摘 要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，醫(yī)院管理工作是一項重要工作內(nèi)容，在管理中人力資源工作表現(xiàn)出來的作用十分明顯。經(jīng)濟發(fā)展過程中傳統(tǒng)的管理模式所實現(xiàn)的工作效率十分緩慢，很多醫(yī)院管理中職能沒有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展迅速，醫(yī)院管理中需要對經(jīng)濟人力資源管理進行創(chuàng)新，這種模式的采用能夠保證醫(yī)院中人員配置更加優(yōu)化，也能夠降低醫(yī)院的運行成本，保證項目工作效率的提升，促進醫(yī)院發(fā)展的全面性，提升了醫(yī)院競爭力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人力資源；管理創(chuàng)新

當(dāng)前時代背景下，醫(yī)院管理工作中人力資源管理工作是其建設(shè)重點環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)進一步發(fā)展的核心力量。傳統(tǒng)的人力資源管理模式相對比較落后，無法與現(xiàn)代化的人力資源管理工作相協(xié)調(diào)，如果只是對傳統(tǒng)的管理模式加以應(yīng)用，人才的最終作用無法得到充分發(fā)揮，浪費了大量的人才資源，并且傳統(tǒng)醫(yī)院沒有高度關(guān)注人力資源的管理工作，而現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中對人才的管理是非?？粗氐模@與我國快速發(fā)展的經(jīng)濟是相互適應(yīng)的，通過完善的人力資源管理模式幫助工作人員對自身的責(zé)任更高效率的進行了分配，人員在工作崗位中作用得了充分發(fā)揮，醫(yī)院行政管理效率也有助于提升。

一、當(dāng)前醫(yī)院管理中人力資源管理方面存在的問題

（一）管理理念相對落后

從當(dāng)前我國醫(yī)院的人力資源管理情況來看，從范圍上受到一定程度的限制，在實際管理中只是涉及到了項目中的一兩個重點環(huán)節(jié)，在實際工作中并沒有實際發(fā)揮去效果和價值。人力資源管理理念還相對比較落后，醫(yī)院沒有高度關(guān)注人力資源的有效性，人力資源的管理結(jié)構(gòu)也無法得到優(yōu)化和完善，只有醫(yī)院保障有足夠的人力資源才能夠為醫(yī)院的更好發(fā)展提供保障，而一旦意識和認知上缺乏此方面的重視度，將會導(dǎo)致醫(yī)院管理制度無法進一步完善。

（二）缺乏專業(yè)的管理人才

從當(dāng)前我國醫(yī)院的實際工作過程來看，工作人員中有一部分并沒有相關(guān)的臨床或者是護理知識，并不具備與之相關(guān)的專業(yè)能力和綜合技術(shù)，從其他的醫(yī)院崗位中調(diào)動過來的人員就直接參與到了醫(yī)院工作中，導(dǎo)致人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)能力，傳統(tǒng)的管理理念中人才管理工作沒有得到充分關(guān)注，導(dǎo)致了醫(yī)院人力資源管理中無法受到嚴(yán)格關(guān)注，工作效率也無法得到提升。

（三）缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)管理機制

在醫(yī)院工作中人力資源是首要的，因此在管理工作中需要從兩個方面去考慮，首先從人力資源中的薪酬工作來看，工資發(fā)放中管理制度比較缺乏，無法將工作人員的勞動和薪酬充分聯(lián)系到一起，導(dǎo)致員工的工作積極性有所降低和無法保障，另外在人員的晉升制度上，如果缺少合理的系統(tǒng)管理機制，部門中的工作人員將無法實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)花的工作，無法對工作人員加以激勵，系統(tǒng)管理制度中也無法實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟人力資源管理的意義

在醫(yī)院管理工作中人力資源管理工作占有著至關(guān)重要的作用，從發(fā)展的新型來看，對企業(yè)經(jīng)濟人力資源管理加以創(chuàng)新具備非常重要的建設(shè)意義，可以從下面幾個方面去考慮，首先對經(jīng)濟人力資源管理工作加以創(chuàng)新能夠提升行政工作的整體效率，保證醫(yī)院的運行管理水平得以提升，通過將經(jīng)濟人力資源管理工作進行創(chuàng)新，對工作人員進行科學(xué)合理的調(diào)整，完善人員流動制度，保證了醫(yī)院各項資源的配置，避免醫(yī)療工作中存在冗員問題。通過高端人才的引進，提升了醫(yī)院行政工作的整體效率。其次，通過經(jīng)濟人力資源管理工作的創(chuàng)新能夠幫助醫(yī)院更快實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)新型醫(yī)院的建設(shè)。當(dāng)前市場競爭不斷激烈化，通過此項管理工作的創(chuàng)新力度，完成了高水平醫(yī)院的建設(shè)，保證了在日益激烈競爭的市場中醫(yī)院得以更好建設(shè)。最后通過經(jīng)濟人力資源的管理能夠保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性，幫助醫(yī)院在市場中更遠、更快的建設(shè)。

三、新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟人力資源管理

（一）大力建設(shè)人力資源管理平臺

從現(xiàn)階段的醫(yī)院人力資源管理工作來看，大多都是通過簡單的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)來對管理問題加以解決的，這種工作模式相對比較落后，最終實現(xiàn)的管理效率較低，針對當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的實際情況來看，首先就是需要建設(shè)一個完善的人力資源管理平臺，實現(xiàn)信息化的管理過程，將醫(yī)院中工作人員的基本信息不斷加以完善和優(yōu)化，以便后期工作能夠及時得到指導(dǎo)和調(diào)整。

（二）完善醫(yī)院績效評估體系，發(fā)揮激勵作用

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，通過經(jīng)濟人力資源管理的強化，將醫(yī)院中的績效評估系統(tǒng)從根本上加以完善，需要從評估系統(tǒng)上進一步加強建設(shè)，將醫(yī)院科學(xué)績效評估系統(tǒng)中的各個細節(jié)進行關(guān)注，通過員工人性化和細化過程實現(xiàn)其發(fā)展和建設(shè)，評估體系的科學(xué)性和有效性，將醫(yī)院中員工的資金以及晉升空間緊密聯(lián)系在一起，避免體系的不合理性出現(xiàn)。

（三）規(guī)范人事招聘和引進工作

人力資源管理工作與醫(yī)院的發(fā)展活力緊密相關(guān)，通過人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過各種先進人才的引進，完善后期醫(yī)院人力資源管理工作的運行，這也對提升醫(yī)院競爭力有非常大的幫助。

（四）醫(yī)院需要健全職位分級聘用管理體制

經(jīng)濟人力資源管理模式的完善需要從工作職位上進行落實，將管理中監(jiān)控工作不斷落實，完善醫(yī)療護理工作以及各種規(guī)章制度的建設(shè)，保證各項資源得以充分落實和強化，也保證了人才以及醫(yī)院之間的和諧發(fā)展。

總之，根據(jù)文章中介紹的內(nèi)容可以看到，對于醫(yī)院的發(fā)展來說，經(jīng)濟人力資源管理工作具備非常重要的作用，如今醫(yī)院競爭激烈的形勢下，想要更好完成此項工作，需要與國家的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，將傳統(tǒng)的管理模式進行更新，提升創(chuàng)新意識和手段，讓醫(yī)院的人力資源管理之水從根本上活躍起來。

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作者簡介：王衛(wèi)東（1967—），男，本科，中級經(jīng)濟師，從事工作：醫(yī)院信息統(tǒng)計，主要研究方向：醫(yī)療事業(yè)單位人力資源與經(jīng)濟管理。endprint