吳靜

【摘 要】 當今現(xiàn)代，經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，科教興國基本國策也已經(jīng)普遍落實，人民的基本文化素質(zhì)普遍提高，對于企業(yè)發(fā)展來說，抓住真正的人才成為重中之重。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理是企業(yè)管理的最重要的問題，對于醫(yī)院來說也不例外。而人本管理尤其強調(diào)了人才的重要性，將人本管理運用到人力資源管理中符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要義，本文將具體分析人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用。

【關(guān)鍵詞】 人本管理 人力資源管理 醫(yī)院

引 言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷進步，人民生活水平也進一步提高，在滿足生活幸福感的基礎(chǔ)之上，人們對于健康的追求越來越強烈，當然，對于醫(yī)院的服務水平與質(zhì)量也有了更高的要求。而醫(yī)院工作人員工作十分繁重，也十分考驗人的耐心與精力，因此，就需要在醫(yī)院人力資源管理過程中滲透人文管理理念，這樣一來，有利于調(diào)動工作人員的積極性，對于工作質(zhì)量有了更高的保障。

1人本管理的相關(guān)概念

本文主要分析人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用，在此之前，我們要首先明確人本管理的概念，那么接下來我們對人本管理的相關(guān)概念進行解釋。

人本管理是以人為本的管理制度和方法，是現(xiàn)代管理學重要的一種管理理念，人本管理是“以人的生命質(zhì)量和客觀幸福”為最高準則的管理思想。早在上世紀六七十年代就已經(jīng)被充分應用到企業(yè)管理中。而對于醫(yī)院來說，人本管理是目前新型人力資源管理模式，人本管理理念在醫(yī)院中的應用不僅是指對患者要提供人性化服務，重要的是考慮醫(yī)護工作人員的感受，高度重視醫(yī)護工作人員的需要，激發(fā)他們工作積極性，使醫(yī)院可以長久可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去。

2人本管理在醫(yī)院人力資源管理中運用的必要性

2.1我國醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀與特點

隨著我國經(jīng)濟的進步，醫(yī)院為了順應時代的潮流，也在進行一些變動。目前，我國醫(yī)院人力資源管理正處于由計劃主導向市場主導轉(zhuǎn)變的過程中，人事體制處于調(diào)適階段，醫(yī)院的目標計劃也并沒有深入人心，缺乏科學公正的績效評估體系，對于醫(yī)護工作人員也沒有充分的尊重與重視，我國醫(yī)院人力資源管理形勢嚴峻。

我國醫(yī)院人力資源具有知識密集性的特點，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)患矛盾日益加劇，我國醫(yī)院人力資源管理呈現(xiàn)出以下特點：一、我國醫(yī)院人力資源一般都具有較高的綜合素質(zhì)，對于已經(jīng)具備科學性和專業(yè)性的工作人員來講，在理性的分析下，平等反而是他們最為追求的權(quán)利。二、醫(yī)院工作人員是我們所說的白衣天使，她們本著救死扶傷的精神，具有較高的工作主動性。三、目前醫(yī)院人力資源匱乏，醫(yī)患比例嚴重失調(diào)，醫(yī)院工作人員面臨高強度的工作，有時還會面對醫(yī)患糾紛，具有巨大的生活壓力和工作壓力。

2.2我國醫(yī)院人力資源管理所存在的問題

我國醫(yī)院人力資源管理理念不足。就目前而言，我國醫(yī)院采取人本管理理念時間不長，對于大型醫(yī)院，人力資源管理一般由醫(yī)院上級領(lǐng)導直接決定;對于中小型醫(yī)院，人力資源管理更是從簡而行，大多醫(yī)護人員一職多崗。然而當今現(xiàn)代對于醫(yī)療水平的要求越來越高，醫(yī)院人力資源管理的問題逐漸突出，如何選拔有用的人才也成為一個較為常見的問題，但是醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院對于人力資源管理理念認識不足，很難解決這些問題。

我國醫(yī)院人力資源管理培訓不足。雖然各大高校著重教育培訓人才，但是這些直接從高校中出來的人才接受的都是書面上的對于專業(yè)知識的培訓，內(nèi)容單一，導致人才并沒有實際操作經(jīng)驗。高校畢業(yè)生直接進入中小型醫(yī)院時，自身缺乏培訓理念，中小型醫(yī)院也沒有足夠的能力及經(jīng)費去進行管理培訓，久而久之，局勢越加嚴峻。

我國醫(yī)院人力資源管理缺乏激勵機制。我國還是中小型醫(yī)院居多，然而中小型醫(yī)院由于自身能力格外忽視獎勵機制，醫(yī)院只重視自身發(fā)展而忽略了人本理念，更有甚者，直接將具有法律效力的平等勞動合同視諸不見，并且對于人才的獎勵，只注重資歷，而忽略了年輕人本身的工作能力，嚴重打擊了青年職員的工作積極性。

3人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的具體運用

新形勢下，人本管理理念逐漸缺失，醫(yī)患矛盾日益突出，然而，醫(yī)院在服務過程中不僅要使患者滿意，還要使醫(yī)院工作人員滿意，因此，醫(yī)院管理者策略性的將人本管理運用到醫(yī)院人力資源管理中再次成為當今的重中之重，那么接下來，我們對人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的具體運用進行分析。

3.1運用人本管理，滿足醫(yī)院工作人員的需求

滿足生存和安全需求。古人云：“倉廩實而知禮節(jié)”，以人為本則要首先滿足人的生存及安全需要。生存需要的滿足也就是醫(yī)院工作人員在薪酬方面得到滿足，醫(yī)院要根據(jù)自身經(jīng)營狀況制定合理的薪酬制度，是醫(yī)院工作人員獲得與勞動付出對等的薪酬。而安全需要則是指，當醫(yī)患矛盾發(fā)生時，要保證醫(yī)院工作人員的人身安全，生老病死是無法避免的事情，但也難免病人家屬不理智會對醫(yī)院工作人員的安全造成威脅。綜上，要從制度上滿足醫(yī)院工作人員生存及安全需要。

滿足社交和歸屬需要。醫(yī)院人力資源管理所體現(xiàn)的文化素質(zhì)會影響到醫(yī)院工作人員的情感，而一個人的情感更能影響到這個人在工作以及生活中的狀態(tài)。因此，醫(yī)院要加強內(nèi)涵建設，尊重每位員工的宗教信仰等，組織一些積極向上的團隊性活動，增強工作人員之間的交流溝通，是醫(yī)院工作人員在工作過程中有足夠的社交活動，并且獲得尊重以及信任，由此提高醫(yī)院工作人員的工作積極性。

滿足自我實現(xiàn)的需求。任何人從事任何工作都希望可以實現(xiàn)自己的價值，希望自己是一個有意義的、對工作有奉獻的人。而醫(yī)院在人力資源管理過程中，需要充分發(fā)揮每位人才的作用，使每個人的能力都得以發(fā)揮，以人為本，以個人能力為標準，醫(yī)院要保證公平公正的人力資源管理制度，杜絕靠人情、靠關(guān)系這種現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2建立良好的人力資源績效考核機制

人本管理理念就是以人為本，考慮并且采納每個醫(yī)院工作人員的想法，在此之前，首先要保證有一個良好的績效考核機制。而一個良好的績效考核機制具有以下特點：一、可信度高;二、效率高;三、公平公正。只有當滿足這三條特點時，才能說這個績效考核機制是好的，是盡量滿足所有人想法的。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步，計算機網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)熟練運用到各行各業(yè)，而我們所說的良好的績效考核機制就可以依靠計算機網(wǎng)絡技術(shù)來達到。在正式的績效考核過程中，利用網(wǎng)絡以及醫(yī)院系統(tǒng)，綜合性的對醫(yī)院工作人員進行績效考核，保證考核結(jié)果客觀公正，并將考核結(jié)果應用于薪酬機制，這樣一來有利于提高醫(yī)院工作人員的工作積極性，并且保障醫(yī)院工作人員有公平公正的待遇。

3.3重視醫(yī)院工作人員的培訓

目前我國醫(yī)院人力資源管理存在的一個問題就是培訓不足，而從古至今人們所強調(diào)的就是人本管理思想很多時候要靠后天努力而獲得，那么培訓不足我們就要重視培訓。

定期舉行操作培訓。在醫(yī)院的人力資源管理中融入人本管理思想，就要重視人才培養(yǎng)，針對醫(yī)院工作人員自身特征采取一些專業(yè)性培訓，提高醫(yī)院工作人員的技能和水平，通過培訓增長知識，使每個工作人員可以實現(xiàn)自身價值，提高工作效率。當然，除了對工作技能與知識的培訓，還要對醫(yī)院工作人員的態(tài)度進行培訓，提高醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì)。

改變培訓模式。人本管理的核心就是要滿足人才的需要，激發(fā)人才的潛能。在以前慣有的培訓中就是為了提高醫(yī)院工作人員的專業(yè)水準，而在醫(yī)院人力資源管理中運用人本管理就要在人的心理上也進行培訓提升。因此，在培訓過程中就要有計劃的選擇內(nèi)容對醫(yī)院工作人員進行培訓，根據(jù)每位醫(yī)院工作人員的心理狀況選擇性培訓，從而將人本管理模式貫徹落實。

結(jié) 語

目前，人本管理思想得到提倡，已經(jīng)運用到各行各業(yè)的人力資源管理中。而對于人力資源管理并不完善的醫(yī)院，這就需要更加重視人本管理的作用，理解人本管理的概念，將人本管理運用到醫(yī)院人力資源管理中，滿足醫(yī)院工作人員的生存、安全、社交、歸屬以及自我實現(xiàn)的需要，建立良好的績效考核機制，重視醫(yī)院工作人員的各方面培訓，從醫(yī)院工作人員方面保證醫(yī)院的高質(zhì)量服務，保障醫(yī)院順利發(fā)展。

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