任婧

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷完善發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系也在發(fā)生改變。財務管理制度也在逐漸開始細分，其中最主要的內(nèi)容就是財務的決策、執(zhí)行、管理三大機制。以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但是在其發(fā)展過程當中仍然有許多問題出現(xiàn)，本文對財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立進行研究，找出其存在的問題，并給出相關解決方案。

關鍵詞：財務決策；執(zhí)行；監(jiān)督；研究

一、關于財務管理體系中“三權(quán)”的內(nèi)涵

（一）財務決策

企業(yè)財務管理中財務決策工作主要涉及到企業(yè)資本如何運作、經(jīng)營目標如何決策等等，主要是通過對企業(yè)的資金進行科學合理的分配，對能夠涉及到需要決策的內(nèi)容進行有序合理的安排，與此同時，企業(yè)內(nèi)部任何經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)其實都是一個獨立的個體，都能夠單獨實行財務決策，一環(huán)扣一環(huán)成為一個完整的財務決策機制，這樣既能夠保證符合企業(yè)財務管理機制，又能夠建立一個集中化與分散化相協(xié)調(diào)的財務決策體系。

（二）財務執(zhí)行

財務執(zhí)行體系相關內(nèi)容就是幫助企業(yè)進行財務經(jīng)營活動、管理控制和企業(yè)運營成本等所有活動，主要是對財務執(zhí)行內(nèi)容進行有效安排。企業(yè)想要建立財務執(zhí)行機制就應該考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、相關特點以及財務管理各方面的要求。使財務執(zhí)行力能夠滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，并能夠得到有效控制。

（三）財務監(jiān)督

企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，必然要有完善的財務管理機制，因為財務管理工作內(nèi)容就是針對企業(yè)內(nèi)部以及外部資金的決策情況和執(zhí)行能力進行監(jiān)督和管理，建立財務管理機制的目的就是為了幫助企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)在進行決策和執(zhí)行時能夠更好地完成，以此來推動企業(yè)的發(fā)展，財務管理機制能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理更加科學化。財務管理的建立應該遵照國家相應的法律法規(guī)以及企業(yè)自身發(fā)展情況來進行，只有這樣才能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟活動得到更好的監(jiān)督管理，避免違紀違規(guī)情況發(fā)生。

二、財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立中存在的弊端

（一）財務決策過程中存在的問題

目前我國企業(yè)在財務管理方面的發(fā)展還沒有健全，所以財務決策方面的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，是企業(yè)在財務決策方面仍然受到傳統(tǒng)思想的束縛，對先進的財務管理制度接受能力不強，因此導致了整個經(jīng)濟市場在體制改革過程當中受到阻礙，嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，現(xiàn)在的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，使更多的問題浮出水面，比如現(xiàn)在企業(yè)盈利水平分配情況已經(jīng)無法保障權(quán)益者之間的關系，使整個企業(yè)在發(fā)展過程中受到了阻礙。其二，在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，財務決策并沒有做到公平。因為企業(yè)大部分決策權(quán)主要在經(jīng)營者的手里，小股東很難參加到實際的財務決策當中，這就使小股東對企業(yè)資金如何分配、生產(chǎn)經(jīng)營的目標如何確定和財務方面的決策都沒有決定權(quán)，因此，從一定程度上來說企業(yè)內(nèi)部在財務決策方面并不能夠民主和公平。

（二）財務執(zhí)行過程中存在的問題

財務執(zhí)行力度能夠影響到企業(yè)的發(fā)展情況，目前大部分企業(yè)在經(jīng)營過程當中仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導致財務執(zhí)行過程當中仍有問題出現(xiàn)。第一個問題就是企業(yè)管理層對財務方面的知識認識并不全面，其財務方面專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗能力都是有限的，所以在執(zhí)行財務工作時很難做到全面，對制定的決策已經(jīng)執(zhí)行方向都沒辦法做出及時有效的判斷。第二個問題就是財務執(zhí)行相關工作人員專業(yè)素質(zhì)缺乏，不能夠勝任其工作，勉強的工作只能使財務執(zhí)行不夠徹底，使整個決策達不到預期效果，從目前企業(yè)財務人員招聘情況來看，大部分企業(yè)所任用的工作人員并不是專業(yè)的財務工作人員，專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗相當匱乏。

（三）財務監(jiān)督過程中存在的問題

財務監(jiān)管能夠幫助財務決策以及執(zhí)行能夠順利完成，但是根據(jù)我國大部分企業(yè)財務管理發(fā)展情況來看，財務監(jiān)督體系并沒有建立健全的機制，所以仍有問題出現(xiàn)，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展產(chǎn)生了相當不利的影響。企業(yè)發(fā)展過程當中其決策權(quán)和管理權(quán)都由管理者直接掌控，所以在實際經(jīng)營過程當中，管理者更看重自身所享受到的利益，并沒有將經(jīng)營財務管理放在首要位置，從而導致財務監(jiān)督并沒有達到預期效果。再加上大部分企業(yè)也沒有建立健全的財務管理制度，相關責任沒有細化，導致財務監(jiān)督制度仍然停留在表面，并不能達到預期目的。最后，大部分企業(yè)沒有根據(jù)相關法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，使財務監(jiān)督管理沒有可遵循的依據(jù)，這使財務監(jiān)督形同擺設，并不能起到監(jiān)督和管理的效果。

三、解決“三權(quán)”分立存在問題的相關意見

（一）健全財務決策機制，提高決策可靠性

想要更好建立健全的財務決策制度，就應該依照市場以及企業(yè)發(fā)展情況進行建立相應的財務決策體系。將企業(yè)財務決策制度明確化，提高其有效性，針對財務決策工作使用科學合理的管理模式，制定規(guī)范性相關內(nèi)容，避免企業(yè)財務決策由一個人全權(quán)決定，這樣使財務決策不受管理者的能力限制，從而影響企業(yè)發(fā)展目標的制定，影響了整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步，就應該將長期發(fā)展作為目標，制定方案時應考慮長期發(fā)展過程當中可能遇到的問題以及現(xiàn)在市場發(fā)展環(huán)境等問題，針對這些問題進行分析，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況來制定決策方案。

（二）提升財務執(zhí)行力，保證財務管理能夠有效執(zhí)行

想要完善財務執(zhí)行制度，就應該從企業(yè)各個環(huán)節(jié)上做出努力，加強各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，以此才保證財務決策能夠更有效進行，為制定健全的財務管理制度做出貢獻，所以首先，應該提高企業(yè)財務決策制定方案的可行性，參照市場實際發(fā)展方向和企業(yè)自身發(fā)展情況，來加強企業(yè)財務決策力度，并加強重視程度，從各個環(huán)節(jié)上做出要求，要求每個財務環(huán)節(jié)都做出詳細的財務預算編制，并根據(jù)相關計劃進行經(jīng)濟活動以及管理。與此同時也要在企業(yè)經(jīng)營過程當中針對該計劃進行監(jiān)控和管理，保證其執(zhí)行起來能夠達到預期效果。其次，想要完善財務執(zhí)行制度也要加強相關工作人員的綜合能力素質(zhì)，在招聘時就應該對工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力提出相應要求，在工作過程當中企業(yè)也應該投入部分精力來培養(yǎng)相關工作人員的專業(yè)知識，加大培訓力度以及考核力度，使其在執(zhí)行過程當中能夠憑借自身強硬的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗更好的完成，以此來保證財務決策能夠全面執(zhí)行，更好的達到目標。

（三）加大財務監(jiān)督力度，減少企業(yè)財務出現(xiàn)紕漏情況

財務監(jiān)督力度的大小能夠決定企業(yè)是否能夠長期發(fā)展，良好的財務監(jiān)督力度能夠確保企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動在合理合法范圍之內(nèi)。想達到這點，首先應該由企業(yè)建立完善的監(jiān)督與管理機制，明確細化財務監(jiān)督的責任與工作范圍，這樣才能夠?qū)ω攧諞Q策和財務執(zhí)行實行更好的監(jiān)督能力。其次，企業(yè)財務管理部門應該建立一個獨立與體制之外的監(jiān)督部門，提高其能力范圍和權(quán)威性，使監(jiān)督管理能力更加全面，不容挑戰(zhàn)。財務監(jiān)督部門主要是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展過程當中財務相關數(shù)據(jù)信息的真?zhèn)涡宰龀霰O(jiān)管，避免出現(xiàn)虛假財務信息和違法行為出現(xiàn)。最后，企業(yè)監(jiān)督部門應該對財務相關工作進行實時監(jiān)管，按照企業(yè)實際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)自身的監(jiān)督考核制度，全面提升監(jiān)管的力度，使整個監(jiān)督過程能夠公開化、透明化，只有這樣財務監(jiān)督部分所做出的信息才能夠真實，受到認可。以此來保證企業(yè)在經(jīng)營自己財務管理方面能夠正常有序的開展，為企業(yè)在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步提供堅實有力的保障。

四、結(jié)束語

本文中根據(jù)企業(yè)財務決策、管理、監(jiān)督進行了詳細的分析，通過以上分析可以了解到“三權(quán)”分立彼此之間并不能夠混為一談，又不能夠分離開，財務決策、管理、監(jiān)督彼此之間相輔相成、又彼此制約，并且對企業(yè)來說，其機制能夠促進企業(yè)向著良好的方向發(fā)展，所以根據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展情況來看，應當全面實施“三權(quán)”分立原則，這樣能夠推動企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐瑩瑩.財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[A].今日財富雜志社，2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社，2016：2.

[2]李燕.企業(yè)財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J].中外企業(yè)家，2016（07）：139+161.

（作者單位：天津中油電能售電有限公司）endprint