劉思濃

摘 要：在我國企業(yè)開展國家化經(jīng)營道路中，汽車行業(yè)是最早走出國門的產(chǎn)業(yè)之一，在國際化經(jīng)營中，其汽車技術(shù)研究、營銷服務(wù)、品牌建立等方面都得到了巨大提升，以浙江吉利控股集團為代表的自主品牌汽車紛紛開始了國際化戰(zhàn)略，但是吉利汽車的國際化仍處于初步探索階段，實施國家化戰(zhàn)略獲得了一定的成功的同時也面臨著諸多問題，對如何進一步推進吉利集團的國際化發(fā)展進程提供有力的建議。

關(guān)鍵詞：吉利汽車 國際化戰(zhàn)略 發(fā)展對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）12-00-01

一、吉利汽車國際化發(fā)展現(xiàn)狀

吉利汽車國際化發(fā)展歷程共經(jīng)歷了三個階段。第一階段為準備階段。吉利集團在進入汽車行業(yè)之初，將目標定位在國內(nèi)市場，通過價格定位、市場營銷等方式積極擴展國內(nèi)市場，還沒有太多能力去顧及海外市場。作為國內(nèi)民營汽車企業(yè)，吉利汽車也是國內(nèi)不多的自主生產(chǎn)品牌，集團始終把自主創(chuàng)新放在首位，在技術(shù)、外形、設(shè)計等領(lǐng)域堅持自主研發(fā)，形成自己獨特的專利技術(shù)，打造吉利汽車自主的品牌特點。先進的汽車技術(shù)和國內(nèi)的市場基礎(chǔ)，為吉利汽車開展國際化戰(zhàn)略奠定了扎實的基礎(chǔ)。

第二階段是出口產(chǎn)品，讓世界認識吉利。2012年，吉利汽車在出口數(shù)量首次達到10萬臺，其增長幅度也是在國內(nèi)自主品牌汽車中占據(jù)第一的位置，2016年，吉利集團的汽車銷量突破58萬輛，到2016年底，在運行的吉利汽車的社會總量突破370萬臺，這些數(shù)據(jù)充分說明吉利企業(yè)在質(zhì)量、性能等方面已經(jīng)獲得了市場的認可，取得國際化戰(zhàn)略的初步成功。

第三階段抓準機會，擴大海外市場。吉利汽車以100%的股權(quán)收購沃爾沃轎車，包括沃爾沃在內(nèi)商標使用權(quán)和所有權(quán)，這對吉利汽車走向全球具有重要戰(zhàn)略意義。此次成功收購，讓吉利直接掌握了核心的客戶資源和龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，其直接影響就是擴大了吉利汽車的營銷范圍。

二、吉利汽車在國際化發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題

1.缺少國際化創(chuàng)新型人才

企業(yè)的競爭最終還是人才的競爭，吉利汽車走上國際化道路，就必須要有國際化人才作為團隊的核心。截止2016年，吉利汽車的研發(fā)團隊已經(jīng)從300人拓展了2400人，但是人才結(jié)構(gòu)依然是以本科為主，其中有11名海歸，還有研究生、博士共計300人。這些數(shù)字仍然無法滿足吉利汽車國際化發(fā)展的腳步，人才數(shù)量和人才結(jié)構(gòu)都有待提升。

2.國際化技術(shù)短缺

在汽車技術(shù)方面，吉利汽車通過收購澳大利亞的自動變速器公司以及收購沃爾沃公司，也同時收購了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，吉利汽車在自動變速器和汽車的安全性能方面的技術(shù)都有飛速的提升，但是技術(shù)水平還是落后于世界汽車強國。例如發(fā)動機的核心技術(shù)、變速箱的核心技術(shù)，全部是引進美國。

3.社會認知度不足

近幾年，吉利汽車通過并購等一系列活動，國內(nèi)的品牌效益明顯提升，但是總體而言，要成為國際品牌還有一段很長的距離。從創(chuàng)業(yè)初期開始，吉利汽車就開始走著低端市場路線，這讓很多消費者默認為吉利汽車的質(zhì)量差、品格低，這已經(jīng)嚴重影響到吉利汽車國際化發(fā)展的形象。對于國內(nèi)的消費者來說，吉利品牌屬于中低檔，盡管價格親民，但質(zhì)量無法得到保障，這些認知拉低了吉利汽車品牌的銷售量，嚴重影響了其在國際市場的地位。

三、針對吉利汽車的不足之處采取的措施

1.大力培養(yǎng)國際化人才

企業(yè)之間競爭的核心是人力資源的競爭。吉利汽車需要突破國際化發(fā)展的瓶頸，就必須要引進國際化人才，才能做到與國際接軌。第一，要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，明確人才培養(yǎng)的目標，企業(yè)的管理層人員一定要重視培養(yǎng)國際人才的重要性，不僅要全面的培養(yǎng)企業(yè)員工的技術(shù)水平，還要提高員工的外派能力等綜合素質(zhì)。第二，要加大力度，努力推進人才本土化。選用本地的人才，有利于企業(yè)本土化發(fā)展，有利于品牌的市場擴張，讓本土市場更容易接受產(chǎn)品，推廣本土化人才，可以盡可能的避免因為文化不同而產(chǎn)生的摩擦和誤會，從而取得更好的效果。

2.走適合吉利發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新道路，增強國際競爭力

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是建立良好品牌形象的基礎(chǔ)，而吉利集團就需要不斷地改進技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品，使企業(yè)在國際社會中占有一席地位。企業(yè)能維持競爭力的有力條件就是"核心技術(shù)"，同時這也是國際競爭市場中獲得高額利潤的保障。因此，加大研發(fā)的投資力度，研發(fā)獨一無二的核心技術(shù)，才能保證吉利集團的汽車品牌在眾多企業(yè)中與眾不同，而核心技術(shù)的研發(fā)，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上不斷改進、優(yōu)化，到達期望的效果。

3.加強自主品牌與外來品牌融合創(chuàng)新

一直以來，吉利集團在海外經(jīng)營活動都不是特別理想，這主要是由于吉利汽車與國際知名汽車的品牌形象差距太大。在國際化發(fā)展中，要實行海外經(jīng)濟本土化又要保持自身企業(yè)的特點，這就是所謂的“中西合璧”。例如，在歐美市場，大型的越野系列的車型比較有市場潛力，在日韓市場比較受歡迎的是車身較小的節(jié)能型汽車，在國際化市場戰(zhàn)略中，要有針對性的在歐美市場設(shè)計和投放越野車型，在日韓市場設(shè)計和投放節(jié)能型汽車。充分發(fā)揮“中西合璧”這一創(chuàng)新性理念，打造具有吉利汽車特殊的本土化品牌，利用其先進技術(shù)、管理方式和國際知名度，使得吉利集團成功進入中高端企業(yè)。

結(jié)論

本文首先介紹了吉利汽車集團整體的發(fā)展，通過對吉利汽車的發(fā)展現(xiàn)狀和國際化發(fā)展歷程的分析，研究發(fā)現(xiàn)在國際化的發(fā)展中吉利汽車面臨諸多的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過研究發(fā)現(xiàn)，在今后的國際化發(fā)展中吉利汽車應(yīng)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，走適合吉利發(fā)展的創(chuàng)新道路，增強國際競爭力；更重要的是應(yīng)該抓住海外市場，為國際化發(fā)展道路提供保障。

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