李明明

摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了十分重要的作用，他可以幫助企業(yè)制定良好的財(cái)務(wù)管理方案，制定成本戰(zhàn)略，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有十分重要的建設(shè)地位。我國(guó)有著大量的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，是一筆豐富的資源，能夠在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮積極的貢獻(xiàn)。但是，如何發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的效用最大化，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才資金進(jìn)行良好的管理，是現(xiàn)在面臨的一個(gè)問(wèn)題。因此，本文在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的在企業(yè)當(dāng)中的作用基礎(chǔ)上，對(duì)其人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行相關(guān)的研究，旨在將資源進(jìn)行更好地配置，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;管理優(yōu)化策略

一、引言

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是任何一個(gè)企事業(yè)單位或者組織在發(fā)展的過(guò)程所必須具備的資源，他們擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判，能夠針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀制定出符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的左右。現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在一定的問(wèn)題，不能很好地發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，如何對(duì)其進(jìn)行管理優(yōu)化，是一個(gè)廣泛關(guān)注的社會(huì)研究課堂。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師概述

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一項(xiàng)職稱，是指通過(guò)了我國(guó)統(tǒng)一的相關(guān)考試，獲得了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格的人員。參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試必須具備一定的條件，要相應(yīng)的學(xué)歷要求和經(jīng)驗(yàn)要求，大學(xué)本科學(xué)歷需要滿足五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，研究生少一年，博士生為兩年。但是他們都需要獲得經(jīng)濟(jì)師的資格。因此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職稱要想獲得具有很高的難度。

獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)人員具備專業(yè)的知識(shí)技能，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等有詳細(xì)的了解，熟悉我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)法律，對(duì)于經(jīng)濟(jì)相關(guān)的理論能夠比較系統(tǒng)的掌握，對(duì)于所在單位的工作情況能夠進(jìn)行比較深入系統(tǒng)的分析，結(jié)合單位的情況制定出一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，具備很高的綜合素質(zhì)水平，是企業(yè)和社會(huì)一項(xiàng)重要的人力財(cái)富。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是指一類人群，他們能夠?qū)Ξ?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式做出比較綜合系統(tǒng)的分析，比起常人有更加敏銳的市場(chǎng)判斷力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，會(huì)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行比較全面的解讀，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一切涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容都可以向其進(jìn)行咨詢，以完善在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的成功。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化的重要性

人力資源管理優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要走過(guò)的關(guān)鍵一步，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有效提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有著多方面的資源，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源是十分重要的資源之一，他是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)因素之一。良好的人才儲(chǔ)備給了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力，任何成功的企業(yè)都十分重視人才的管理。對(duì)于人力資源的管理，不少企業(yè)存在很多的問(wèn)題，包括人才招聘、人才儲(chǔ)備等，容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源上的青黃不接，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

進(jìn)行人力資源管理上的優(yōu)化，可以更好地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置，讓各個(gè)人才在適合自己的崗位進(jìn)行工作，盡可能發(fā)揮出最大的人才效果。此外，優(yōu)化人力資源的管理，可以讓企業(yè)的各項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量都得到明顯的提高，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，贏得生存的空間。

2.了解企業(yè)人才的需求

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理上的優(yōu)化，還可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)人才需求上的了解。很多企業(yè)的員工加入到公司之后，不太清楚企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，感覺(jué)在公司當(dāng)中找不到自己的位置，因此產(chǎn)生了大量的離職情況，造成人員起伏比較大。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，對(duì)各個(gè)崗位的人才進(jìn)行需求的了解，可以準(zhǔn)確的了解他們的真實(shí)想法，根據(jù)他們的自身實(shí)際需求安排相應(yīng)的崗位，可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配，不會(huì)造成人力資源管理上的浪費(fèi)，花了大量的時(shí)間和金錢卻造成人才流失的現(xiàn)象。

3.跟進(jìn)社會(huì)人才資源管理步伐

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)管理的方法和理念也有了很大的改觀，很多過(guò)去的方法在現(xiàn)代不再適用，不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理和關(guān)于人才隊(duì)伍上的建設(shè)和管理。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上的跟上社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的一種舉動(dòng)，在社會(huì)發(fā)展的步伐中，將自己躋身其中，完善企業(yè)人力資源的管理優(yōu)化，有助于企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才，對(duì)于企業(yè)的成功具有重要的作用。

現(xiàn)在而言，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化有很多的方法和措施，這些方法和措施都需要企業(yè)去執(zhí)行，跟上時(shí)代的步伐，包括人才的招聘、培養(yǎng)等，這是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，如果對(duì)這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題不進(jìn)行優(yōu)化，就會(huì)造成人力資源管理上的失敗，影響企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化策略

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)一項(xiàng)重要的資源，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中為公司創(chuàng)造有利的條件，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有十分重要的意義。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化策略可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.優(yōu)化人力資源的管理規(guī)劃

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中具有十分重要的作用，但是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之間也存在水平高低之分，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，需要把握好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源制定更新計(jì)劃，不斷補(bǔ)充新鮮的血液，對(duì)于一些沒(méi)有作為的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行及時(shí)的淘汰，保證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的良好效用發(fā)揮。

此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位職能和崗位設(shè)置需要進(jìn)行更加科學(xué)的管理，了解每一個(gè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)水平和側(cè)重，根據(jù)不同的特點(diǎn)進(jìn)行崗位的安排，來(lái)更好地發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)使得作用。此外，對(duì)于企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的數(shù)量要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于他們?cè)趰徫坏谋憩F(xiàn)進(jìn)行層次劃分，根據(jù)能力高低來(lái)設(shè)置不同的層次，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，保持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之間的良好公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造活力。

最后，設(shè)置高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的晉升機(jī)制。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中由于其個(gè)人能力比較強(qiáng)，綜合隨之比較全面，但是對(duì)于他們更進(jìn)一步的上升，企業(yè)需要進(jìn)行明確的機(jī)制制定，讓他們了解未來(lái)的自身的發(fā)展，給高級(jí)經(jīng)濟(jì)師良好的發(fā)展晉升空間，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.優(yōu)化人力資源的管理方法

企業(yè)的人力資源的管理方法很大程度上決定了企業(yè)的人才的質(zhì)量水平。每一年獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的人員數(shù)目眾多，但是不同高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之間能力水平也存在一定的差距，在企業(yè)的管理當(dāng)中，需要優(yōu)化對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理方法，保證企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的質(zhì)量。此外，企業(yè)在關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理上，需要制定科學(xué)系統(tǒng)的方法，包括人才的引進(jìn)、流失等做好多方面的記錄，不斷完善管理方法，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，人力資源的管理是一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，需要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，改變管理人員的管理思維，促進(jìn)其在人力資源管理上的提升，不但加大優(yōu)秀高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的引入，對(duì)于不符合公司發(fā)展的人進(jìn)行及時(shí)的勞動(dòng)關(guān)系的接觸，保證企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍的質(zhì)量和水平，發(fā)揮其在企業(yè)當(dāng)中更好的作用，以此來(lái)促進(jìn)公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.優(yōu)化薪酬待遇政策

企業(yè)的薪酬政策是人才十分關(guān)注的一個(gè)部分，如果一個(gè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力水平很高，但是獲取的薪酬不足，那么就會(huì)造成企業(yè)人力資源的流失。在對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行制定的時(shí)候，需要根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作業(yè)績(jī)和能力水平進(jìn)行合理的薪酬分配，秉持能力高者多獲得薪酬的理念，來(lái)激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作當(dāng)中的積極性。此外，對(duì)于員工在薪酬上的意見(jiàn)和訴求進(jìn)行及時(shí)的聽(tīng)取，不斷在薪酬制度上進(jìn)行完善，通過(guò)綜合的調(diào)查分析來(lái)確立合理的薪酬政策。最后，要相應(yīng)的設(shè)置薪酬差距，便于提升企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取更多的薪金，會(huì)更加努力地在工作崗位上奮斗，可以為公司帶來(lái)更加良好的業(yè)績(jī)，一方面企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員也得到了收入的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理優(yōu)化是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有十分重要的作用。在目前而言，企業(yè)為了更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加大對(duì)人才的管理上的投入，保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人力資源的建設(shè)管理，優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)十分巨大，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)形式的判斷還是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，都發(fā)揮了舉足輕重的作用，因此，企業(yè)需要對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力水平，更好地發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王富功.醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理的問(wèn)題與優(yōu)化策略選擇[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，14（34）：30-31.

[2]慕麗云.事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略探析[J].人力資源管理，2016（02）：77-78.

[3]梁美.中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（05）：62-63.