李德麟

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?！肮芾怼边@個(gè)名詞在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，有效的管理可以加快企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的進(jìn)程，同時(shí)也提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)品牌形象的形成，最終促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。然而，當(dāng)今社會(huì)，人文主義的深度蔓延，使企業(yè)管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何管理好員工成為企業(yè)管理者必修的功課。因此，企業(yè)管理者開始深度的探索與研究適合員工管理的管理模式。在此情況下，企業(yè)文化的出現(xiàn)使上述問題迎刃而解。從根源來說，企業(yè)文化是企業(yè)的精神命脈，貫穿著企業(yè)的各個(gè)角落，促使企業(yè)每個(gè)員工都具備強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)員工在和諧的氛圍中快速的成長(zhǎng)與工作，進(jìn)而加快企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)革新的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此本文就企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行探索與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;影響;現(xiàn)狀與問題;完善措施

企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化便于企業(yè)管理者所下達(dá)任務(wù)的快速完成。與此同時(shí)，企業(yè)文化凝聚著企業(yè)員工共同的心愿，使企業(yè)每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。良好的企業(yè)文化的形成需要企業(yè)多方因素相互協(xié)調(diào)配合。其中包括企業(yè)管理者的理念、員工的是否具備統(tǒng)一的凝聚力以及當(dāng)時(shí)的社會(huì)潮流趨向等等。

一、企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）企業(yè)文化是一種潛在的力量，無形之中影響著企業(yè)員工的處理事情的思維模式、思想以及行為等方方面面，最終潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中最有效的管理方式，它以無形的管理方式勝我國(guó)原有的硬式管理模式，企業(yè)文化管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工都作為企業(yè)的管理者共同管理企業(yè)的理念，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)員工形成一股團(tuán)隊(duì)的力量，最終促進(jìn)企業(yè)員工全心全意的為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而積極奮斗。簡(jiǎn)單的以大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，假設(shè)學(xué)校擁有4個(gè)分校，一共擁有700多名教師，在這種情況下，只依靠領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理，學(xué)校將無法發(fā)展其他項(xiàng)目，例如，學(xué)校招生工作、教研工作等等。最終使學(xué)校無法在培訓(xùn)市場(chǎng)中生存。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者啟動(dòng)文化管理的模式，定期給各個(gè)分校教師進(jìn)行思想培訓(xùn)，同時(shí)也定期給各個(gè)地區(qū)教師一定的獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)分校內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的“雙積分”政策，提高教師參與的積極性，促進(jìn)各個(gè)地區(qū)教師思想的統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校文化的形成，通過學(xué)校文化進(jìn)行學(xué)校管理，最終使該校的700多名教師都全力以赴為學(xué)校發(fā)展而努力。

（二）企業(yè)文化管理使企業(yè)人力資源部門能夠招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。所謂的“粉絲效應(yīng)”就是企業(yè)具有統(tǒng)一的文化，在文化的影響下，使企業(yè)各個(gè)部門可以和諧地發(fā)展，并且生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最終使企業(yè)在行業(yè)中擁有一定的名望。在名望和良好產(chǎn)品質(zhì)量的影響下，使外部專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)以及管理等方方面面較為欣賞，進(jìn)而使人才快速的向企業(yè)聚集，投身于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的建設(shè)中來。與此同時(shí)，促進(jìn)人力資源部門在招聘的過程中的工作更加順利，同時(shí)也能為企業(yè)招聘到長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才。

（三）企業(yè)文化管理促進(jìn)企業(yè)品牌形象的形成。上述中提到的“粉絲效應(yīng)”就是企業(yè)品牌形成的關(guān)鍵。企業(yè)通過文化管理使企業(yè)員工具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力。因此，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)全體成員都能根據(jù)自身的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的把關(guān)，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，同時(shí)也滿足大眾消費(fèi)者的需求，最終使企業(yè)擁有更多的老客戶，老客戶將會(huì)體會(huì)到實(shí)惠并為企業(yè)產(chǎn)品“代言”，同時(shí)也會(huì)介紹更多的朋友體驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品，最終促進(jìn)企業(yè)品牌的形成。例如，某化妝品公司，化妝品公司領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而使公司擁有強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)，員工在企業(yè)文化的影響下，無論是售前還是售后對(duì)客戶如同自己親人，為客戶著想，把自己能做到的最大優(yōu)惠給自己的客戶。長(zhǎng)期以往，客戶親身體會(huì)到實(shí)惠而且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自然不會(huì)選擇其他化妝品公司。除此之外，該客戶很可能將該企業(yè)的產(chǎn)品介紹給朋友，進(jìn)而增加企業(yè)的銷售量。

（四）企業(yè)文化管理能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。良好企業(yè)文化管理使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力、足量的專業(yè)人才以及良好的品牌形象等優(yōu)勢(shì)。因此，有理想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)選擇在保持原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)在行業(yè)中強(qiáng)大。

（五）企業(yè)文化管理促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)與銷售渠道的創(chuàng)新。改革開放以來，當(dāng)?shù)亟灰缀兔鎸?duì)面交易是我國(guó)原有的交易模式，但隨著各行各業(yè)的崛起，使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)空間面臨巨大壓力。因此，企業(yè)需要足量的消費(fèi)市場(chǎng)空間。然而，企業(yè)文化管理模式的應(yīng)用能解決上述問題，企業(yè)文化管理使企業(yè)員工在工作過程中盡職盡責(zé)，促進(jìn)員工在市場(chǎng)監(jiān)控時(shí)，跟隨時(shí)代的步伐進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。例如，銷售部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)中的“淘寶”、“微信”以及“拼多多”等軟件進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，最終拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，同時(shí)也使企業(yè)的產(chǎn)品銷售到全國(guó)各地。

二、我國(guó)企業(yè)文化管理面臨的問題與現(xiàn)狀

（一）利益是企業(yè)開辦者開辦企業(yè)的目的，但企業(yè)想要擁有長(zhǎng)久的利益就必須放遠(yuǎn)眼光。然而，我國(guó)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的利益，不舍得為企業(yè)文化建設(shè)而投資，使員工無法得到想要的工作氛圍，同時(shí)也無法得到想要的發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工缺少工作的熱情，使企業(yè)員工像“一盤散沙”毫無凝聚力地工作，最終致使企業(yè)無法形成企業(yè)文化，同時(shí)也使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

（二）企業(yè)文化不是一朝一夕所能形成，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)員工思想理念進(jìn)行熏陶，同時(shí)也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貫徹落實(shí)公司政策。然而我國(guó)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到企業(yè)文化管理理念的優(yōu)勢(shì)，但在熏陶與貫徹落實(shí)的過程中缺乏持久的耐心，這不利于企業(yè)文化的形成。

（三）良好的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，消極的企業(yè)文化，則致使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落沒。我國(guó)一部分企業(yè)在投資建立企業(yè)文化時(shí)，沒有徹底的領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得企業(yè)最終建立的企業(yè)文化無法達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)在投資建設(shè)過程中，僅重視產(chǎn)品的研發(fā)、銷售渠道的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，忽視企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的員工管理因素，進(jìn)而使企業(yè)員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作的思想，最終不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善企業(yè)文化管理措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有不成功便成仁的建立企業(yè)文化的決心，無論面對(duì)怎樣的困難都應(yīng)該全力以赴建設(shè)企業(yè)文化，在這種精神的影響下，即使員工有任何負(fù)面情緒都會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)者的決心而消失。在長(zhǎng)期耳濡目染下，企業(yè)員工必定會(huì)形成統(tǒng)一的思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)文化時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)建立的企業(yè)文化適合企業(yè)的未來的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)文化時(shí)必須以員工為基礎(chǔ)，員工是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的核心。員工團(tuán)結(jié)的凝聚力可以使促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)快速升級(jí)。因此，企業(yè)必須充分的發(fā)揮員工的力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該實(shí)行柔性管理和人文關(guān)懷管理，使員工得到更多的福利，同時(shí)也促使員工在思想上把自己當(dāng)成企業(yè)家庭的一員，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全體員工共同管理企業(yè)的目標(biāo)[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的形成受到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的眾多因素影響，其中最為重要的是員工的管理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用適合員工管理的柔性管理和人文關(guān)懷管理，進(jìn)而充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，最終促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]王杭芳.“中國(guó)夢(mèng)”背景下小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)初探[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（04）.

[2]段一鼎.淺談企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2018（03）.