朱升

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今已成功進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路也已進(jìn)入了科學(xué)合理的階段。目前我國經(jīng)濟(jì)的重要組成的部分之一就是民營企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)的背景當(dāng)中，我們國家的民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著非常多的問題，民營企業(yè)所有者必須要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，才能提高民營企業(yè)在我國的競爭綜合能力實(shí)力，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);民營企業(yè);難題;轉(zhuǎn)型發(fā)展

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)主要的困難

企業(yè)自身原因致使經(jīng)濟(jì)新常態(tài)無法與其匹配

民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈條的底端下游。就目前的情況來看，我國大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)科技含量低，價格競爭力低，缺乏附加價值。第一，我國大多數(shù)民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的科技人才。在民營企業(yè)成立創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)主為了獲得更多的利益，會降低勞動力方面成本。如今，隨著市場競爭的日益激烈，經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大擴(kuò)張，當(dāng)下對優(yōu)秀各行各業(yè)人才的需求也越來越大。第二，民營企業(yè)中管理形式與結(jié)構(gòu)的不完善。大多數(shù)管理使用的模式是家族、宗族、親戚式管理，這使得企業(yè)的管理制度和所有者之間的權(quán)力不分離。企業(yè)業(yè)主通常會擁有更大的權(quán)利，甚至可以直接對公司做出一些重要的決策，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人會阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第三，就大多數(shù)中國民營企業(yè)而言，許多因素使它們難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。中國的大多數(shù)民營企業(yè)都是從無到有白手開始起家。經(jīng)過長時間的發(fā)展，其規(guī)模逐步慢慢擴(kuò)大，管理理念往往相對落后。一旦發(fā)生勞動仲裁爭議，企業(yè)往往不愿通過法律手段等正規(guī)渠道來解決麻煩，這無疑對企業(yè)形象產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響[1]。

資金緊張導(dǎo)致致使經(jīng)濟(jì)新常態(tài)無法與其匹配

大多數(shù)民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈之中的下游，行業(yè)相對低端產(chǎn)業(yè)，管理機(jī)制不完善，使得企業(yè)機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險的能力較差，所以金融機(jī)構(gòu)不愿為小型民營企業(yè)發(fā)展提供支持貸款。中國民營企業(yè)難以接受投資是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。對于這個問題有兩個主要原因。首先，民營企業(yè)的規(guī)模人數(shù)通常和大型國企較小，資產(chǎn)的安全價值不高，負(fù)債承受能力較弱。其次，由于中國相關(guān)政策的影響，銀行更愿意向大型國有企業(yè)提供重要資金與貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資方面的渠道，融資難度加大變化，最終下場可能是面臨破產(chǎn)。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下針對民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)換模式的建議

我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，首先我們必須要樹立先進(jìn)的優(yōu)秀經(jīng)營理念，對于其他企業(yè)的優(yōu)秀原創(chuàng)資源變化經(jīng)驗(yàn)理念要予以借鑒發(fā)揚(yáng)，強(qiáng)化自身所在的市場競爭意識，對于市場環(huán)境變化產(chǎn)生的要有充分深入的認(rèn)知，我國經(jīng)濟(jì)正處于上升期之中的合理減速階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變形在不斷調(diào)整調(diào)試和定期優(yōu)化，企業(yè)公司與各行業(yè)間競爭越來越激烈斗爭，一些難以適應(yīng)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)終將被市場所淘汰。為了能夠順應(yīng)與時代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的真實(shí)發(fā)展腳步相匹配，所有企業(yè)無論大小必須都要立即加快自身所在轉(zhuǎn)型蛻變升級的步伐?，F(xiàn)如今看來，企業(yè)面臨著一段時期整體行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，為改變當(dāng)前企業(yè)受困局面情況，應(yīng)不斷地提高企業(yè)行業(yè)的綜合競爭力變化。需要改變以傳統(tǒng)思想往以低價低廉從業(yè)者勞動力來占領(lǐng)大眾市場的觀念，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楦叩母郊又档母偁幓钴S度。

民營企業(yè)要大力實(shí)施、推行人才戰(zhàn)略

不過，在發(fā)展的同時，當(dāng)然也受到了不少的制約，其中人才匱乏之計(jì)就是一個重要的制約條件因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏科學(xué)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及行業(yè)高端的技術(shù)人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才新興戰(zhàn)略的實(shí)施力度，從而提高自身的核心競爭力。無論何時，人才永遠(yuǎn)是最寶貴的資源，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效健康發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的核心人才隊(duì)伍作為支撐。改革開放以來，我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了迅猛發(fā)展。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。企業(yè)主們也必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念;其次，招納大批量的高端人才。中國民營企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工等人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加人，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

民營企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的眼光和超前的品牌意識

以往成功的價格戰(zhàn)也會逐漸被市場所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識，讓廣大的消費(fèi)者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費(fèi)者，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，消費(fèi)者在消費(fèi)時也越加理性，以往的“價格價值偏好”慢慢轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)換為“喜愛品牌偏好”。通常我們看到，民營企業(yè)往往在剛發(fā)展之際，主要是以打價格的優(yōu)勢來占領(lǐng)主要市場份額，從而獲取一定相當(dāng)可觀的利益。

結(jié)語

傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式，流傳下來固有傳統(tǒng)的發(fā)展行業(yè)模式已經(jīng)必將逐漸退出舞臺，轉(zhuǎn)而走向科學(xué)發(fā)展觀的可持續(xù)性綠色發(fā)展的模式。雖然經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國民營企業(yè)幾乎都遇到了前所有未有的嶄新的挑戰(zhàn)與好的機(jī)遇。我國都民營企業(yè)必須從自己自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，建立抱團(tuán)式的合作機(jī)制，樹立與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手以及現(xiàn)代化的品牌意識，從而順利地實(shí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋衍濤，任語鄢，劉寶芬.廣義虛擬經(jīng)濟(jì)視角下地方政府管 理刨新研究——以民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為分析視角[J].廣義虛擬經(jīng)濟(jì)研究，2010（01）.