楊丹丹

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了加大對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的管理力度，尤其在經(jīng)濟(jì)成本方面加大管理力度，能夠顯著提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，給我國(guó)社會(huì)和城市等提供數(shù)據(jù)支持。施工單位在日常管理工作中，必須提高成本管理水平。成本管理是提高建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的成本管理。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要價(jià)值

成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，直接與企業(yè)的盈利掛鉤。企業(yè)發(fā)展希望以最低的成本來達(dá)到最大的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)最佳盈利。一個(gè)完整的建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要包含以下兩個(gè)部分：一是建筑成本——building cost ；二是建筑盈利——Li Ying Building。想要達(dá)到最大化的盈利，必須控制好建筑成本。傳統(tǒng)建筑行業(yè)注重對(duì)利益的獲取，反而忽視了建筑質(zhì)量的重要價(jià)值，使得我國(guó)建筑行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)過于低迷?；诖?，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為諸多建筑企業(yè)的研究重點(diǎn)之一。對(duì)于建筑企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)建筑成本管理的合理合法性，必須重視利益和質(zhì)量問題，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本介紹

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)較為完整的體系，其中最為重要的部分是：一是預(yù)想經(jīng)濟(jì)成本；二是規(guī)劃經(jīng)濟(jì)成本管理；三是控制、核算且剖析建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)是：以最小的成本來獲取最大的利益。每一種建筑工程在實(shí)施過程中，會(huì)關(guān)聯(lián)到諸多施工工作人員和建筑材料和機(jī)械設(shè)備等，不僅僅具有管理難度大的特點(diǎn)，而且會(huì)加大部門與部門之間的聯(lián)系。從上述情況不難看出，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的全面發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平高低則直接關(guān)系到建筑企業(yè)是否能夠盈利。只有做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，才能夠使得經(jīng)濟(jì)成本管理更為規(guī)范化和合理化。隨著我國(guó)對(duì)外開放腳步的不斷加大，國(guó)際上的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)被諸多建筑企業(yè)所引用，建筑單位將結(jié)合自身的發(fā)展情況來開展 各項(xiàng)管理工作，將經(jīng)濟(jì)成本納入到管理工作過程中。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的基本問題

1.成本管理理念過于落后

從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來看，諸多施工單位未能夠重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作價(jià)值，對(duì)成本的管理工作人員停留在傳統(tǒng)階段之中，未在社會(huì)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變過程中更新自身的思想觀念。從而對(duì)建筑建設(shè)市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)造成阻礙作用。部分施工單位對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，在構(gòu)建施工成本管理體制中 ，未選擇好科學(xué)合理的建構(gòu)模式，加上管理工作人員的素質(zhì)不高和職業(yè)核心能力比較低，所以在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)方面存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。基于此，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng) 管理中存在局限性。與此同時(shí)，部分施工單位偏向了解施工項(xiàng)目的成本管理，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體供應(yīng)鏈加以全方面的管理和控制，未對(duì)施工戰(zhàn)略成本加以科學(xué)化和規(guī)范化的處理，最終影響到建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展腳步。

2.成本管理目標(biāo)不夠合理

部分施工單位在設(shè)置成本管理目標(biāo)過程中，沒有結(jié)合自身發(fā)展情況，與此同時(shí)也未對(duì)未來發(fā)展模式做出深入分析，反而不斷借鑒其他施工單位的成本管理目標(biāo)，對(duì)自身項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)未加以積極指導(dǎo)，最終使得施工單位的成本管理效果不夠顯著。與此同時(shí)，部分施工單位的經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)施成本管理過程中，未加以全方面研究分析成本管理目標(biāo)，反而使得成本管理目標(biāo)成為施工單位有序發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)階段來看，我國(guó)諸多建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本管理在成本設(shè)置過程中較為局限，因此尚未形成科學(xué)且健全的成本目標(biāo)管理體系。部分建筑企業(yè)即使將成本管理應(yīng)用在自身建筑項(xiàng)目過程之中，也能夠?qū)唧w的建筑案例加以指導(dǎo)， 但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，因此無法全面分析建筑成本管理目標(biāo)。

3.施工部門之間缺乏良好溝通

我國(guó) 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過于注重成本本身，但是未對(duì)成本包含的各種內(nèi)容加以準(zhǔn)確了解。在估算成本過程中，必須由對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員來加以估算處理，財(cái)務(wù)工作人員本身缺乏建筑技能意識(shí)，所以忽略了技術(shù)成本問題。部門之間一旦缺乏溝通，勢(shì)必會(huì)使得成本管理缺乏合理性和科學(xué)性。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

從理論上來看，成本管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算和規(guī)劃手段等加以完成 ，按照成本管理的基礎(chǔ)原則加以分析，能夠積極保證施工工作的有序進(jìn)行，最終顯著提高成本管理水平。除此之外，對(duì)建筑成本加以控制和管理等能夠節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力呈現(xiàn)逐年上升發(fā)展水平，所以能夠?yàn)閲?guó)家和社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。由于國(guó)際上的計(jì)價(jià)模式 逐漸進(jìn)入到統(tǒng)一化的發(fā)展階段中，因此諸多建筑單位均實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，不斷節(jié)約成本。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)直接影響到企業(yè)的整體利益，加上成本管理過于片面化，所以也會(huì)使得建筑整體質(zhì)量受到影響。在多種因素的影響下，合理的成本管理直接影響到建筑 行業(yè)的整體發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本管理制約建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理是包含和被包含的關(guān)系，與此同時(shí)也是在包含關(guān)系之下的獨(dú)立影響因素。建筑經(jīng)濟(jì)包含建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)關(guān)系，成本管理主要包含建筑企業(yè)方面的施工支出工作。從理論上來看，建筑經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)著成本管理的主體方向 ，也能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮粋€(gè)大概的思路。通過企業(yè)對(duì)成本管理規(guī)劃和對(duì)成本管理的力度，直接且準(zhǔn)確反應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該在建筑經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，合理進(jìn)行成本管理。在建筑市場(chǎng)中，成本管理缺乏科學(xué)性，因此會(huì)使得整個(gè)市場(chǎng)秩序失去平衡，最終限制建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本管理能夠積極體現(xiàn)出建筑施工質(zhì)量

部分施工單位由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，在實(shí)際工作環(huán)境中，也未將日常生產(chǎn)活動(dòng)和建筑工程項(xiàng)目加以成本管理聯(lián)系，最終無法真正展現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理和實(shí)際作用之間的聯(lián)系。實(shí)際上施工單位的日常生產(chǎn)與建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成本管理存在一定聯(lián)系，在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中 ，需要使用的施工材料和勞動(dòng)力等均存在高度一致性，也就是都依賴于建筑工程項(xiàng)目的整體產(chǎn)品質(zhì)量。建筑成本管理能夠積極把握好施工單位的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷推動(dòng)施工單位往可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)

企業(yè)均是以盈利為目的，傳統(tǒng)企業(yè)更為注重相關(guān)結(jié)果，對(duì)于前提投入缺乏有力管理。大多數(shù)企業(yè)更為注重本身利益，卻忽視成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)系?；诖?，只有讓其高度重視到成本管理的重要價(jià)值，合理控制好成本，采取合理的培訓(xùn)方式提高成本管理意識(shí)。

2.提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

施工單位管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)是直接影響到施工成本管理的基礎(chǔ)，高度重視成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理意識(shí)，幫助成本管理工作人員樹立合理的管理目標(biāo)。施工單位要構(gòu)建一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，重新規(guī)定人才的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人才的監(jiān)管力度，使得施工單位能夠擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，不斷提高成本管理工作人員的整體效率，根據(jù)施工單位的自身發(fā)展情況，設(shè)置合理的管理人員機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員加以業(yè)務(wù)考核處理，最終顯著提高工作人員的整體 工作效率。

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