戚曉加
摘要:財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一項重要工作,它對醫(yī)院的發(fā)展具有較大的影響,隨著現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新,對財務(wù)管理模式也提出了更為嚴格的要求。對于醫(yī)院的發(fā)展而言,若想切實保障醫(yī)院資金的穩(wěn)定,就必須重視對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,以實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文著重探討現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代醫(yī)院;財務(wù)管理模式;創(chuàng)新
醫(yī)院的財務(wù)管理是直接與醫(yī)院的經(jīng)濟效益所掛鉤的,若醫(yī)院未能做好財務(wù)管理工作,勢必會對自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。但當前形勢下,醫(yī)院的經(jīng)營對策、經(jīng)營思想以及經(jīng)營方式都在發(fā)生著不斷的轉(zhuǎn)變,同時也為醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。對此,醫(yī)院必須針對自身發(fā)展的實際情況,強化對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,提高財務(wù)管理的水平,從而為醫(yī)院帶來更豐厚的經(jīng)濟效益。
1現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式存在的問題
現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式存在著諸多的問題,如財務(wù)管理制度的不完善、成本核算管理的不健全,財務(wù)管理人員素質(zhì)較低以及對信息化的建設(shè)水平低下等。其中,財務(wù)管理制度的不完善,儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理停滯不前的關(guān)鍵因素,由于醫(yī)院的財務(wù)管理的松懈,未能夠形成健全的書面文件,以規(guī)范財務(wù)管理工作的行為,致使財務(wù)管理工作只能浮于表面,而未能有其深層次作用,難以將這一制度貫徹落實到醫(yī)院的各個角落中。再者,在這種情況下,若僥幸得以實施,所產(chǎn)生的成效也不會很理想。
成本核算問題是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問題。目前,許多醫(yī)院都未能健全成本核算制度,致使內(nèi)部核算的控制管理難以得到有效的實施,庫存與費用的各項資金都無法實施高效的管理,造成資源不合理配置情況的出現(xiàn),資金自然難以發(fā)揮出其最大效用。另外,在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)的管理中,信息化建設(shè)水平的低下,也是阻礙高效財務(wù)管理的重要因素之一。由于醫(yī)院在業(yè)務(wù)層面,未能實現(xiàn)有效的信息化,導致醫(yī)院的工作效率嚴重滯后,無法及時對醫(yī)院的各項財務(wù)事務(wù)做出有效處理,更無法保障醫(yī)院的各項財務(wù)制度能夠有效實施。
現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思想不夠深入了解,也是影響現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要原因。并且,現(xiàn)代醫(yī)院的管理者缺乏對風險管理的意識,無法在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,對財務(wù)管理人員進行有效引導,致使財務(wù)管理風險隱患的存在。更進一步導致財務(wù)管理人員嚴重缺少對財務(wù)管理模式的認識,自然對其發(fā)展也就不能提起重視,一旦財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,財務(wù)管理人員對于新制度的實施也不會有很好的成效,從而造成新型財務(wù)管理模式只是一個空架般的存在。
2現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略
在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中,醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理制度、建立成本核算系統(tǒng)、強化內(nèi)部控制的建設(shè),提升信息化建設(shè)的能力,以確保現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展中能夠獲得合理有效運行。并且,現(xiàn)代醫(yī)院管理層應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培訓,增強其對財務(wù)管理制度的認識,以提升現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量?,F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略,具體內(nèi)容體現(xiàn)如下:
2.1完善財務(wù)管理制度
對于現(xiàn)代醫(yī)院而言,應(yīng)不斷加強對內(nèi)部預算的控制與管理,對各項會計審計技巧能夠充分熟悉,增強會計事務(wù)的審計力度。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中,醫(yī)院必須應(yīng)對財務(wù)管理制度予以完善,依據(jù)會計事務(wù)管理中的各項機制,使醫(yī)院的內(nèi)部醫(yī)院管理控制得到健全,以促進醫(yī)院的良好有序發(fā)展。并且,對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善,有助于提升財務(wù)管理人員實際工作的能力,讓其在進行財務(wù)管理工作時能夠有制度可依,使醫(yī)院的各項財務(wù)管理工作獲得合理有序進行,從而推動現(xiàn)代醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。
2.2建立成本核算系統(tǒng)
現(xiàn)代醫(yī)院必須針對市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀,來健全醫(yī)院財務(wù)管理中的約束與激勵制度,進而建立出一套有效的成本核算系統(tǒng)。對于這套系統(tǒng)而言,其必須具備對各種成本審計的強大功能,在最大程度上實現(xiàn)醫(yī)院各項資源的合理配置,使現(xiàn)代醫(yī)院的各項資源都能夠應(yīng)用到實處,提升資源的利用率。并且,建立成本核算系統(tǒng),有助于強化醫(yī)院對新型財務(wù)管理制度的使用及實施,推動現(xiàn)代醫(yī)院資源配置機制的切實發(fā)展,讓現(xiàn)代醫(yī)院的投入與付出能夠成正比,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在激烈的社會競爭環(huán)境中,醫(yī)院必須對長遠發(fā)展目標進行深入分析,才能夠在市場中搶占先機,使醫(yī)院的各項工作都能夠在計劃中合理有效的運行。除此之外,現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)設(shè)置相關(guān)審查機制,依據(jù)某時期對業(yè)務(wù)的完成情況進行審查,通過與財務(wù)工作人員的不斷溝通與反饋,逐步對技術(shù)進行調(diào)整,使其能夠趨向完善,以促進醫(yī)院的發(fā)展與壯大。
2.3強化內(nèi)部控制建設(shè)
在創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式時,應(yīng)切實強化對財務(wù)追蹤管理以及內(nèi)部控制機制的重視。其中強化財務(wù)內(nèi)部的控制機制,是為規(guī)避風險,避免醫(yī)院受到風險的危害。同時,在對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新時,也應(yīng)建立出一套科學全面的監(jiān)管系統(tǒng),以及時發(fā)現(xiàn)危害,將其扼殺在萌芽之中。并且,該套系統(tǒng)不但能夠保障醫(yī)院對各項財務(wù)持續(xù)性與相關(guān)性的管理控制,還能夠在一定程度上,提升各部門對財務(wù)管理管理模式創(chuàng)新的重視性,從而使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式獲得不斷創(chuàng)新與發(fā)展,以推動醫(yī)院的整體進步。
2.4提升信息化建設(shè)能力
現(xiàn)代醫(yī)院在創(chuàng)新財務(wù)管理模式時,應(yīng)切實提升自身信息化建設(shè)的能力,使醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)能夠獲得完善,其中包括現(xiàn)代醫(yī)院辦公平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理網(wǎng)站等,將患者的資料輸入到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)財務(wù)信息的電子化與數(shù)據(jù)化,并要培養(yǎng)財務(wù)工作人員對信息化的處理能力,提高醫(yī)院整體的工作效率,以促進醫(yī)院的高效運營。
2.5注重對財務(wù)人員的培訓
現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展的過程中,不可只注重對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,而忽視對其內(nèi)部財務(wù)管理人員工作素質(zhì)的重視。醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理人員進行有效培訓,讓其能夠明確現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度的運行方式,并應(yīng)充分培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本觀念與管理觀念,向其講述各種財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)知識,使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度能夠受到財務(wù)管理人員的普遍認同與使用,以財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠獲得真正實施。另外,管理者也可針對財務(wù)管理人員對該項制度的使用與反饋情況,及時糾正與改善該項制度中的不足之處,以保障現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
3總結(jié)
總而言之,伴隨著醫(yī)院體制的改革與發(fā)展,對于現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理工作也提出了更為嚴苛的要求。財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作的重中之重,對醫(yī)院的發(fā)展起到直接的影響。所以,在現(xiàn)今激烈的社會環(huán)境中,醫(yī)院若想獲得長遠發(fā)展,就必須重視對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,完善財務(wù)管理制度,強化對內(nèi)部控制的建設(shè),注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng),使其工作技能能夠滿足醫(yī)院實際發(fā)展的需求,并要提升對信息技術(shù)的運用水平,以促進現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的信息化發(fā)展進程,使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的水平獲得提高,從而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。endprint