霍桂俠

摘 要：面對日漸復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要跟隨時(shí)代變化進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)管理提高自身競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該全方位的，促使企業(yè)的管理水平能夠滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的要求。而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能安于現(xiàn)狀循規(guī)蹈矩的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而是需要不斷地更新自身的管理理念，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改造，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全方位的改變，更能適應(yīng)多變的市場環(huán)境，通過不同于他人的思維方式迎來企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 有效策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0110-02

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)、信息化的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能夠完全采用傳統(tǒng)方法按部就班地進(jìn)行，這樣不僅效率低下還會出現(xiàn)很多的差錯(cuò)影響財(cái)務(wù)信息使用者的決策。工作人員應(yīng)該更新自身的思維模式和意識，利用創(chuàng)新的方法形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特色，為財(cái)務(wù)信息使用者更加快速高效地提供精確的信息，從而不斷地提高企業(yè)的盈利能力。

1 有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的收入問題，一直是每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。很多企業(yè)都設(shè)有專門的部門對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理并定期的對股東或投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，管理相對也比較規(guī)范。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要非常小心謹(jǐn)慎的工作，財(cái)務(wù)人員在開展工作過程中難免會發(fā)生一些失誤或者是產(chǎn)生一些管理漏洞造成財(cái)務(wù)管理的不足。特別是現(xiàn)階段市場環(huán)境如此復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會隨之調(diào)整，但很多企業(yè)管理者還沒有對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化產(chǎn)生覺悟，仍然沿用老一套的管理手段，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不是很理想。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需創(chuàng)新，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理手段也很難進(jìn)行處理。另外，新的技術(shù)的誕生也需要被用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中提升管理效率和效果。

1.2 企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有很多的優(yōu)勢：首先，一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該是流動(dòng)的而不是靜態(tài)的，它應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，更好地適應(yīng)企業(yè)的新管理要求。其次，財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新能夠更好地保證會計(jì)記賬的準(zhǔn)確性，從而為財(cái)務(wù)信息的使用者提供更加真實(shí)和有用的信息幫助決策。此外，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷地提供更加優(yōu)質(zhì)的管理手段，加強(qiáng)企業(yè)對于未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管控，從而能讓企業(yè)在激烈的競爭中始終立于不敗之地。

1.3 新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的正常運(yùn)營當(dāng)中，幾乎沒有業(yè)務(wù)的發(fā)生是不涉及資金運(yùn)動(dòng)的，而涉及到資金運(yùn)動(dòng)就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理，所以新時(shí)代財(cái)務(wù)管理具有全局性的特點(diǎn)，它存在于企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)當(dāng)中。企業(yè)管理的管理對象是企業(yè)的資金，資金運(yùn)動(dòng)的每一環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的參與才能夠讓企業(yè)獲得最佳的效益，而資金運(yùn)動(dòng)涉及到投資、籌資等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的知識也是比較多元化的，因此財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)性和綜合性的特點(diǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理還要保證有效性，財(cái)務(wù)部門的設(shè)立是為了企業(yè)更好的發(fā)展，它所提供的信息和發(fā)揮的作用都應(yīng)該是積極的，對企業(yè)決策發(fā)展有用的。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中存在的眾多不足

2.1 企業(yè)的相關(guān)管理人員缺少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識

現(xiàn)在在一些企業(yè)當(dāng)中雖然比較重視財(cái)務(wù)管理工作，但是他們看中的只是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字而并非財(cái)務(wù)管理本身，大部分企業(yè)都會將關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的開發(fā)和運(yùn)營上，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)做得好就可以實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)管理水平，所以對財(cái)務(wù)管理本身的創(chuàng)新是不在意的。而且現(xiàn)在的企業(yè)在運(yùn)行過程中紅已經(jīng)形成了一套比較完整的財(cái)務(wù)管理模式，如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則需要再投入一定的開發(fā)費(fèi)用，而一些管理者因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新意識，認(rèn)為這部分投入只會增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，因此這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平始終停滯不前。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不夠，管理技術(shù)欠缺

企業(yè)財(cái)務(wù)工作每天都需要與大量的數(shù)字進(jìn)行接觸，而且還涉及到對信息的綜合化處理和應(yīng)用，僅僅依靠人工進(jìn)行處理的差錯(cuò)率是非常大的。而現(xiàn)階段出現(xiàn)的很多大數(shù)據(jù)、信息化設(shè)備能夠很好地被應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。但是很多企業(yè)管理者出于成本的考慮和信息化實(shí)現(xiàn)過程中的眾多阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度是比較低的。另外很多財(cái)務(wù)管理這對于新技術(shù)和新設(shè)備的接受程度也是比較低的，不能很好地與自身工作進(jìn)行融合，最終使得整體管理水平遲遲得不到提升。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足，創(chuàng)新意識缺乏

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是確保財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素，而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)卻難以滿足工作需要。很多財(cái)務(wù)管理人員非常缺乏創(chuàng)新意識，只愿意在自身崗位上按部就班地進(jìn)行日常事務(wù)，不愿意對工作的現(xiàn)狀進(jìn)行改變，也不愿意接受新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和手段，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平完全得不到提升。而且即使企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理設(shè)備進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)管理人員也不愿意去學(xué)習(xí)使用，造成資源的浪費(fèi)。而且有的財(cái)務(wù)管理人員也比較缺乏職業(yè)道德，對本職工作非常懈怠、甚至還會出現(xiàn)徇私舞弊、做假賬的現(xiàn)象發(fā)生。

3 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，制定科學(xué)的管理體制

針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程中存在的問題，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，為財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新增加開發(fā)投入，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和財(cái)務(wù)管理的水平。管理者需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，不能再認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是可有可無的，從而通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)年企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)需要制定科學(xué)的管理體制，對企業(yè)的大小事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用

信息化技術(shù)的發(fā)展衍生出很多適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的軟件，這些軟件的使用能對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并對信息進(jìn)行歸納和整合，工作效率非常高還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以企業(yè)需要對辦公軟件和財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，選用適合自身企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理軟件來簡化人員的工作內(nèi)容，為信息使用者提供更加有效的決策信息。在企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備之后也要統(tǒng)一的對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們能夠切實(shí)地感受到新設(shè)備帶來的好處。

3.3 加強(qiáng)人才引進(jìn)，關(guān)注創(chuàng)新能力的開發(fā)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)該從人員入手。一方面可以加強(qiáng)人才的引進(jìn)，廣泛招收掌握新技術(shù)、新觀念的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，從而對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一次改革；另一方面企業(yè)也要強(qiáng)化對工作人員創(chuàng)新能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)和實(shí)踐激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，不斷地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開發(fā)出新的手段和技術(shù)，提升管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)該是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化而變化的，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識和好的創(chuàng)新手段，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營期間一直沿用一套財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的發(fā)展必然一天不如一天，因?yàn)槠髽I(yè)缺少了應(yīng)對變化的預(yù)防手段，只能成為社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的犧牲品。所以企業(yè)需要集合人力物力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)管理中不好的地方，通過創(chuàng)新手段提高企業(yè)在同業(yè)市場上占有的份額，讓企業(yè)通過高效管理日漸變得強(qiáng)大。

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