王淑榮

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也隨之增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作中重要的一項(xiàng)，其中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著不可忽視的作用。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方向和功能上也有所不同。本文以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用進(jìn)行研究，并以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)兩種思路進(jìn)行分析，并對(duì)有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)利用特有方式針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，進(jìn)行分析和整理，并總結(jié)成報(bào)告，并對(duì)管理人員報(bào)告說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的策劃、方式、考核指標(biāo)等相關(guān)信息，最后以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為根本目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)之為報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要以財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外交易等進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析和整理，以此做出財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)管理部門(mén)給予有效的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)信息。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

無(wú)論是是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其工作環(huán)境基本相同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要目的都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和整理，并進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，為管理部門(mén)提供有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的完成。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前身，也隨著發(fā)展需要而逐漸演變，存在有著促進(jìn)發(fā)展卻又相互制約關(guān)系。因此，它們代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的成果。新時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展不能沒(méi)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料基本相同。管理會(huì)計(jì)的分析和整理的數(shù)據(jù)材料是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行管理為主要工作，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效記錄、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理部門(mén)能夠更有效更快速的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做出快速的抉擇，對(duì)企業(yè)資源和資金進(jìn)行合理的把控以及運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為明顯的區(qū)別如下：

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用規(guī)范不同

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)要求相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為寬松，它可以以不同的管理人員進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，因此會(huì)計(jì)準(zhǔn)備對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束較弱。準(zhǔn)確地說(shuō)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)可依據(jù)不同的管理人員進(jìn)行不同的管理統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同方式的計(jì)算，以此進(jìn)行記錄。而報(bào)表的格式、時(shí)間以及類(lèi)型則沒(méi)有嚴(yán)格要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有關(guān)計(jì)算、記錄，以此來(lái)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作，而企業(yè)需要以會(huì)計(jì)整理和分析的主要內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算。主要以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售量、支出情況以及收入情況進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)參照規(guī)定格式按期按時(shí)完成各項(xiàng)記錄，并發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，以此讓管理人員更精準(zhǔn)的明了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，更加精確和標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束較低，其較為人性化。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)依照企業(yè)的過(guò)去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及相關(guān)評(píng)價(jià)，控制和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展走向，為企業(yè)管理人員對(duì)未來(lái)發(fā)展走向擬出參考信息。因此其主要面對(duì)的人是內(nèi)部的管理人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的交易狀況，并對(duì)其監(jiān)督和反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的管理部門(mén)提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)信息。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息特征不同

根據(jù)預(yù)測(cè)和決策人的需求，管理會(huì)計(jì)多以靈活多樣的方式進(jìn)行相關(guān)記錄和計(jì)算分析，管理會(huì)計(jì)的工作主要圍繞著企業(yè)成本效益來(lái)進(jìn)行，并依據(jù)企業(yè)需要來(lái)分析整理，提供定向的信息記錄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須按照規(guī)定程序進(jìn)行記錄和計(jì)算，并依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)信息進(jìn)行規(guī)范化處理，最后根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等方式傳遞企業(yè)的過(guò)去經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要有嚴(yán)格的要求，并要精準(zhǔn)、快速、可靠的提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才需求不同

管理會(huì)計(jì)人才需要根據(jù)企業(yè)過(guò)去的信息分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，對(duì)其人才要求不僅需要有足夠的財(cái)務(wù)處理能力，同時(shí)需要具有財(cái)務(wù)的管理能力，熟練使用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并利用計(jì)算機(jī)軟件等先進(jìn)方法進(jìn)行分析整理。因此管理會(huì)計(jì)人才需要具有較強(qiáng)的綜合處理能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才要求相對(duì)較低，需要熟練使用處理程序，并依據(jù)財(cái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等需求進(jìn)行工作，但因其工作性質(zhì)，對(duì)人才的心里素質(zhì)，細(xì)心和耐心有一定要求。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

1.可以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的是基本相同的信息資料，若單獨(dú)的使用某一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所需要的信息可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)以及缺失的情況，在管理者需要時(shí)，難以得到自己想要得到的準(zhǔn)確信息資料，導(dǎo)致管理者無(wú)法根據(jù)正確的信息資料來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以至于企業(yè)的意外損失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息資料進(jìn)行分類(lèi)，讓管理人員和企業(yè)成員更精準(zhǔn)的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況等相關(guān)信息，以此來(lái)達(dá)到提升企業(yè)人員的工作效率。

2.可以及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要工作是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求以及發(fā)展過(guò)程的分析和記錄，讓企業(yè)管理人員能夠精準(zhǔn)的、全面的、簡(jiǎn)單的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，可以快速的知曉企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)狀況，并發(fā)展在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足，在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，及時(shí)解決企業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

3.利于人力資源管理工作的開(kāi)展

隨著企業(yè)發(fā)展的需求，各方面的能力全面化，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)逐漸增多，其相互聯(lián)系也不可或缺，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，能夠更快的滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要。若企業(yè)單一的利用某種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可能會(huì)導(dǎo)致在跨級(jí)信息時(shí)，很難解決相關(guān)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，可以更快的滿(mǎn)足企業(yè)人員增多，快速發(fā)展的需要，讓各個(gè)部門(mén)企業(yè)人員能夠快速查詢(xún)到自身所需要的信息，有利于企業(yè)人力資源管理工作的快速開(kāi)展。

4.可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法

在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，利用數(shù)據(jù)的變化來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。需要對(duì)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，才能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價(jià)值。但由于數(shù)據(jù)分析工作主要由管理會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、抉擇。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，讓其管理模式與數(shù)據(jù)處理工作得到有效利用，不讓工作重復(fù)的完成，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，以此加強(qiáng)企業(yè)的整理素質(zhì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

在管理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，到這只是單一的使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能。企業(yè)要確立良好的會(huì)計(jì)管理方案，需要先將會(huì)計(jì)管理人員的工作和任務(wù)進(jìn)行明確的分工，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，為企業(yè)提供有效的信息，為財(cái)務(wù)管理提供良好環(huán)境。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合需要一定的時(shí)間進(jìn)行融合，根據(jù)企業(yè)的部門(mén)的發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算相互分離，并設(shè)計(jì)單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效結(jié)合，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不僅要有會(huì)計(jì)技能、分析和解決問(wèn)題的能力，還要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力也有著必然要求，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析能力，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員全方面的發(fā)展，提升綜合素質(zhì)能力，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速融合，提高企業(yè)的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用顯而易見(jiàn)，同時(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的綜合發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率。但二者融合還需較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)可根據(jù)自身情況，讓二者發(fā)揮其本身特有優(yōu)點(diǎn)，將價(jià)值最大化，以此推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。

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