彭宇安

摘 要：在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中，人們對(duì)健康的需求越來(lái)越大，并且對(duì)醫(yī)院的要求也越來(lái)越高，科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，但是大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院人事管理處在有些被動(dòng)的狀態(tài)下，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀以及我們需要對(duì)醫(yī)院人事管理做出的創(chuàng)新探究的重要性，向如何創(chuàng)新探究改革大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；醫(yī)院；人事管理；創(chuàng)新探究

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院的各種信息設(shè)備以及數(shù)據(jù)設(shè)備對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是十分嚴(yán)密以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以科學(xué)并且合理的分配人員工作，但是即便在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)階段醫(yī)院人事管理也有很多問(wèn)題，接下來(lái)筆者將簡(jiǎn)單談?wù)効h級(jí)公立醫(yī)院中人事管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以及解決的意見(jiàn)和建議。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀

（一）縣級(jí)公立醫(yī)院的人才匱乏

由于縣級(jí)公立醫(yī)院地理位置的關(guān)系，薪酬標(biāo)準(zhǔn)偏低。業(yè)務(wù)發(fā)展受限以及政策制約等居多原因的影響，導(dǎo)致縣級(jí)醫(yī)院人才招聘難，高水平人才匱乏[1]。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才流動(dòng)性大

數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透當(dāng)今時(shí)代中的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，但是隨著時(shí)間的推移，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題最主要原因是醫(yī)生在醫(yī)院所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，工作任務(wù)也很多，但是他們所獲得的薪酬福利和他們的工作量以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，從而導(dǎo)致了人才流動(dòng)性大[2]。

（三）醫(yī)院人事管理制度有缺陷，不夠完善

人事管理制度的缺陷主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)，第一，在選拔工作人員的時(shí)候，并沒(méi)有從客觀的角度去選拔，而是加入了自己的主觀意見(jiàn)，導(dǎo)致選拔出來(lái)的人才不能真正的為醫(yī)院所服務(wù)，第二，對(duì)待醫(yī)生的薪酬福利分配存在著缺陷，無(wú)法從根本上提高醫(yī)生們對(duì)工作積極性，第三，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息更新的十分快，但是對(duì)于醫(yī)生卻沒(méi)有進(jìn)行周期性的知識(shí)培養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)，第四，沒(méi)有明確的晉級(jí)要求，導(dǎo)致醫(yī)生對(duì)未來(lái)工作沒(méi)有頭緒，很迷茫，沒(méi)有奮斗的熱情和積極的工作態(tài)度 [3]。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究的意義

人事管理是整個(gè)醫(yī)院高效率運(yùn)作的核心管理，只有不斷完善醫(yī)院的人事管理制度，提高醫(yī)院的人事管理人員的素質(zhì)和修養(yǎng)，才可以高效率的完成救死扶傷的人物。醫(yī)院是作為一個(gè)很重要的存在在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，如果不提高對(duì)醫(yī)院的人事管理，即便有了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念，而實(shí)踐卻更不上先進(jìn)的理念，那么一切的存在都是沒(méi)有意義的，所以說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究最重要的意義就是為了將實(shí)踐和理念并重，做到真正高效率的為人民服務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究

（一）探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才引進(jìn)的新政策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才引進(jìn)的新政策主要從一下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)，第一，編制吸引人才，給醫(yī)生們足夠的工作保障，給予他們留在醫(yī)院工作的原因，第二，事業(yè)留人，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)同事之間的情感，從而使醫(yī)生們熱愛(ài)自己的的事業(yè)，為醫(yī)院做出更多的貢獻(xiàn)，為人民做出更好的服務(wù)，第三，待遇留人，創(chuàng)新改善薪酬分配制度，給醫(yī)生們提供更好的待遇，潛移默化的提高醫(yī)生們的工作興趣，給予醫(yī)生正確且積極的工作態(tài)度，從而提高醫(yī)生們的工作效率，第四，感情留人，創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化，不語(yǔ)一書(shū)，營(yíng)造一個(gè)積極的，放心的工作環(huán)境，從而讓醫(yī)生能夠熱愛(ài)醫(yī)院和工作，逐步培養(yǎng)醫(yī)院與醫(yī)生之間不可分割的情感。

（二）創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度

合理、科學(xué)的薪酬分配制度對(duì)于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院的人事管理有重要的作用，不僅可以促進(jìn)醫(yī)生們積極的工作熱情，還可以提高醫(yī)生們工作的興趣。創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度可以簡(jiǎn)單的從一下幾點(diǎn)展開(kāi)，首先，應(yīng)該采取多勞多得，少勞少得的薪酬分配制度從而代替每個(gè)月固定的工資，每個(gè)醫(yī)生對(duì)于醫(yī)院所做出的貢獻(xiàn)是不同的，每個(gè)月固定工資會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生們逐漸產(chǎn)生惰性，對(duì)于工作也沒(méi)有很大的熱情與積極性，但是如果采用多勞多得的薪酬分配制度，就可以潛移默化的鞭策的醫(yī)生們積極的工作，為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)，其次，在所有的醫(yī)生當(dāng)中選出一個(gè)醫(yī)生代表，該代表具有以下特征：有積極向上的工作態(tài)度和工作熱情、為醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)多、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力等。該醫(yī)生代表所獲得的薪酬福利高于其他人，他作為一個(gè)榜樣，激勵(lì)其他人像他學(xué)習(xí)，從而使其他醫(yī)生們奮斗的目標(biāo)可以更加的明確，從而為醫(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。再者，醫(yī)院的特點(diǎn)便是24小時(shí)為人民服務(wù)，這就少不了很多醫(yī)生加班、值夜班等，往往這個(gè)時(shí)間段是人們需要休息的時(shí)間段，如果工資待遇與平時(shí)一樣，那么會(huì)使醫(yī)生們工作的時(shí)候有一種消極的狀態(tài)，也有一個(gè)消極的工作心態(tài)，從而使醫(yī)生們失去工作熱情，導(dǎo)致大量的人才流失，所以這時(shí)候醫(yī)院就要適當(dāng)?shù)奶岣呒影?、值夜班的工資，從而督促、激勵(lì)醫(yī)生們?yōu)獒t(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。

（三）注重醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于醫(yī)院人事管理除了創(chuàng)新引進(jìn)人才的新政策、創(chuàng)新薪酬分配制度等，還需要注重醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。對(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)主要可以從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)，第一，要對(duì)人才進(jìn)行周期性的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，并且利用周期性的考試來(lái)檢測(cè)醫(yī)生人才們是否已經(jīng)掌握了這些專業(yè)知識(shí)，第二，除了周期性的知識(shí)培養(yǎng)和考試，還需要建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)交流小組，每個(gè)人的資質(zhì)都是不一樣的，所以每個(gè)人所學(xué)習(xí)的效率也不同，所以可以建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)交流小組，在里面相互分享自己的學(xué)習(xí)心得，相互學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，第三，一些專業(yè)技術(shù)比賽也是十分重要的，可以要求醫(yī)生們多去參加一些專業(yè)技術(shù)比賽，在比賽當(dāng)中提高自己的技術(shù)，開(kāi)拓自己的視野，鍛煉自己的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，第四，每個(gè)醫(yī)院與醫(yī)院之間的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方式是不同的，可以加強(qiáng)醫(yī)院與醫(yī)院之間的交流，交換雙方的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)技巧，第五，我們的在培養(yǎng)人才專業(yè)技術(shù)的時(shí)候，目光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，很多國(guó)外的學(xué)術(shù)十分的先進(jìn)，在培養(yǎng)我們國(guó)家的人才的時(shí)候，還可以適當(dāng)?shù)膮⒖家幌聡?guó)外的醫(yī)學(xué)技術(shù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，所以綜上所述，我們可以利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，對(duì)人員進(jìn)行合理和科學(xué)的分配，提高醫(yī)院人事管理的人員的素質(zhì)和素養(yǎng)，從而優(yōu)化醫(yī)院的整體的人事管理制度，使醫(yī)院管理的越來(lái)越好，為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越多。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（18）：69.

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[3]馬超燕.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2015，（02）：73-74.endprint