董雪

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是在管理方式還是人員構(gòu)成上都發(fā)生了一定程度的改變。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)的工會(huì)工作開(kāi)展方式對(duì)于電力企業(yè)已經(jīng)不再使用。根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)分析，工會(huì)內(nèi)部人員不足、工作方式過(guò)于老舊、難以滿(mǎn)足需求等都是我們必須對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行革新的原因之一。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的有效展開(kāi)能從根本上提升企業(yè)整體的凝聚力，從而更好的保證電力企業(yè)自身的效益。本文將在這樣的基礎(chǔ)之上對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行分析。本文第一部分主要針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的缺陷做了說(shuō)明，第二部分則在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的工作辦法。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 電力企業(yè) 工會(huì)工作

電力是支撐我國(guó)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)及民生活動(dòng)的基本產(chǎn)業(yè)，而電力企業(yè)的發(fā)展也將對(duì)這些活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生直接的影響。在這樣的基礎(chǔ)之上如何通過(guò)工會(huì)工作來(lái)保證電力企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性也就成了我們主要考慮的問(wèn)題之一。顯然，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)，員工在心態(tài)上也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，這些都是導(dǎo)致傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式受到打擊的因素之一。本文將在正文中結(jié)合這樣的新形勢(shì)以及電力企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)工會(huì)工作的展開(kāi)方式進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、現(xiàn)存問(wèn)題

（一）無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求

隨著電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是在結(jié)構(gòu)上、管理模式上以及工作流程上都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，但工會(huì)工作的展開(kāi)卻仍舊在沿用傳統(tǒng)的模式，這也就導(dǎo)致了工會(huì)在普通職工管理過(guò)程中起到的作用微乎其微。對(duì)于普通職工來(lái)說(shuō)，隨著電力企業(yè)內(nèi)部管理體系及制度的不斷完善，這些一線職工與管理人員或技術(shù)人員將被區(qū)別開(kāi)來(lái)，此時(shí)，我們就需要企業(yè)工會(huì)展開(kāi)工作，從中進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免因?yàn)檫@樣的區(qū)別而導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極心理。從現(xiàn)階段狀況來(lái)看，大部分電力企業(yè)工會(huì)是做不到這一點(diǎn)的。

（二）人員不足難以展開(kāi)工作

隨著工會(huì)能夠起到的作用越來(lái)越小，電力企業(yè)對(duì)于這一工作重要性的認(rèn)識(shí)也隨之降低了，這也就導(dǎo)致了電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)工會(huì)在人力上的投入大幅度減少，工會(huì)工作難以展開(kāi)。電力企業(yè)工會(huì)主要負(fù)責(zé)一線員工的管理，在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)工作人員可能要面對(duì)的是成百上千的職工，如果在人員的配備上滿(mǎn)足不了要求，那么這一工作展開(kāi)的有效性自然也會(huì)大大降低。同時(shí)，活動(dòng)開(kāi)展形式不夠創(chuàng)新、一線員工參與度不高也是導(dǎo)致這一工作的展開(kāi)受到影響的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，電力企業(yè)工會(huì)組織的活動(dòng)大多為籃球比賽、棋藝比賽等，這些活動(dòng)在形式上不夠創(chuàng)新，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)趣味性也不夠強(qiáng)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，這一類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展很容易趨于流程化和形式化。

（三）工作模式過(guò)于老舊

對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，職工的心理狀態(tài)也發(fā)生了一定程度的變化，員工對(duì)于企業(yè)所能提供的薪資以及其他福利待遇的要求也越來(lái)越高，此時(shí)，我們就需要工會(huì)通過(guò)一定的方法保證電力企業(yè)人力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。從另一方面來(lái)說(shuō)，這些員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的依賴(lài)性也在進(jìn)一步減弱，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)是員工遇到困難或出現(xiàn)紛爭(zhēng)時(shí)首要的求助對(duì)象，但隨著我國(guó)社會(huì)保障體系的進(jìn)一步完善，員工對(duì)工會(huì)的依賴(lài)性和信任度已經(jīng)出現(xiàn)了大幅下降。在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)依然沒(méi)有針對(duì)企業(yè)工會(huì)的工作模式做出改革，這將導(dǎo)致工會(huì)整體形同虛設(shè)。

二、改革辦法

（一）改變工作觀念

工會(huì)工作的有效展開(kāi)能夠幫助企業(yè)更迅速的發(fā)展，在這一過(guò)程中，負(fù)責(zé)工會(huì)工作的人員必須的及時(shí)的更新觀念，明確自身職責(zé)，對(duì)傳統(tǒng)的工作方法做出改革。在這樣的基礎(chǔ)之上，針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)工作的展開(kāi)，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

第一，樹(shù)立新的工會(huì)形象。長(zhǎng)久以來(lái)，工會(huì)都被認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)模式中遺留下來(lái)的一個(gè)組織，因?yàn)檫@樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)職工對(duì)于工會(huì)工作的認(rèn)可度也相對(duì)比較低。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注眼前利益，認(rèn)為工會(huì)對(duì)于企業(yè)利益來(lái)說(shuō)并沒(méi)有助益，針對(duì)工會(huì)工作展開(kāi)的資金和人力的投入也在逐年減少。結(jié)合這兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們必須盡快確立企業(yè)工會(huì)的新形象，確保員工及電力企業(yè)管理層人員都能能切實(shí)的認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性。在實(shí)際的工作中，我們應(yīng)明確的是，工會(huì)工作的展開(kāi)是為了更好的平衡企業(yè)、職工以及國(guó)家這三者之間的關(guān)系，從而輔助企業(yè)效益的增加并保障員工的基本利益。

第二，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從根本上來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的開(kāi)展仍舊是為了企業(yè)而服務(wù)的。只有保證了這一工作的有效性，員工工作的積極性才能得到保證，企業(yè)的效益才能進(jìn)一步提高。對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的過(guò)程中很有可能出現(xiàn)形式化、流程化的現(xiàn)象，甚至部分電力企業(yè)中工會(huì)工作的開(kāi)展僅僅是為了滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的要求。在這樣的思想的影響之下，工會(huì)自然難以將職工的利益放到第一位，走流程的開(kāi)展形式也很有可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極心理，嚴(yán)重情況下就很有可能主動(dòng)離職。在這樣的背景之下，我們建議，工會(huì)應(yīng)將維護(hù)職工利益作為整體工作的核心，了解員工訴求，并根據(jù)員工狀況開(kāi)展活動(dòng)。

（二）革新管理方式

對(duì)于工會(huì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，我們必須針對(duì)這一組織的管理方式進(jìn)行改革。從現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)工仍中存在大量濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)這部分人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，同時(shí)招聘專(zhuān)業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)這一工作，并對(duì)工會(huì)內(nèi)部進(jìn)行管理。在實(shí)際的工作過(guò)程中我們可以從以下幾點(diǎn)做起：

首先，我們應(yīng)針對(duì)工會(huì)工作設(shè)置一定的考核制度，并根據(jù)這些人員的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在傳統(tǒng)的工作模式中，工會(huì)工作人員在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)敷衍了事、態(tài)度惡劣等現(xiàn)象，有了考核制度的約束，這樣的現(xiàn)象將能得到初步的改善。在這樣的基礎(chǔ)上，我們還可以邀請(qǐng)電力企業(yè)一線員工對(duì)工會(huì)工作的展開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督，并為這些職工開(kāi)展提建議或舉報(bào)的通道，通過(guò)這樣的監(jiān)督模式，工會(huì)工作人員才能在工作過(guò)程中更好的為其他職工服務(wù)。

其次，對(duì)于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，這部分人員在工作過(guò)程中如果不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解到一線職工的具體訴求，就很有可能在制定工作方案的過(guò)程中出現(xiàn)偏差。針對(duì)這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入的對(duì)一線職工的工作和生活進(jìn)行了解，在必要情況下，可以下到基層去與一線員工共同工作或交流，以此來(lái)保證工作方案的制定可以滿(mǎn)足職工的基本訴求。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)的開(kāi)展能夠有效的提升電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)員工工作的積極性。上文中我們已經(jīng)提到，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展已經(jīng)趨向于固定化，員工自然難以從這一過(guò)程中感受到趣味性。在這一過(guò)程中，我們要求工會(huì)人員應(yīng)按照員工的興趣和需求來(lái)展開(kāi)實(shí)際的活動(dòng)，并在活動(dòng)過(guò)程中做到創(chuàng)新。舉例來(lái)說(shuō)，夏季高溫時(shí)一線員工面臨高溫很有可能出現(xiàn)中暑或脫水等現(xiàn)象，這時(shí)工會(huì)就可以組織“送清涼”活動(dòng)，通過(guò)提供飲品、防暑藥物等方式來(lái)避免員工身體上出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，工會(huì)還可以通過(guò)一些水上趣味活動(dòng)，例如：水上排球、籃球等。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的舉辦，一方面能夠提升職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可度，另一方面也能夠輔助企業(yè)凝聚力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作的改革主要應(yīng)從改變工作觀念、革新管理模式、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容三方面做起。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)將員工利益放在第一位來(lái)設(shè)置具體的工作方案。

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