黃巧軍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，高績效人力資源管理水平也在不斷提高。高績效人力資源管理不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時(shí)也在一定程度上影響著企業(yè)的績效?；诖?，論文對高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了深入分析與研究。

【Abstract】With the development of China's social economy， the reform of the market economic system， the level of high performance human resource management is also constantly improving. High performance human resource management not only affects the future development direction of enterprises， but also affects the performance of enterprises to a certain extent. Therefore， the paper makes an in-depth analysis and research of the influence of high performance human resource management on enterprise performance.

【關(guān)鍵詞】高績效;人力資源管理;企業(yè)績效

【Keywords】 high performance; human resource management; enterprise performance

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0001-02

1 引言

在我國現(xiàn)階段，由于高績效人力資源管理模式的應(yīng)用水平較低，且處于初步應(yīng)用階段，因此，其在具體應(yīng)用的過程中就會在員工培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)處理等方面出現(xiàn)一系列問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展的過程中受到一定的影響與制約。因此，如何提高高績效人力資源管理的應(yīng)用水平與實(shí)施效果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用，提升企業(yè)的績效就成為企業(yè)管理人員的研究重點(diǎn)。

2 高績效人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 員工培訓(xùn)方面

一般情況下，企業(yè)都會定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容分兩部分，一部分是員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，一部分是企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，提升員工的心理接受能力以及業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也可以讓員工全身心投入到日常工作當(dāng)中，從而促使企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)高績效管理。例如，在我國具有影響力的海爾集團(tuán)為了更好是培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，專門建立了海爾大學(xué)，這不僅可以促使員工全面掌握企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也能夠在一定程度提高企業(yè)人力資源管理的效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.2 員工參與程度方面

根據(jù)我國目前企業(yè)人力資源管理的整體情況來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)加大了員工培訓(xùn)力度，并已經(jīng)充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)與自主發(fā)展對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。因此，在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，不僅要充分重視員工創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要激發(fā)員工積極參與性，以此來從根本上顛覆傳統(tǒng)的等級森嚴(yán)的職務(wù)意識，提升員工的世家意識。

2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)方面

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人力資源管理水平也越來越高，在這一過程中，高績效人力資源管理已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，同時(shí)也對企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確。在這種形勢下，要想從根本上提高工作的效率，首先就要建立健全科學(xué)的業(yè)績考核，同時(shí)通過嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核制度，能夠進(jìn)一步推動(dòng)薪酬與績效直接關(guān)系的實(shí)現(xiàn)[1]。

3 高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

要想進(jìn)一步驗(yàn)證高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響，就需要采用科學(xué)的方法來對具體的實(shí)例進(jìn)行分析與研究。因此，本文以石油機(jī)械行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為例，對高績效人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了深入分析與研究。

3.1 收集數(shù)據(jù)、測量變量

為了收集數(shù)據(jù)，首先就對石油機(jī)械行業(yè)中具有一定代表性的200家企業(yè)分發(fā)書面調(diào)查報(bào)告，這份調(diào)查報(bào)告主要包括四大部分，分別為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源與市場營銷經(jīng)理。根據(jù)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容來看，總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的一致，財(cái)務(wù)與人力資源經(jīng)理的一致。在調(diào)查報(bào)告分發(fā)后2周，共計(jì)收到了21家企業(yè)的反饋。

3.2 高績效人力資源管理指數(shù)

在我國現(xiàn)階段，對于高績效人力資源管理指數(shù)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，同時(shí)對于該問題，學(xué)術(shù)界對其也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的明確，且意見不一致。因此，企業(yè)在對高績效人力資源管理水平進(jìn)行衡量的過程中，就會出現(xiàn)層次與措施較為單一的問題。在這種情況下，企業(yè)要想有效解決上述問題，就要對如下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)地評價(jià)，具體測評指數(shù)如下表所示：

3.3 實(shí)施戰(zhàn)略的能力

戰(zhàn)略能力評測能夠全面考察石油機(jī)械企業(yè)是否有效落實(shí)了企業(yè)自身的實(shí)際戰(zhàn)略，并且，在分析過程中要采用最大似然法進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面來確定人力資源管理指數(shù)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果可知，企業(yè)內(nèi)部一致性水平大約為 0.81。

3.4 測量企業(yè)的績效水平

根據(jù)我國目前企業(yè)發(fā)展的整體水平來看，其正處于發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此，要選擇科學(xué)、客觀的測量方法來對企業(yè)經(jīng)營效果進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的衡量。同時(shí)，在測量的過程中，要重點(diǎn)對總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的整體業(yè)績進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)也要包括市場占有率、競爭地位、銷售增長率以及總銷售額四大部分內(nèi)容[2]。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)績效水平測量的準(zhǔn)確性，還應(yīng)該對財(cái)務(wù)與人力資源經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)調(diào)查，如資產(chǎn)增長率、利潤水平、銷售與資產(chǎn)利潤率以及員工士氣等。同時(shí)要根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的具體情況來對其定位不同的分?jǐn)?shù)等級，分?jǐn)?shù)等級越低就證明該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度越低，分?jǐn)?shù)等級越高就表示該項(xiàng)指標(biāo)的完成度越低。同時(shí)在測量過程中要對企業(yè)的入選條件進(jìn)行一定的限制，如要對企業(yè)近5年的發(fā)展情況進(jìn)行考察，以此來確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.5 變量與結(jié)果分析

從本次變量分析的過程中來看，其主要控制的變量就是企業(yè)是否為上市公司、企業(yè)經(jīng)營的時(shí)間、企業(yè)性質(zhì)以及員工規(guī)模四大方面，同時(shí)也要對上述因素進(jìn)行全面、充分考慮，以此來提高分析結(jié)果的系統(tǒng)性與合理性。

當(dāng)順利完成數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)信息化工作后，就要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與合理處理。在這一過程中，要想進(jìn)一步提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要優(yōu)先選擇檢驗(yàn)中介機(jī)制法。首先，要對企業(yè)高績效人力資源管理中的相關(guān)指數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，再根據(jù)計(jì)算的指數(shù)結(jié)果來分析與判斷企業(yè)綜合的戰(zhàn)略實(shí)施能力，并通過相關(guān)指數(shù)來對企業(yè)的整體績效指標(biāo)進(jìn)行全面分析。本次調(diào)查研究進(jìn)一步證明，企業(yè)通過充分發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施的中介效用，從而進(jìn)一步促進(jìn)與推動(dòng)企業(yè)的績效發(fā)展。

總的來說，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要目的就是要充分提高員工整體的工作能力與業(yè)務(wù)能力，并通過科學(xué)、公正的考評體系來在員工培訓(xùn)的過程中挑選出最為優(yōu)秀的員工，這不僅可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，利于員工的晉升，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過員工培訓(xùn)可以有效健全與完善人力資源管理機(jī)制與晉升機(jī)制，從而為員工提供更多的晉升空間，進(jìn)一步明確企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。除此之外，企業(yè)在對人力資源管理工作進(jìn)行管理與調(diào)整的過程中，為了有效提高企業(yè)全體員工的積極參與性，就要在日常經(jīng)營過程中定期開展一些利潤分享的活動(dòng)，以此來大大激發(fā)員工高度的參與積極性，從而讓企業(yè)的每一位員工都可以深入了解與掌握企業(yè)文化與長期的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，不僅有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略實(shí)施能力，同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)一步提高人力資源的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，高績效人力資源管理不僅可以對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響，同時(shí)也能夠提高企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的優(yōu)化。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍的形勢下，社會對于企業(yè)人力資源管理水平也提出了更高的要求。在這一過程中，企業(yè)要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用對人力資源管理的重要性，并積極對高績效人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)與分析，從而制定出有效的解決措施，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】闕宗奇.HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的

影響研究[J].各界，2018（18）：97-98.

【2】國巖，張雪.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（29）：164.

【3】高紅.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].時(shí)代金融（下旬），2017（4）：124，127.