)不到管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，仍是目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的頑疾。

5.成本核算力度不夠。電力作為商品，是不可見(jiàn)、不可觸的非實(shí)體資源，要想對(duì)這燈資源進(jìn)行核算，難度較大。目前來(lái)看，一些電力企業(yè)對(duì)成本核算還不夠重視，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，整體核算力度不夠，特別是一些關(guān)系到電力生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)，計(jì)算不清，成本消耗具體環(huán)節(jié)不明，經(jīng)濟(jì)管理疏忽較為多見(jiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性措施

1.完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高自主執(zhí)行能力。由于政府對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)度干預(yù)制約了電力企業(yè)自主的控制和執(zhí)行能力，因此要從根本上解決這一問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)減少政府對(duì)企業(yè)的制約因素，使企業(yè)在發(fā)展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發(fā)展，把電力企業(yè)充分的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，發(fā)揮好企業(yè)的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的積極性。

2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企存在的管理模式陳舊的問(wèn)題，電力企業(yè)必須在內(nèi)部從新構(gòu)建一套創(chuàng)新型的管理體系，形成一個(gè)以成本控制――內(nèi)部管理――市場(chǎng)營(yíng)銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨(dú)立的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)整體，加強(qiáng)各部門職能間的聯(lián)系，使企業(yè)更具有凝聚力。

3.改變傳統(tǒng)的管理理念。那么就目前而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的是強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理理念落后的根本原因是內(nèi)部管理人員的思想不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此只有從根本上提升內(nèi)部工作和管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知更多一點(diǎn)，這對(duì)今后開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都會(huì)變得非常容易。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，只有在電力企業(yè)的發(fā)展中加上信息化技術(shù)的管理手段，才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。具體要求企業(yè)加大對(duì)信息化管理的投資與建設(shè)，加大相關(guān)技術(shù)人才的引入，成立一個(gè)專門信息化管理部門，用于開(kāi)發(fā)和研究經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的軟件與程序，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的統(tǒng)一的現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

自從電力企業(yè)納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍之內(nèi)，其經(jīng)濟(jì)管理方面的改革也將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。本文就是在實(shí)踐凋查的基礎(chǔ)上，對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方面問(wèn)題的提出和解決方式進(jìn)行闡述，拋磚引玉讓更多的專家學(xué)者投入到對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的研究中去，讓我們的電力企業(yè)擁有美好的未來(lái)。

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