張玲菊

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在面對大環(huán)境及大趨勢的情況下，為了適應市場以及獲得較大的競爭力，因此，亟待轉(zhuǎn)型以調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，以獲得更多的支持。在實際運用的過程中，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的風向標以及重要數(shù)據(jù)參考有較大的作用，調(diào)整財務管理的模式以適應轉(zhuǎn)型要求，是現(xiàn)今的企業(yè)財務功能標準。因此，面對這一現(xiàn)狀，我們需要對此進行研究。本文通過對于其企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進行闡述，對于財務管理的職能定位進行分析，從而在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出相應的管理措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；財務管理

當前，國際形勢越發(fā)嚴峻，市場競爭越發(fā)殘酷，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨冗雜的漏洞，由此給企業(yè)的發(fā)展帶來不便，企業(yè)生存與發(fā)展遭遇嚴重阻礙。面對這種內(nèi)憂外患，企業(yè)必須面對轉(zhuǎn)型。而與此同時我們也發(fā)現(xiàn)，規(guī)模越大的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越加嚴重，財務管理，行政調(diào)整，業(yè)務整合等都是我們需要緊急面對的問題。企業(yè)需要立足，必須以最短的時間進行調(diào)整，財務管理是重要一環(huán)。將其從單一性質(zhì)的財務核算升級為財務管理與決策，有助于企業(yè)快速實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

一、轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

目前，綜合不同地域和產(chǎn)業(yè)類型的關(guān)鍵點，我們發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)的企業(yè)模式大多集中在中小型企業(yè)中，業(yè)務，財務等單一化，主要以銷售代理為主。而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)大多集中在集團產(chǎn)業(yè)中，業(yè)務繁雜，產(chǎn)業(yè)類型多樣，財務管理方式不一，因此，面臨較大的困難[1]。

而如今，為了獲取更多效益，大集團結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式逐漸轉(zhuǎn)化為各種形式的可能，如，園區(qū)運營模式，做園區(qū)運營的服務商和管理者，其中涉及到的內(nèi)容更為繁雜，核算的方式多樣，在不同的階段也會產(chǎn)生不同的業(yè)務標準，正式由單一的業(yè)務模式走向多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。因此，對于企業(yè)而言，實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，有效利用現(xiàn)有資源等更為迫切。

二、職能定位

在進行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，財務作為重要部分不僅僅是推動力，也是調(diào)節(jié)各方資源有效分配的關(guān)鍵因素，因此，在實際運用時，我們需要對此加以研究，以提升管理的質(zhì)量，更促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，我們必須首先定位好其相應的職能，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理的高效、精準[2]。

（一）發(fā)揮決策的引導力

不同于以往的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)財務管理模式，在很多方面，我們必須重視財務的多重作用力，其中對于公司的決策造成的有力作用需要我們進行深入研究。以專業(yè)研究機構(gòu)發(fā)出的一項研究報告為參考，一般企業(yè)在進行財務管理時，將高達流程六成的時間進行相關(guān)業(yè)務的處理，而留給用于決策的時間不到十分之一。而大集團在其運用其進行決策所花費的時間早已經(jīng)超過了一半，足以看出其對于財務的依賴性及財務管理的重要性。而首席財務官所負責的內(nèi)容與其他普通企業(yè)的財務負責人是大相徑庭。因此，地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要對與企業(yè)財務進行升級，由單一化的核算轉(zhuǎn)化一部分職能為公司的決策貢獻積極作用。

（二）發(fā)揮價值的創(chuàng)造力

企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型，也就意味著其相應的財務管理的范圍有所區(qū)別和增加，在一定情況下，財務所發(fā)揮的作用更大，承擔的責任也就越大。合理先進的財務管理理念和方式能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如通過結(jié)合企業(yè)業(yè)務的拓展規(guī)模和方式核算預計收益，從而為其提出可轉(zhuǎn)型的點，提前避免財務風險的發(fā)生，使之企業(yè)的形象及競爭力等不受影響。通過合理的財務管理和信息化運作，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務收支方面額問題，從而優(yōu)化財務運作系統(tǒng)，節(jié)省成本，為企業(yè)及時提出管控方案。更甚至，可以發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，從而在一定基礎(chǔ)上引導、預測、分析項目的可行性，實現(xiàn)企業(yè)運營的后勤保證[3]。地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，在功能結(jié)構(gòu)上都會面臨調(diào)整，而發(fā)揮其保障作用，能夠最大程度上避免其出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型不暢。

（三）發(fā)揮業(yè)務的協(xié)作力

地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務繁雜，如以園區(qū)運營而言，作為配套產(chǎn)品的服務商以及管理者，其所面對的情況往往是多樣性的，多元化的，也是在一定程度上具有多變性的。因此，在企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，業(yè)務的開展需要得到相關(guān)財務后勤的支持和協(xié)作。因此，面對于這一情況，財務核算及管理者需要深入業(yè)務發(fā)展模式，為業(yè)務進行提供信息支持及協(xié)作。而通過了解及深入業(yè)務，可以不斷優(yōu)化財務管理方式，從而在績效制定、利潤核算等方面得到提升。其中典型的例子有業(yè)務財務這一職位，也充分說明了這一職能的可行性[4]。地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期及后期管理階段，合理運用這一事件從而實現(xiàn)管理的有效作用。

三、應對策略

（一）財務共享促進管理升級

財務共享系統(tǒng)是如今企業(yè)集團進行財務管控的新手段和新思路，在實際運行時，往往能夠起到重要的促進作用，以幫助企業(yè)建立其高效的財務管理運行模式，促進管理的不斷升級。財務共享能夠深入的讓企業(yè)的各項制度區(qū)域完善和標準，在一定時期內(nèi)使之能夠盡快整合企業(yè)資源，進行合理調(diào)配。在轉(zhuǎn)型期間，面對于多樣化的業(yè)務發(fā)展模式，建立符合實質(zhì)的財務共享，能夠積極促進管理的有效發(fā)展，通過統(tǒng)一標準、合理溝通、集中處理，建立標準化的產(chǎn)業(yè)財務管理新模式。

（二）業(yè)務融合促進管理多樣

不斷將單一核算會計升級為管理會計，并在此基礎(chǔ)上與業(yè)務相互融合，促進財務和業(yè)務運營的深入交互，形成具有特色化的業(yè)務-財務結(jié)合模式。從而以財務手段促進業(yè)務開展，合理把控業(yè)務運行中存在的風險，規(guī)范業(yè)務的開展模式，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方式。并隨企業(yè)業(yè)務模式的越加豐富和多樣，將業(yè)務財務作為財務管理中的獨立部分進行管理，以此優(yōu)化管理、提升效率，更能夠深入結(jié)合發(fā)展實際，為高層的管理決策提供有效建議。成熟化的業(yè)務財務能夠發(fā)揮管理者及引領(lǐng)者的職能，不斷促進業(yè)務模式的翻新及發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務增長點。

（三）風險管控促進管理有效

大型的集團企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型期間，風險是成倍增加，合理的財務監(jiān)督及管控能力是對于財務風險的有力保證。提升財務管理的有效性，促進管理的不斷升級，制定合理的風險管理及內(nèi)部控制體系能夠在一定程度減輕企業(yè)開拓的風險，并促進管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此適應市場的情況。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型時，需要大量融資，這在一定程度上加大了風險發(fā)生的概率，從而在體系建設(shè)方面造成阻礙，因此，優(yōu)化融資渠道，合理降低風險是其面臨的重要內(nèi)容，也是其轉(zhuǎn)化風險，實施預警管理的重要方式。

（四）人才培養(yǎng)促進管理創(chuàng)新

高素質(zhì)的人才隊伍是促進管理內(nèi)容不斷豐富，優(yōu)化的重要促進力，在實施方面，我們需要把握住以下幾點，其一，在面臨轉(zhuǎn)型期間，亟待需求的人才應該是富有創(chuàng)造及改革魄力的人才，從而促進管理質(zhì)量的提高。其二，具有豐富經(jīng)驗的人才是必需的但不能過多，在一定程度上合理的配置人才才能夠不斷發(fā)揮各種人才的優(yōu)勢，讓其人才成本及管理內(nèi)容相得益彰。其三，多樣化的方式培養(yǎng)人才，并制定相應的激勵方案，以促進人才價值的最大發(fā)揮，能夠給實際的應用管理做出有效保證。

（五）信息建設(shè)促進管理高效

在進行企業(yè)轉(zhuǎn)型的期間，我們應該盡量的避免管理方式的僵化，因此，打造基于財務管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)尤為重要。借助信息化的力量，從而使之在一定情況下實現(xiàn)管理的正常發(fā)展及高效運行。從而避免由于管理的失誤造成經(jīng)濟損失，為企業(yè)規(guī)避管理風險，創(chuàng)造管理的優(yōu)越條件提供堅實基礎(chǔ)。我們可以預計，在未來，信息化的辦公方式將成為發(fā)展的主要方向，從而為實現(xiàn)管理水平的更進一步做出貢獻。

四、結(jié)束語

本文對于其財務管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型時的作用及應對策略進行分析，由而得出，當前企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型時，不論是哪一方面都是值得關(guān)注的。財務管理作為管理的重要內(nèi)容，能夠起到關(guān)鍵性作用，我們對此加大研究力度，能夠進一步使中國的企業(yè)發(fā)展更加健康，促進我國建筑及房地產(chǎn)企業(yè)的長遠進步。

參考文獻：

[1]劉世釗.經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2016（7）：163-164.

[2]陳皚.經(jīng)濟新常態(tài)下對房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考——以宜賓臨港開發(fā)區(qū)為例[J].資源與人居環(huán)境，2016（3）：12-15.

[3]林育成.試論現(xiàn)代財務管理對集團公司轉(zhuǎn)型升級的研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015（26）：260-260.

[4]江虹.試論財務在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的角色轉(zhuǎn)換[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（18）：131-131.

（作者單位：保集控股集團有限公司）endprint