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        油田強化政工隊伍建設(shè)的必要性與有效途徑探討

        2018-02-28 01:25:42靳媛
        求知導(dǎo)刊 2018年31期
        關(guān)鍵詞:政工隊伍有效途徑必要性

        靳媛

        摘 要:伴隨著社會的發(fā)展,我國油田事業(yè)也在不斷進步,在國家未來發(fā)展的藍圖中,油田將決定國家戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。但是,任何事物尤其是新興事物,機遇和挑戰(zhàn)都是并存的,油田事業(yè)也不例外。所以,若要使我國的油田事業(yè)上一個更高的臺階,就必須加強油田的政工隊伍建設(shè),規(guī)避風(fēng)險抓住機遇。文章以油田政工隊伍培養(yǎng)中存在的問題為依據(jù),探討相關(guān)隊伍建設(shè)的可行性措施。

        關(guān)鍵詞:油田;政工隊伍;必要性;有效途徑

        一、油田政工工作人員存在思想偏差的根源

        第一點,油田企業(yè)的政工工作人員水平參差不齊,隊伍的平均水平比較低。如今油田企業(yè)的工作人員對油田沒有很深的情感,因為害怕在家待業(yè)或者沒有更安逸的選擇才決定在油田工作,這種沒有情感純粹追求經(jīng)濟利益的員工對油田的責(zé)任心和對這份事業(yè)的使命感幾乎為零。再加上員工大部分不是石油專業(yè)出身,有的甚至高中才畢業(yè),他們只能夠確保機械的操作,對其中深層次的原理以及所應(yīng)具備的職業(yè)底線沒有認知,理論和實踐脫節(jié)。

        第二點,油田企業(yè)的政工工作人員在工作時,只是為了消磨時間,在他們心中政工工作就是一種虛偽的工作,欺上瞞下在他們看來是正?,F(xiàn)象,對自己的工作、對油田企業(yè)的長遠發(fā)展以及對國家戰(zhàn)略的作用并沒有正確的認知。在這種思維模式下,會有極個別的政工工作人員對上級的文件只是簡單的轉(zhuǎn)發(fā),對于要求舉辦的思想政治培訓(xùn)流于形式,這是一種極不負責(zé)任的體現(xiàn)。還有另外一部分人,他們認為思想政治工作只是無聊的說教,干脆不開展任何思想政治教育,這使得上級文件只是一紙空文。除此之外,有部分人是典型的個人主義,認為自身的價值是高于社會價值的,即使進行先進性、純潔性培訓(xùn),也只是把它當(dāng)成自己成功的跳板。正是因為存在這種病態(tài)認識,油田的政工工作才呈現(xiàn)出可有可無的狀態(tài),甚至浪費資源,也使得油田的政工工作人才沒有留住,讓那些原本懷著一腔熱血、為油田政工事業(yè)奉獻青春的年輕人在現(xiàn)實的磨礪下也遠離了政工工作。

        二、油田企業(yè)的政工人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點

        1.調(diào)動主觀能動性

        油田政工工作人員必須有主動工作的態(tài)度,對他們的培養(yǎng)要以調(diào)動他們思想主動性為出發(fā)點,讓他們緊跟時代發(fā)展。工作規(guī)劃必須符合實際,而且要嚴格按照年初制訂的計劃工作。對于油田的所有工作人員,要經(jīng)常進行思想政治指導(dǎo),讓他們體會到油田對他們的尊重,感受到社會對他們的期盼,給他們足夠的動力去完成個人升華,讓他們領(lǐng)悟到,實現(xiàn)社會價值是個人價值最好的體現(xiàn)。這些都必須在全面、真實了解下開展工作,否則所有的思想政治教育都是無用功。

        2.創(chuàng)新工作方式,以點帶面

        在平時的工作中,要注意讓年輕的政工工作人員發(fā)揮其特長,給他們安排工作時要大膽,也要慎重,要盡可能地給他們實現(xiàn)自身價值的機會,讓他們可以將豐富的理論知識在一次次的磨練中轉(zhuǎn)化為實踐的力量。用制度約束老員工,讓他們將自己豐富的實踐經(jīng)驗傳授給年輕的一代,用績效考核或者徒弟水平?jīng)Q定老師業(yè)績的方式,促使老員工將自己了解的所有工作經(jīng)驗和工作方法傳授給年輕人,這樣既能讓年輕人感受到自己所擔(dān)負的責(zé)任,也能調(diào)動起他們工作的主觀能動性。此外,要定期舉辦思想交流會,在彼此思想碰撞中領(lǐng)悟到他人的思想閃光點,也吸取其他工作人員思想政治培訓(xùn)的特色,確保自己以后的工作能夠更完善的服務(wù)石油企業(yè)的其他員工。

        3.保障政工工作人員的生活,解決他們的后顧之憂

        政工工作人員思想是否堅定決定著石油企業(yè)的思想政治建設(shè)是否有效。政工工作人員必須得到石油企業(yè)中的其他工作人員足夠的尊重。除此之外,企業(yè)也可以制訂相應(yīng)的激勵機制,用物質(zhì)來刺激員工,讓政工工作人員也能參與相應(yīng)的物質(zhì)獎勵評選,根據(jù)他們的崗位設(shè)定特殊的評選機制,以此來對政工工作人才隊伍進行優(yōu)化升級。

        優(yōu)化油田政工工作隊伍迫在眉睫,企業(yè)以及社會必須采取相應(yīng)的措施,提升政工工作人員的榮譽感和使命感,使思想政治工作和技術(shù)提升工作齊頭并進,讓油田政工工作隊伍更好地服務(wù)于油田企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]葛 梅.油田強化政工隊伍建設(shè)的必要性與有效途徑[J].化工管理,2018(15):219.

        [2]王 靚,姜燕華.淺談加強政工隊伍建設(shè)做好油田企業(yè)黨建工作[J].化工管理,2018(12):2.

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