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        高職院?!懊麕煿ぷ魇摇边\(yùn)行模式實踐研究

        2018-02-03 12:06:24曾雪惠
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年30期
        關(guān)鍵詞:名師工作室教師素質(zhì)

        曾雪惠

        摘 要:名師是教師隊伍中的佼佼者,是學(xué)校教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源,是推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的中堅力量。而名師工作室是指由一位名師和若干相近學(xué)科的骨干教師共同組成的教育教學(xué)專業(yè)組織,是集學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)和示范為一體的綜合性團(tuán)體。名師工作室的實質(zhì)是讓青年教師向名師學(xué)習(xí),名師利用自身的影響力和資源為青年教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和更廣闊的發(fā)展,反過來獲得成長的青年教師又為名師的項目出力,從而實現(xiàn)了教師教育協(xié)同創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:名師工作室 教師素質(zhì) 可持續(xù)循環(huán) 教師成長共同體

        中圖分類號:G6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)10(c)-0209-02

        1 名師工作室的內(nèi)涵

        名師工作室的實質(zhì)是讓青年教師向名師學(xué)習(xí),名師利用自身的影響力和資源為青年教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和更廣闊的發(fā)展,反過來獲得成長的青年教師又為名師的項目出力,從而實現(xiàn)了教師教育協(xié)同創(chuàng)新?!耙恢Κ毿悴皇谴?,百花齊放春滿園”名師的自我提升與帶動青年教師發(fā)展形成良性可持續(xù)循環(huán)。

        2 建立名師工作的必要性

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》指導(dǎo)思想中提到“到2020年,形成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍”,“建設(shè)高素質(zhì)的高校教師隊伍,要以中青年教師和創(chuàng)新團(tuán)隊為重點”,“完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系,做好培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),提高教師專業(yè)水平和教學(xué)能力”。

        西方國家對于教師成長問題,首先提出“學(xué)習(xí)者的共同體”這一概念,學(xué)習(xí)共同體模式為教師的成長提供了良好的平臺,極大地促進(jìn)了美國教師的專業(yè)成長,托馬斯說“教師專業(yè)發(fā)展思想的一個重要轉(zhuǎn)向就是將關(guān)注的重心從‘個人化的努力(individual effort)轉(zhuǎn)向‘學(xué)習(xí)者的共同體(communities of leamers),在共同體中,教師通過參與合作性的實踐來滋養(yǎng)自己的教學(xué)知識和實踐智慧”。因此,關(guān)注新時期我國教育改革和發(fā)展,就必須要密切關(guān)注教師成長的重要層面,“名師工作室”無疑是教師職后教育成長的一種創(chuàng)新嘗試。

        3 以惠州城市職業(yè)學(xué)院為例

        為教師共同體的成長,教育部出臺《全國教育人才發(fā)展中長期規(guī)劃(2010-2020)》,“啟動中小學(xué)(含幼兒園)名師和名校長培養(yǎng)計劃。”惠州市教育局出臺《關(guān)于開展惠州市“校長工作室”、“教師工作室”創(chuàng)建活動的通知》,筆者所在學(xué)校工商管理系于2014年10月底申報“張小彤教師工作室”。

        該工作室是在惠州市教育局的指導(dǎo)下,以南粵名師張小彤為引領(lǐng),以物流專業(yè)、國際專業(yè)為紐帶,以研究為核心,集教學(xué)、科研、培訓(xùn)等職能于一體的教師合作共同體,旨在搭建促進(jìn)我院教師專業(yè)發(fā)展以及名師自我提升的發(fā)展平臺。概括起來,有四點成果。

        (1)實踐真知。

        掛牌成立“張小彤工作室”,本工作室設(shè)在惠州城市職業(yè)學(xué)院西校區(qū)慧豐坊一樓電商物流實訓(xùn)基地內(nèi)的工作間。工作室在創(chuàng)立之初,明確了工作室的職責(zé)任務(wù)和工作室成員的選拔和培養(yǎng)目標(biāo),通過討論制定了《工作室管理制度》、《工作室成員職責(zé)》、《工作室年度工作計劃》,讓工作室的工作做到有明確的方向指引,有合理的制度管理。

        (2)專業(yè)提升。

        在2015年安排了工作室青年教師參加長風(fēng)講師培訓(xùn),與兄弟院校及北京駱捷斯特科技發(fā)展有限公司共同探索和開創(chuàng)綜合性服務(wù)類職業(yè)全新教學(xué)模式;安排工作室青年教師參加了跨境電商培訓(xùn),通過跨境電商實操培養(yǎng)我院跨境電商師資團(tuán)隊、普及跨境電商行業(yè)的商業(yè)模式以及對接跨境電商行業(yè)渠道資源等;童年安排工作室青年教師考取高級國際物流師證書,實現(xiàn)“雙師型”教師團(tuán)隊建設(shè)。

        (3)開放交流。

        ①線上的交流:工作室成立后即刻建成了名師工作室網(wǎng)站,在網(wǎng)站上及時報道開展的活動、分享教學(xué)方面的資源、開展在線交流,解答教師的學(xué)科教學(xué)問題,該網(wǎng)站是動態(tài)工作站、成果輻射源和資源生成站。

        ②走出去的交流:2015—2017年期間,派出青年教師到企業(yè)參加社會實踐,教師們利用寒暑假時間到企業(yè)進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)過程、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作,以此提高了教師專業(yè)實踐技能、拓寬知識緯度、開拓校外實習(xí)實訓(xùn)基地、提高指導(dǎo)學(xué)生參加技能競賽的教練水平。

        ③走進(jìn)來的交流:2015—2017年期間,共邀請9位企業(yè)專家進(jìn)校園,來自惠州網(wǎng)商協(xié)會、順豐速運(yùn)、惠州市麗日購物廣場有限公司、深圳智誠興關(guān)務(wù)管理咨詢有限公司、廣東弘安資產(chǎn)管理有限公司、惠州沃爾瑪公司以及臺灣健行科技大學(xué),此外還有一些資深外貿(mào)人,為學(xué)生做職業(yè)方面的培訓(xùn),為教師做業(yè)務(wù)方面培訓(xùn),開闊師生的視野,并促進(jìn)與企業(yè)的交流合作。

        (4)合作共進(jìn)。

        ①校企共建:在搭建校企合作平臺方面,與廣州市坤騰軟件技術(shù)有限公司達(dá)成合作,共同完成7個微課的制作,其中3項作品:《海洋貨物運(yùn)輸保險》、《大話交強(qiáng)險》、《托盤堆碼方式》獲得2016年廣東省中職微課大賽三等獎;1項作品《溝通的“三明治”法則》獲得2017年廣東省高職微課大賽優(yōu)秀獎;《傾銷與反傾銷》2016年廣東省中等職業(yè)學(xué)?!皠?chuàng)新杯”信息化教學(xué)設(shè)計和說課比賽三等獎。

        ②團(tuán)隊作戰(zhàn):2015年由工作室牽頭物流專業(yè)教師,組建指導(dǎo)教師團(tuán)隊,選派學(xué)生隊員,參加了廣東省《現(xiàn)代物流作業(yè)方案與實施》賽項,從隊伍的組建完成到正式比賽只有一個月的時間,名師凝聚每一位工作室成員,齊心協(xié)力共同克服了時間緊迫、資料匱乏、設(shè)備不足、場地故障等情況,創(chuàng)造條件迎頭趕上,最后在35個院校57支代表隊中脫穎而出,兩支隊伍均獲得二等獎的好成績;2016年由工作室組建教練團(tuán),選派的兩支代表隊參加了廣東省《報關(guān)技能》賽項,工作室成員以名師為核心,凝聚力量共同克服了時間緊迫、資料匱乏等情況,主動與兄弟院校交流學(xué)習(xí)、邀請關(guān)務(wù)專家進(jìn)校培訓(xùn),最后在41個院校71支代表隊中脫穎而出,兩支隊伍均獲得二等獎的好成績。

        ③內(nèi)部合作:工作室成員共同編著由廣東省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會組織編寫、教育科學(xué)出版社出版的《國際商務(wù)單證》;科學(xué)出版社出版的《國際貿(mào)易流程》。

        ④在反思中前進(jìn):首要難題為自主權(quán)過少,主持人每發(fā)起一個項目需層層審批,手續(xù)繁瑣,雖工作室內(nèi)有專門的成員擔(dān)任秘書崗位,但在工作室外仍以教學(xué)和班主任工作為重,抽出時間處理工作室審批手續(xù)的同時還得碰上公務(wù)繁忙的領(lǐng)導(dǎo)恰巧有時間審批,往往一份文件得找上四五個領(lǐng)導(dǎo)審批,跑下來至少兩個星期。這種具有中國特色的行政審批手續(xù)無疑另工作室的辦事效率大打則扣;再有有限的經(jīng)費也在制約工作室的發(fā)展腳步,主持人往往得精打細(xì)算,調(diào)研、購置書籍物件、成員發(fā)表論文的次數(shù)、培訓(xùn)成本等等。

        最后,簡化審批手續(xù),減少行政干預(yù),主持人擁有更多的自主權(quán)才能夠提高工作效率;通過“開源節(jié)流”,多渠道籌備經(jīng)費來支持工作室的可持續(xù)運(yùn)作;多元立體考核工作室成員,獎罰分明、物質(zhì)與精神獎勵并行。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 遲恩宇.高職院校名師工作室功能定位探討——以吉林省為例[J].職業(yè)技術(shù)教育,2015(17):74-76.

        [2] 張瑩.高職院校名師引領(lǐng)高水平人文素質(zhì)教育初探——以北海藝術(shù)設(shè)計學(xué)院“名師大講堂”為例[J].大觀,2017(3).

        [3] 劉菊.高職院校教學(xué)名師的內(nèi)涵及現(xiàn)實意義[J].考試周刊,2013(A5):10-11.endprint

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