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【摘 要】 項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，因此成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重。面對共享財務(wù)和智能財務(wù)時代的來臨，順應(yīng)財務(wù)變革轉(zhuǎn)型升級，作為項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋者的財務(wù)人員，如何向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級，如何在項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用、體現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值，是每個財務(wù)管理者需要深思的課題。

【關(guān)鍵詞】 成本管理 財務(wù) 作用

提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本管理具有綜合性強(qiáng)、過程復(fù)雜等特點(diǎn)。財務(wù)人員參與成本管理能力和水平的高低，參與的強(qiáng)度、深度和廣度對項(xiàng)目成本管理效果有著較大的影響。

一、當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1、成本意識不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不到位，責(zé)任落實(shí)不徹底。項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，只顧干活，怎么省事怎么干;由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有計(jì)劃沒有核算，干了額外工程量沒有變更，沒有記錄;有變更無合同，干到哪算哪，結(jié)算時單價隨意，數(shù)量隨意，成本管理失控;有合同沒有核算和結(jié)算，但資金照付，結(jié)果工程完工了才發(fā)現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)資金超付，材料數(shù)量虧損，但責(zé)任卻無法追究;雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個單位或分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。有的項(xiàng)目部雖然有成本分解，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，沒有具體、階段性、定期的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，沒有具體的節(jié)超計(jì)劃和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。

2、材料管理不善，消耗制度不健全，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，購料、領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，消耗無核算，造成失竊、浪費(fèi)嚴(yán)重。尤其是對勞務(wù)隊(duì)雖明確材料消耗量但沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)核算，而作業(yè)班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，項(xiàng)目部對單位工程或分部分項(xiàng)工程的材料消耗沒有及時進(jìn)行核算，造成最終材料數(shù)量虧損嚴(yán)重。

3、對外分包工程單價、數(shù)量預(yù)控不到位。項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程任務(wù)計(jì)價，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，沒有執(zhí)行嚴(yán)格的資金撥付制度，資金超付現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量存在缺陷、工程驗(yàn)收時造成返工、返修或賠償時不能及時扣回質(zhì)量保證金;有的項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價現(xiàn)象，導(dǎo)致多計(jì)價多撥工程款;有的項(xiàng)目部對分包工程的價格非常隨意，沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，施工過程中隨意加價，項(xiàng)目管理人員任意簽點(diǎn)工、臺班，施工措施費(fèi)用隨意加大;有的項(xiàng)目部大量使用分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍能效降低、利潤降低，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最后形成損失;有的項(xiàng)目部對外分包工程時，無任何書面資料，僅憑口頭協(xié)商就讓分包商進(jìn)場，導(dǎo)致許多問題扯皮，合同一直難以簽訂，使主動權(quán)不能握在自己手中。

二、項(xiàng)目成本管理的方向

1、在項(xiàng)目管理中，應(yīng)樹立“大成本”意識。不光要有經(jīng)濟(jì)成本，還要有“安全成本”、“工期成本”、“質(zhì)量成本”、“信譽(yù)成本”。

2、在項(xiàng)目管理中，應(yīng)有以干促攬的意識。干好在建工程，樹立企業(yè)良好形象，以干促攬最大的節(jié)約成本。

三、財務(wù)人員在成本管理中應(yīng)體現(xiàn)的作用

隨著財務(wù)變革的來臨，迫使財務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在新的形勢下，筆者認(rèn)為財務(wù)人員在成本管理過程中應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)作用。

1、發(fā)揮全面預(yù)算約束能力。深化全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。一要提高預(yù)算編制水平，科學(xué)安排人財物等資源配置。二要硬化預(yù)算管控約束。建立全級次、全流程的預(yù)算責(zé)任分解落實(shí)管控機(jī)制，發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)和管控作用。三要加強(qiáng)預(yù)算分析，建立完善預(yù)算執(zhí)行情況定期分析通報機(jī)制。四要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核。完善全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核體系，建立預(yù)算執(zhí)行效果與考核和薪酬掛鉤的聯(lián)動機(jī)制，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。

2、提高成本核算精準(zhǔn)度。一要加強(qiáng)對建造合同收入的動態(tài)管理。工程項(xiàng)目施工單位要與項(xiàng)目發(fā)包方簽訂規(guī)范科學(xué)的合同，從而減少合同風(fēng)險，保障工程合同的順利實(shí)施。二要對合同總成本進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)。項(xiàng)目要在對材料價格以及工程施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測合同總成本。三要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)決算與會計(jì)核算的同步。定期對實(shí)際發(fā)生的會計(jì)成本與工程成本預(yù)決算的成本進(jìn)行對比分析，從而對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行控制，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營成果。

3、建立有效的成本分析機(jī)制，按月開展經(jīng)濟(jì)活動分析。成本分析是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要項(xiàng)目部各部門的通力合作，財務(wù)部門由于掌握的資料比較詳細(xì)和全面，發(fā)揮著重要的作用。項(xiàng)目財務(wù)人員平時應(yīng)做好原始資料的收集和整理工作，按月分工分類歸集發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用，同時做好各項(xiàng)間接費(fèi)用和期間費(fèi)用的分?jǐn)?、匯總，核算月度實(shí)際成本。月末匯同計(jì)劃、技術(shù)、物資等相關(guān)部門與預(yù)算成本、材料消耗定額、機(jī)械消耗定額進(jìn)行對比分析，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析量差和價差，找出差異，發(fā)現(xiàn)有沒有異常、超耗，同時分析發(fā)生原因，財務(wù)人員需要擦亮自己的眼睛，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握項(xiàng)目的真實(shí)成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋到各責(zé)任部門，同時上報項(xiàng)目經(jīng)理，督促各責(zé)任部門，采取積極的有效的防范措施將項(xiàng)目成本降到最低。

4、構(gòu)建合理有效的考核體系。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理考評體系建設(shè)，結(jié)合預(yù)期的利潤收益和目標(biāo)成本，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的成本管理考評制度，明確考評指標(biāo)，形成科學(xué)合理的成本管理考評體系。項(xiàng)目要成立由各部門管理層組成的成本管理小組，對目標(biāo)成本的制定以及測算、控制、分析等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并將相應(yīng)的指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個部門和員工的實(shí)際工作中去，建立定期考核制度，從而推動成本控制的順利實(shí)現(xiàn)。定期的對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，及時的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，確保考核不流于形式，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。

隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，面臨著共享財務(wù)和智能財務(wù)的不斷推廣，財務(wù)變革地不斷深化，財務(wù)轉(zhuǎn)型地不斷升級，財務(wù)人員只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時吸收新的知識，跟上時代的步伐，不斷提升自身綜合能力，才能立足崗位，在項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮應(yīng)有的職能和作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值，為企業(yè)良好發(fā)展添磚加瓦。