李素葉

【摘 要】激勵(lì)機(jī)制作為一種高效的人力資源管理方法，在推動(dòng)事業(yè)單位綜合穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生給事業(yè)單位的人力資源管理開創(chuàng)了一種全新的管理方式，推進(jìn)行之有效的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的重要保障，是順應(yīng)市場變化的客觀需要，也是提升職員綜合素質(zhì)的重要手段。本文主要從事業(yè)單位人力資源管理的角度，探討事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容及作用，分析了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題，并根據(jù)存在的問題，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的建議，進(jìn)而確保激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位不斷穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

事業(yè)單位是國家出于社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)或其他組織舉辦的介于政府和企業(yè)中間的一種重要社會(huì)團(tuán)體，主要服務(wù)于教育、衛(wèi)生、科技、文化等領(lǐng)域。當(dāng)前，我國的事業(yè)單位已全面實(shí)行聘任機(jī)制，大體實(shí)現(xiàn)了聘任過程的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。

事業(yè)單位要邁入市場化，就一定要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。建立、完善事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，是事業(yè)單位管理的核心部分，在事業(yè)單位管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)之后，事業(yè)單位原本的讓人難以放棄的實(shí)惠便利優(yōu)勢，伴隨著多種多樣的用人機(jī)制的變革也隨之消失。這些機(jī)制的改變，將會(huì)給事業(yè)單位的人力資源管理帶來一些不可避免的麻煩。加上，事業(yè)單位本身在聘用人才、工資分配、激勵(lì)機(jī)制等地方條條框框規(guī)定冗雜，人才的價(jià)值優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，由于事業(yè)單位集聚了大批的高學(xué)歷員工，如何管理和利用好這些人才，也是事業(yè)單位負(fù)責(zé)人面臨的一個(gè)重要的問題。因此，探討事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和作用，分析激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題并依據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的建議對于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展具有重大的意義。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容及作用

激勵(lì)機(jī)制，顧名思義，也就是在一個(gè)完備的系統(tǒng)里面，運(yùn)用科學(xué)正當(dāng)?shù)募?lì)方法和手段，對被激勵(lì)的對象進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)對象的潛力實(shí)現(xiàn)更好地突破。在事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制，主要是可以讓職員深化強(qiáng)化對工作中某個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)識和了解，再對任務(wù)產(chǎn)生一定的認(rèn)知，提高員工的工作熱情和工作效率。正常情況下，只有真正能夠激發(fā)員工潛能并對員工產(chǎn)生激勵(lì)效果的機(jī)制才可以稱之為高效的激勵(lì)機(jī)制。如何使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的效果，這需要管理激勵(lì)機(jī)制管理職員確實(shí)了解員工的真實(shí)需要，進(jìn)而研制出鼓勵(lì)性的激勵(lì)方式，提升職工的積極性，讓職工在工作的過程中，能夠全心全意的投入到現(xiàn)實(shí)的工作中，在工作過程中踴躍創(chuàng)新和加強(qiáng)改進(jìn)，竭盡全力地把工作做到極致。

激勵(lì)機(jī)制對于事業(yè)單位人力資源更好的管理發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，包括了下面幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)了事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力

通過建立穩(wěn)定有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠給職工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境，從而構(gòu)造出競爭的氣氛，讓事業(yè)單位的組織文化更加優(yōu)秀，并且使職工們在好的氛圍中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成為更好的自己。

2.對職工的行為進(jìn)行了有效的約束

建立激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，提高職工的工作熱情，讓他們更加努力的工作，而且還能夠加強(qiáng)職工的情感認(rèn)知，讓職工在工作過程中能夠以主人公的態(tài)度去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。

3.事業(yè)單位的人力資源能夠獲得優(yōu)化改善

作為事業(yè)單位重要的資源之一，人力資源的優(yōu)化離不開人。想要大力發(fā)揮人的功能，激發(fā)全體職工的積極主動(dòng)性，需要構(gòu)建一個(gè)有效的激勵(lì)制度，讓人力資源獲得充分完善。

4.激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用

把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位的人力資源管理中，可以使職工向單位的奮斗目標(biāo)努力前進(jìn)，進(jìn)而為單位工作的順利開展提供條件。激勵(lì)機(jī)制不僅能夠明確職工的發(fā)展方向，提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且能夠激勵(lì)職工，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮職工的潛力。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題

1.精神激勵(lì)意識欠缺

想要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能，就要強(qiáng)化對精神激勵(lì)意識的認(rèn)知，只有強(qiáng)化對職工精神激勵(lì)意識的認(rèn)知，才可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作等相關(guān)職工對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識，改變以前的舊理念，接受先進(jìn)的精神激勵(lì)理念。經(jīng)過加強(qiáng)對高素質(zhì)職工的栽培和對相關(guān)工作人員的有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)和訓(xùn)練，讓他們認(rèn)識到最先進(jìn)的精神激勵(lì)手段，從而把學(xué)到的激勵(lì)方法應(yīng)用到實(shí)踐活動(dòng)中?；厥走^去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間，國內(nèi)全部工作人員的物資全都統(tǒng)一提供，但是我國人民仍然有很強(qiáng)的工作積極性，而這就是精神激勵(lì)發(fā)揮的效果。而在當(dāng)今社會(huì)，隨著雇傭機(jī)制的不斷變革，人力資源管理手段也不斷推陳出新，但是事業(yè)單位對職工的管理穩(wěn)定性不好，很大程度上是因?yàn)閱挝话崖毠さ墓ぷ髂芰徒疱X聯(lián)系在一起，致使職工的精神意識相對欠缺，要想解決這個(gè)問題，就需要完善這階段人力資源管理中所欠缺的精神激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作熱情。

2.激勵(lì)機(jī)制不健全

雖然在大部分的事業(yè)單位中，其主要管理層都意識到了人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用，但是在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的管理工作時(shí)，他們對于人才激勵(lì)機(jī)制管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于科技管理和投資管理在管理工作中所占有的比率。人才管理部門和激勵(lì)體系不完善，缺乏針對人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制工作的具體貫徹落實(shí)仍然有很大程度上的不足。

3.用人體系不靈活

選人用人育人體系中所存有的問題，是致使激勵(lì)機(jī)制不能夠充分發(fā)揮作用的主要原因。由于當(dāng)前對工作人員進(jìn)行管理儲(chǔ)備問題的存在，導(dǎo)致很多職工在參與工作之后，不能充分運(yùn)用自己所具有的知識進(jìn)行工作，導(dǎo)致了很大程度上對專業(yè)人才的資源浪費(fèi)，使事業(yè)單位職工欠缺工作積極性，對自己的工作沒有太多的熱情，職工不可以發(fā)揮自己的價(jià)值，不愿意全心全意地投入到工作之中。在這種情況下采取激勵(lì)的措施來提升工作人員的積極性，也不會(huì)產(chǎn)生很大作用。endprint

四、針對人力資源管理機(jī)制中存在的問題提出的幾點(diǎn)建議

1.構(gòu)建和完善人力資源績效考核評價(jià)體系

事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在公正、公平、公開合理的人力資源績效考核評價(jià)體系基礎(chǔ)之上建立起來的。因而，事業(yè)單位要依據(jù)自己單位的不同工作職位的不同發(fā)展需要構(gòu)建出一個(gè)合理的、完備的績效考核評價(jià)體系，針對每個(gè)工作職位、工作功能、績效評價(jià)的效果等制定出相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少在考核評價(jià)中存有的誤差。此外，對于績效考核評價(jià)務(wù)必要實(shí)現(xiàn)專人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲明確、自主負(fù)責(zé)，導(dǎo)致績效考核評價(jià)指標(biāo)能夠真正的起到激勵(lì)的效果。

2.不斷充實(shí)激勵(lì)機(jī)制的手段

要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要事業(yè)單位拋棄以往的以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主要方式的激勵(lì)方法，強(qiáng)化對本單位職工的精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，致使人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮更加顯著。比如：確切幫助本單位的職工提高物質(zhì)生活水準(zhǔn)，滿足職工的發(fā)展需要。在這個(gè)前提之上，事業(yè)單位可以通過聯(lián)系樹立典型、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、思想文化激勵(lì)等多種形式來加強(qiáng)對事業(yè)單位職員的精神激勵(lì)形式，確實(shí)提升職工的工作積極性。

3.不斷優(yōu)化分配形式

事業(yè)單位職工的工資主要是依賴國家財(cái)政和地方財(cái)政一起負(fù)責(zé)的。它主要包括了按照勞動(dòng)分配的工資薪酬、社會(huì)福利和福利津貼、社會(huì)保險(xiǎn)類薪酬等幾個(gè)部分。很久之前我國事業(yè)單位就開始對分配機(jī)制作出了改善和變革。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中由于很多事業(yè)單位的薪酬分配并不是根據(jù)貢獻(xiàn)多少來進(jìn)行分配的，而是依據(jù)職務(wù)的級別、工作的年限、學(xué)歷的高低等來進(jìn)行分配的。事業(yè)單位的薪酬分配機(jī)制直接關(guān)系著單位員工的實(shí)際利益，因而，務(wù)必要加強(qiáng)對分配制度的變革。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，激勵(lì)機(jī)制在我國事業(yè)單位人力資源管理過程中獲得了廣泛的運(yùn)用，依據(jù)人力資源管理工作的需要，務(wù)必要在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度，不斷充實(shí)激勵(lì)機(jī)制的形式，努力確立和完善一個(gè)健全高效的激勵(lì)機(jī)制制度，確保激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過程中得到充分的體現(xiàn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員也要承擔(dān)起自身的責(zé)任，貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作不斷發(fā)展進(jìn)步。

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