李燕

摘 要：存貨內(nèi)部控制作為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要中心環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善有著舉足輕重的作用。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的存貨內(nèi)部控制制度不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此本文從企業(yè)存貨內(nèi)部控制入手，分析了企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制的一些措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨;內(nèi)部控制;對(duì)策措施

簡(jiǎn)述企業(yè)存貨內(nèi)部控制

存貨的重要性

企業(yè)的存貨是企業(yè)重要的有形資產(chǎn)，具有非常大的流動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言，如何正確計(jì)算企業(yè)存貨價(jià)值是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，并且由于企業(yè)存貨的計(jì)價(jià)方法有多種核算方式，因此存貨的計(jì)價(jià)方法選擇直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以，為了真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我們應(yīng)固定一種存貨計(jì)價(jià)方法，以如實(shí)核算企業(yè)存貨的期初期末賬面價(jià)值。

企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工共同執(zhí)行一系列制度來完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制活動(dòng)。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。建立健全合理有效的存貨內(nèi)部控制，一方面能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，另一方面能促進(jìn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

我國(guó)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的主要問題

企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)存貨管理制度不完善，存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、盤點(diǎn)沒有相應(yīng)的文件制度進(jìn)行規(guī)范。在實(shí)際的企業(yè)存貨管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注存貨的采購(gòu)成本，而忽略了存貨后續(xù)管理，這就容易造成存貨管理漏洞，沒有最大發(fā)揮存貨的使用價(jià)值。此外，存貨管理人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，崗位職責(zé)不明確，一人往往身兼多職，不能形成有效的相互監(jiān)督，容易造成存貨管理人員的瀆職行為。

內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，反而認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)約束自己的管理權(quán)力，影響到自己的管理威信，不利于自己對(duì)企業(yè)的全面管理。正由于這一點(diǎn)原因，企業(yè)員工沒有學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的積極性，企業(yè)員工不能進(jìn)一步地了解內(nèi)部控制，甚至對(duì)內(nèi)部控制存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，這就造成了內(nèi)部控制在企業(yè)難以開展。

危機(jī)意識(shí)薄弱

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日劇激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，增加危機(jī)意識(shí)，積極面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)往往只加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，而忽略了外部市場(chǎng)的變化，不能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所能帶來的挑戰(zhàn);對(duì)于存貨也只關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒有意識(shí)到入庫(kù)等環(huán)節(jié)的危機(jī)，不能對(duì)自己的現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知。

整體框架有缺陷

內(nèi)部控制不僅僅需要企業(yè)加強(qiáng)自身控制管理，還需要企業(yè)注重信息管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，三者之間緊密聯(lián)系，缺一不可。在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)會(huì)注重于內(nèi)控活動(dòng)，而忽視了其他環(huán)節(jié)，這就容易形成企業(yè)內(nèi)部控制整體框架不完整，不能夠很好地體現(xiàn)內(nèi)部控制所帶來的作用，進(jìn)而影響著內(nèi)部控制制度在企業(yè)的完善。

改善方法

重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠決定一個(gè)企業(yè)的未來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識(shí)到存貨內(nèi)部控制的重要作用，才會(huì)更好地在企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部控制活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有正確的內(nèi)部控制意識(shí)，才能對(duì)企業(yè)員工起到帶頭作用，形成全員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制，全員執(zhí)行內(nèi)部控制。

全面關(guān)注企業(yè)存貨各個(gè)環(huán)節(jié)的控制

采購(gòu)、入庫(kù)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)都是企業(yè)存貨管理中不可缺少的部分。對(duì)此，企業(yè)要全面兼顧又要分清主次，這樣才能掌握真正的存貨情況。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立檢查監(jiān)督制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，企業(yè)要明確存貨管理人員的崗位職責(zé)，實(shí)行一人一崗，避免出現(xiàn)管理漏洞。

實(shí)施存貨審計(jì)全覆蓋

現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)都有自己的存貨審計(jì)制度，但是存貨審計(jì)制度具有偏向性，沒有實(shí)現(xiàn)真正的存貨審計(jì)全覆蓋。存貨審計(jì)是對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步監(jiān)督，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。存貨審計(jì)人員不僅要具有審計(jì)職業(yè)資格證書，還要時(shí)常參加專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以滿足存貨審計(jì)工作的高要求。在存貨全面審計(jì)過程中，企業(yè)全體員工應(yīng)予以支持，全力配合，盡早建立存貨審計(jì)全覆蓋體系。

結(jié)語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，存貨毋庸置疑擁有著十分重要的地位，不僅是因?yàn)榇尕泝r(jià)值巨大，而且存貨的管理環(huán)節(jié)也涉及企業(yè)多個(gè)方面，因此加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極其大的影響。每一個(gè)時(shí)期企業(yè)所面臨的問題都不同，我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極完善自己的存貨內(nèi)部控制制度，給企業(yè)注入新鮮的血液，增添新的活力，以此提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

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