肖嘉慧

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的加速，越來越多國家和地區(qū)的中小型企業(yè)都參與到市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這種競爭對于企業(yè)來說猶如一把“雙刃劍”，中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于企業(yè)的成本管理。本文首先對中小型企業(yè)進(jìn)行了概述，分析了我國中小企業(yè)成本管理存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);成本管理;問題;對策

當(dāng)今的企業(yè)管理模式已經(jīng)演變?yōu)橐浴皩?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”為基調(diào)的模式，雖然這種模式能夠通過很多戰(zhàn)略決策來形成競爭優(yōu)勢。但歸根結(jié)底還是成本管理的升華，所以，對企業(yè)成本管理的研究是十分必要的。因此，研究企業(yè)成本管理具有重要意義。

一、中小企業(yè)成本管理概論

1.中小企業(yè)概述

在我國，中小企業(yè)就是一些雇用人數(shù)不多、營業(yè)額度不是很高的經(jīng)濟(jì)單位。它們往往由一個(gè)人或幾個(gè)人提供資金而形成，其運(yùn)營與發(fā)展基本都由業(yè)主自行來決策，周圍的變化往往對其干涉不多。我國的中小企業(yè)遍布于市場經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、人民就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)與載體，是我國和諧社會(huì)的重要保障，對中華民族騰飛起著至關(guān)重要的戰(zhàn)略作用。

2.企業(yè)成本管理涵義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是企業(yè)管理的重要學(xué)科之一。成本管理是以保證企業(yè)產(chǎn)品符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為前提，從產(chǎn)品的制造、銷售到消費(fèi)者手中、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)中，對所涉及到的所有員工進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，以科學(xué)的管理方式協(xié)調(diào)好各個(gè)節(jié)點(diǎn)和經(jīng)營工作，用最少的消耗和浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理環(huán)境弱化

成本管理常因企業(yè)面臨的環(huán)境而受到影響，首先是大環(huán)境帶來的影響，對于成本管理工作，政府和企業(yè)常以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理為主，導(dǎo)致政府提供的相關(guān)法律法規(guī)不夠全面，企業(yè)內(nèi)部也容易脫離法律環(huán)境下的成本管理模式;其次，成本管理還受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響，國家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平往往決定了企業(yè)的潛在資金儲(chǔ)備、能否得到充足資金，不同區(qū)域差異化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是進(jìn)行成本管理必須考慮的原則;還有就是文化層次對成本管理的影響，成本管理能否成功實(shí)行，前提之一就是充分調(diào)動(dòng)一切工作人員參與的積極性，這種情況下，管理人員的專業(yè)技能和文化層次就起到了明顯的作用。

2.成本管理目標(biāo)單一

很多企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，往往片面地將其定義為對人力、物力等成本的壓縮，不能科學(xué)合理的在壓縮成本的同時(shí)，將企業(yè)周邊經(jīng)濟(jì)形勢吃透，從而與主流成本管理模式的要求相悖，這類單純追求企業(yè)價(jià)值最大化的模式，注定會(huì)因成本管理目標(biāo)過于狹隘、片面而為企業(yè)發(fā)展埋下禍患。

3.成本管理忽視流通性費(fèi)用的節(jié)約

我國傳統(tǒng)文化主張節(jié)儉，所以大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也深受影響，在企業(yè)成本管理時(shí)，常常重視生產(chǎn)過程中原料和費(fèi)用的精算，不能將目光放在對供應(yīng)材料、產(chǎn)品銷售以及售后等程序的節(jié)約，當(dāng)今市場是一個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型市場，與傳統(tǒng)市場形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)過程消耗的成本比重呈大幅度下降趨勢，而營銷、售后等花費(fèi)比重卻呈上升趨勢。

4.成本管理觀念落后，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

中小型企業(yè)因其經(jīng)濟(jì)屬性，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，但只有極少部分的業(yè)主能夠引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，以高效的約束和激勵(lì)機(jī)制來培訓(xùn)員工、塑造人才、提升員工職業(yè)素養(yǎng)。這樣的行為雖然短期內(nèi)支出很大，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看卻是利大于弊，降低了用人成本?？上У氖谴蠖鄶?shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都將員工視為“攝取利益的工具”，一旦資本運(yùn)作出現(xiàn)問題又將其納入成本壓縮的范圍，很少重視培訓(xùn)的流程和效果，有些企業(yè)甚至以種種借口拒絕或減少對員工的獎(jiǎng)勵(lì)，形成約束大于獎(jiǎng)勵(lì)的不良局面，這些舉動(dòng)導(dǎo)致中小型企業(yè)的人才流失特別嚴(yán)重，盡管企業(yè)自認(rèn)為降低了人工成本，但實(shí)際上這些舉措不僅造成了人才的浪費(fèi)，也讓企業(yè)因不斷地人員培養(yǎng)過程造成生產(chǎn)效率下降，企業(yè)利益受到極大的損害。

5.關(guān)注企業(yè)的有形損失，忽視企業(yè)的無形損失

成本管理的“成本”分為有形損失和無形損失兩部分，顧名思義，有形損失指的就是容易被人們發(fā)現(xiàn)、可以用貨幣來計(jì)算的損失，這一部分的成本支出是中小型企業(yè)、大型企業(yè)極度重視的情況，但如果中小型企業(yè)不注重市場引導(dǎo)、潮流方向或客戶要求，就容易在生產(chǎn)過程中造成商品過時(shí)、過季，從而因積壓或滯銷對企業(yè)的利益產(chǎn)生不利影響，這類損失就被定義為產(chǎn)品的無形損失。如果中小型企業(yè)在產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的工藝、檔次不能有效的提升，對產(chǎn)品待售時(shí)間不能及時(shí)縮短，對產(chǎn)量和銷量沒有科學(xué)的計(jì)算，最終只會(huì)造成產(chǎn)品售價(jià)過低或滯銷，從而逐漸對企業(yè)成本管理以及利益帶來不同程度的消極影響。

三、我國中小企業(yè)成本管理對策研究

1.樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

由于受到歷史因素和傳統(tǒng)文化等多重影響，我國的企業(yè)成本管理觀念的形成與發(fā)展都受到了很大感染，所以為了企業(yè)的成本管理能夠順利實(shí)施，讓我國中小型企業(yè)漸漸回到良性發(fā)展的軌道上，各中小企業(yè)要認(rèn)清自身發(fā)展的方向，積極改變與時(shí)代不相容的落后認(rèn)知，建立一個(gè)集業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià)、獎(jiǎng)罰措施以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等于一身的成本管理模式，樹立科學(xué)管理觀念，提高成本管理的有效性、規(guī)范性，完善成本管理的各個(gè)流程，以系統(tǒng)化的成本管理觀念帶動(dòng)全體員工，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，為成本管理工作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善中小企業(yè)成本約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

其實(shí)很多的企業(yè)都或多或少地設(shè)立了成本約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只是在實(shí)際生產(chǎn)過程中被忽視，或者存在一些認(rèn)知上的偏差，一方面是企業(yè)的管理層對約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠重視，將獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的納入成本壓縮范圍，從而使“罰大于獎(jiǎng)”，導(dǎo)致人才的流失，利益的損害。實(shí)際上，嚴(yán)格的約束能消除各部門的惰性，增強(qiáng)員工的緊迫感，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以很好地緩解約束形成的壓力，調(diào)動(dòng)各部門成本管理的參與熱情，協(xié)調(diào)各部門的合作與競爭，從而將企業(yè)利益與員工收益相掛鉤，讓全體人員切身感受到公司利益與其自身利益是息息相關(guān)的，使企業(yè)的利益最大化，自己也是贏家。另一方面，對于成本管理，人們常常在潛意識(shí)中將其認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員或管理人員的工作，節(jié)約下來的開支也是管理層的收益，生產(chǎn)車間只需按要求生產(chǎn)即可，無需參與其中，因此嚴(yán)格執(zhí)行成本管理約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠強(qiáng)化各生產(chǎn)部門、管理部門的利益認(rèn)知，避免出現(xiàn)“管理成本不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不懂技術(shù)，技術(shù)不懂管理”，從而有效控制成本，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的成本控制

其實(shí)，任何一款成功的商品，在其問世之初成本控制管理工作就已經(jīng)開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)與市場調(diào)研就已經(jīng)對該產(chǎn)品的材料、費(fèi)用、市場要求、銷售預(yù)期、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性都有充分的掌握。因?yàn)楫?dāng)今市場是消費(fèi)型市場，消費(fèi)者的需求才是商品得以成為主流的重要資本，因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員要綜合考量，充分理解企業(yè)提供的可行性報(bào)告，提升成本管理意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能簡化產(chǎn)品加工工藝，挑選出合理的制造材料，將產(chǎn)品定位為同行業(yè)的“低成本、精工藝、高品質(zhì)”的優(yōu)秀成果。這就需要相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，做好保障該階段的材料、加工工藝等成本預(yù)算工作，盡可能將材料與用量精確配備，努力做到產(chǎn)品的功能與成本使用壽命相搭配，合理分配產(chǎn)品的制造與設(shè)計(jì)成本。

4.引入先進(jìn)成本核算和管理方法。

在中小企業(yè)生產(chǎn)制造過程中間接費(fèi)用的比重極大地增加間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外，加之企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出，引入先進(jìn)的成本核算方法勢在必行。

四、結(jié)論

我國中小企業(yè)要想在激烈的競爭中快速發(fā)展，一直立于不敗之地，成本管理必須重視起來，這是企業(yè)的核心，但是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題也越來越多，文中重點(diǎn)分析五方面問題，從而提出了幾點(diǎn)建議，希望對中小型企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。

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