王修林

【摘要】人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要指標之一，完善的人力資源管理體系是一個企業(yè)有序發(fā)展的重要條件之一。但在實際的人力資源管理工作之中，管理內(nèi)容層次較多，工作任務(wù)較為繁重，工作周期較為緊湊，直接造成企業(yè)人力資源管理工作的效率無法維持在較高的水準，難以為企業(yè)的實際發(fā)展提供應(yīng)有的強力支撐。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，將現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作之中，能夠切實提高整個企業(yè)人力資源管理工作的效率。在實際的應(yīng)用過程之中，主要是要通過使用智能化人力資源管理系統(tǒng)來提高整個人力資源管理工作的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的最大特點在于其發(fā)散性的思維模式，將此模式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作之中，能夠使相關(guān)的人力資源工作更好的開展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理工作;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);發(fā)散性思維

【中圖分類號】R194 【文獻標識碼】A 【文章編號】ISSN.2095-6681.2018.36..02

人力資源管理工作主要的工作內(nèi)容，首先企業(yè)所有人員的檔案管理工作，按照部門將所有的公司員工檔案進行合理的儲存;其次，是企業(yè)員工動態(tài)流動的相應(yīng)人事記錄;最后，是對整個企業(yè)的工作人員的綜合管理及分析應(yīng)用。在整個人力資源管理工作之中，由于工作內(nèi)容繁多，企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理人員業(yè)務(wù)水平存在缺陷等情況，都會導致整個企業(yè)的人力資源管理體系存在漏洞，從而給整個企業(yè)的正常發(fā)展帶來隱患，對于企業(yè)的員工而言，企業(yè)的人事工作效率低下，無法迅速為企業(yè)的人事運轉(zhuǎn)工作提供高效支撐，從而影響到企業(yè)的運行效率。

1 主要影響淺析

1.1 信息共享模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及相應(yīng)外圍技術(shù)的不斷進行，互聯(lián)網(wǎng)以其運算速度快，傳輸效率高等優(yōu)點迅速占據(jù)國際市場，在多個領(lǐng)域，逐漸取代了傳統(tǒng)的運營模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我們開啟了智能終端的新時代。對于傳統(tǒng)的人力資源管理工作體系而言，一個企業(yè)就被視為一個整體，企業(yè)和企業(yè)之間毫無交流，甚至將企業(yè)核心人才的檔案管理工作視為企業(yè)的機要工作，在整個人力資源管理工作之中，采取傳統(tǒng)的信息采集模式，然后以紙質(zhì)檔案的形式進行歸檔，整個管理工作的效率較低，而且管理形式過于陳舊，無法滿足現(xiàn)階段快節(jié)奏社會的實際需求。所以，需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳統(tǒng)的人力資源管理工作有機的進行融合，利用現(xiàn)代化的技術(shù)來提高人力資源管理工作的效率，將創(chuàng)新思維模式有機的結(jié)合進人力資源管理工作之中?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對人力資源管理工作最大的影響在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁，促進了企業(yè)與企業(yè)之間的信息交互，使企業(yè)不再處于一個封閉的環(huán)境之下。

1.2 提升工作效率

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最主要特點就在于運算速度快，整個運行過程中的效率值較高，而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理工作中，能夠切實提高整個人力資源管理工作的效率，使企業(yè)整個人事運行始終維持在高效的工作狀態(tài)之下。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合，對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式以及相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使整個人力資源管理工作的效率能夠切實提升一個檔次。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠切實有效的提高整個人力資源管理工作的實際效率，通過針對企業(yè)的人事工作特點進行細致的分析工作，然后搭建出相應(yīng)的智能化人力資源管理系統(tǒng)，通過電子化辦公取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公模式。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無論是從性能還是成本而言，在當下的性價比都是最高的[1]。

1.3 數(shù)據(jù)儲存模式更高效

對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，主要是對企業(yè)內(nèi)部所有員工的人事檔案進行收集，儲存，當企業(yè)內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)動時，要第一時間對相應(yīng)人員的檔案信息進行調(diào)整，在實際的人力資源管理工作之中，需要相關(guān)的管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)，以及較高的工作覺悟。但是對于大型企業(yè)人事管理部門而言，相關(guān)的人力資源管理工作十分繁重，運營效率低下，會對整個企業(yè)的正常運行造成一定的影響[2]。而基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理系統(tǒng)，完全實現(xiàn)無紙化辦公，在實際的人力資源管理工作之中，工作人員只需要將企業(yè)人員的個人信息收錄到系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會根據(jù)該工作人員的部門自動進行分類，當企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的人員調(diào)動的時候，只需要被調(diào)動的工作人員將自己的信息IC卡刷新即可，整個系統(tǒng)會在后臺對該工作人員的個人信息進行相應(yīng)的更改工作[3]。

2 新思維模式淺析

互聯(lián)網(wǎng)時代的代名詞是——創(chuàng)新、邏輯、簡便、高效。而對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，以上四個關(guān)鍵詞同樣是值得借鑒和應(yīng)用的。首先，在企業(yè)進行相應(yīng)的人力資源管理工作時，要注重創(chuàng)新，過于推崇傳統(tǒng)的工作模式，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，會阻礙到企業(yè)的發(fā)展，在實際進行工作的過程之中，要通過實踐不斷的進行工作總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出具有針對性的人力資源管理方案，開發(fā)出具有獨特性的企業(yè)人事管理模式，將企業(yè)原有的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，而不是一味的借鑒其他企業(yè)成功的人力資源管理方案[4]。其次，在整個人力資源管理工作進行過程之中，要加強邏輯思維的應(yīng)用，計算機技術(shù)最大的特點就在于其邏輯性，計算機會根據(jù)內(nèi)部程序的指令去執(zhí)行相應(yīng)的動作，從而出現(xiàn)錯誤的概率較低，這對于人力資源管理工作是同樣重要的，在整個人力資源管理工作之中，增加邏輯思維的應(yīng)用，能夠切實降低相關(guān)工作人員出現(xiàn)錯誤的概率，從而提高整個企業(yè)人力資源管理工作的效率值[5]。對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，簡化整個管理工作的流程，是提高整個企業(yè)人事部門運行效率的主要途徑之一，在實際的人力資源管理工作之中，要不斷優(yōu)化，精簡管理模式，簡化整個人力資源管理工作的流程。整個精簡工作的開展，主要是通過對企業(yè)相應(yīng)人事管理部門進行整合來完成的，對于企業(yè)而言，相應(yīng)的人力資源管理工作主要集中在對新入職職工的信息采集，以及企業(yè)內(nèi)部員工的人事管理，以及對工作調(diào)動、離職人員的信息進行更改三個方面，在實際的整合工作中，要將以上三個本門進行整合，從而簡化整個人力資源管理工作的流程。最后，不光是對企業(yè)的人力資源管理工作而言，對一個企業(yè)的發(fā)展來說，高效同樣也是至關(guān)重要的，在整個企業(yè)實際的人力資源管理工作之中，需要相應(yīng)的工作人員具有較高的工作效率，對于人事工作中遇到的問題，能夠及時的進行解決，使整個企業(yè)的人事管理工作始終處于一個高效的狀態(tài)之下[6]。

3 結(jié)束語

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建整個企業(yè)的人力資源管理體系，一方面，智能化的人力資源管理系統(tǒng)能夠簡化人力資源管理工作人員的工作流程以及強度，使其能夠縮短整個管理工作的時間，而且能夠有效的降低相關(guān)管理工作人員的工作強度。另外一個方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的實際應(yīng)用，能夠切實提高整個企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提升企業(yè)相關(guān)人事工作的效率值。人力資源管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的根本，只有通過不斷的改革以及創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，才能促進企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉 廣，陳 巍.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].絲路視野，2017（20）：13.

[2] 劉旭陽.基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].陜西師范學院學報（哲學社會科學版），2016（2）：87-90.

[3] 夏艾華.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探索[J].中國商論，2018（10）.

[4] 趙曉麗.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].經(jīng)濟管理：全文版：00190-00191

[5] 衛(wèi)小英，謝 舒，周 偲.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維分析[J].企業(yè)文化旬刊，2017（12）.

[6] 儲蘇凱.基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].寧德師范學院學報（哲學社會科學版），2016（2）：87-90.

本文編輯：趙小龍