華珊

摘要：作為施工企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中能夠做到可持續(xù)性發(fā)展，那么在財(cái)務(wù)管理方面的工作一定要做到科學(xué)合理，在財(cái)務(wù)管理中成本管理是其中的重要組成部分之一，為了在工程管理中做到降低成本以及提高投資的預(yù)算實(shí)施效果，做好目標(biāo)成本管理是必須的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)成本管理首先需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)執(zhí)行，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作為參照，采取科學(xué)合理的方案進(jìn)行管理。本文主要針對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了相關(guān)研究，并且就其應(yīng)用做出了相應(yīng)的闡述。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

目標(biāo)成本管理工作中主要的工作內(nèi)容是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、目標(biāo)測(cè)定等幾個(gè)方面，并且對(duì)于目標(biāo)成本還需要進(jìn)行分析、考核以及評(píng)價(jià)等工作，將之前事后管理模式變成了事前管理模式，如此可以在工作展開(kāi)過(guò)程中每個(gè)部門可以有明確的管理目標(biāo)，如此管理體系中可以做到所有人全過(guò)程共同參與。

一、目標(biāo)成本管理概述

進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的主要目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在工作的實(shí)際展開(kāi)過(guò)程中核心是管理，具體采取的手段是核算，做到可以對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并且在工程開(kāi)展過(guò)程中能夠做到有效的控制并且在工程結(jié)束之后可以保證相關(guān)考核的順利進(jìn)行。在整個(gè)過(guò)程中企業(yè)的各個(gè)部門都參與其中，將傳統(tǒng)的成本管理模式變成了核算管理，通過(guò)對(duì)成本的控制可以做到對(duì)工程有效的全面控制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本管理產(chǎn)生影響的主要方面是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么在競(jìng)爭(zhēng)策略上需要不斷的作出調(diào)整，保證企業(yè)之間在產(chǎn)品的質(zhì)量上做到盡可能的減小差距，同時(shí)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要在此基礎(chǔ)之上做到成本的降低。所以說(shuō)施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的展開(kāi)的時(shí)候需要對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合考量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷的改善，而目標(biāo)成本管理可以有效的將這些部門管理工作有機(jī)的結(jié)合，做到事前成本管理工作的及時(shí)開(kāi)展，大力提高其管理工作的有效性。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）全面滿足用戶以及市場(chǎng)的需求

作為施工企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的展開(kāi)的時(shí)候首先就需要根據(jù)市場(chǎng)的需求，然后做到能夠滿足用戶的需求為最終目的，從而能夠設(shè)計(jì)出可以更加符合市場(chǎng)需求以及用戶滿意的建筑工程，從根本上可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種管理模式之下需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的建筑工程的發(fā)展情況以及用戶的需求等做好充分的考察，在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)的時(shí)候做到全面滿足用戶的需求作為企業(yè)施工的出發(fā)點(diǎn)，如此對(duì)于目標(biāo)成本管理工作可以做到更加的具有目標(biāo)性，其有效性也可以大大的提高，并保證在成本降低的基礎(chǔ)上能夠做到工程質(zhì)量不降低，作為施工企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)成本做到有效測(cè)算

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行成本管理的主要工作模式，和傳統(tǒng)的管理模式相比較而言目標(biāo)成本管理在管理工作中做到了將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都貫徹落實(shí)，并且做到將各個(gè)部門之間的工作有效的結(jié)合，讓各部門能夠密切的聯(lián)系在一起，更加方便工作的展開(kāi)，制定出完善的成本管理的方案，做到最終的施工產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求同時(shí)在用戶消費(fèi)能力之內(nèi)。所以說(shuō)在這種管理模式之下在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)以及用戶的需求做出了相應(yīng)的評(píng)估以及產(chǎn)品定價(jià)，如此可以做到有效的事前預(yù)測(cè)。在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)以及材料采購(gòu)、建筑施工過(guò)程中都可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)科學(xué)合理的管理手段，將施工過(guò)程中的成本降到最低，不斷的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）全面落實(shí)成本管理

進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作，在這個(gè)過(guò)程中包括施工細(xì)節(jié)、采購(gòu)細(xì)節(jié)等，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性削減同時(shí)在此基礎(chǔ)之上做到建筑工程產(chǎn)品的利潤(rùn)以及用戶價(jià)值的提高。通過(guò)目標(biāo)成本管理的進(jìn)行可以對(duì)施工企業(yè)的建筑全過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化，并作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。同時(shí)和前期所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并全面分析潛在用戶，合理制定市場(chǎng)價(jià)格，在施工以及施工結(jié)束后的銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到目標(biāo)成本管理工作的貫徹落實(shí)。

三、目標(biāo)成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用所存在的問(wèn)題

（一）管理模式單一

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中目標(biāo)成本管理是重要的組成部分之一，所以說(shuō)需要將管理工作滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作中針對(duì)不同的部門需要根據(jù)部門特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，要求這個(gè)目標(biāo)是切實(shí)可行的，并且做到對(duì)每一個(gè)部門以及每一個(gè)部門中的工作人員都要做到普及。在進(jìn)行管理目標(biāo)的制定的時(shí)候?qū)⒐芾碡?zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)，并對(duì)工作責(zé)任以及成本責(zé)任做好相應(yīng)的劃分。但是就目前施工企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過(guò)程中所適用的工作方式還是相對(duì)比較單一的，不僅沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制，甚至有些企業(yè)對(duì)于成本目標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行明確的制定，在工程建設(shè)過(guò)程中成本的管理具有比較大的隨意性，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的考察，在進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的制定的時(shí)候也不是很合理，降低了最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外還有就是沒(méi)有合理的將每一位工作人員的工作安排妥當(dāng)，造成了資源的浪費(fèi)。

（二）成本控制管理嚴(yán)密性低

和傳統(tǒng)的成本管理模式所不同的是在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到目標(biāo)成本管理的貫徹落實(shí)，所以說(shuō)這對(duì)于目標(biāo)成本管理的嚴(yán)密性具有比較高的要求，在工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)。但是根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看缺乏相關(guān)控制體系，無(wú)法對(duì)成本管理的落實(shí)情況進(jìn)行具體的掌握，并且也沒(méi)有相應(yīng)的考評(píng)以及檢查機(jī)制。各部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，最終無(wú)法做到有效的目標(biāo)成本管理，并且作為管理人員沒(méi)有足夠的成本管理意識(shí)，對(duì)最終的成本管理效果將會(huì)造成很大的影響。

四、目標(biāo)成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用手段

（一）建立完善的管理控制制度

如果想企業(yè)在成本管理工作中達(dá)到理想的管理效果，那么管理控制制度是必不可少的，在施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)工作展開(kāi)的時(shí)候?qū)τ谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)材料的整理以及客戶調(diào)查信息等進(jìn)行分析，保證下一步管理工作展開(kāi)的合理性，所以說(shuō)管理制度的制定是有必要的，如此可以保證在信息收集、資料整理等方面做好更加的合理以及規(guī)范，同時(shí)也有助于下一步的分析工作。然后應(yīng)該建立有效的管理約束機(jī)制，針對(duì)不同的部門以及崗位特點(diǎn)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，保證工作責(zé)任和管理責(zé)任都可以有效的落實(shí)。

（二）提高成本管理意識(shí)

目前在建筑領(lǐng)域中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以說(shuō)意識(shí)的提高能夠保證施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)應(yīng)該要求員工具有成本控制觀念，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)以及效益觀念，加強(qiáng)各部門之間工作的密切聯(lián)系，明確劃分責(zé)任制度約束員工的行為，并增強(qiáng)員工對(duì)成本管理緊迫性的認(rèn)識(shí)，讓員工在目標(biāo)成本管理工作中可以切實(shí)的參與當(dāng)中，不斷的培養(yǎng)其成本管理意識(shí)。

（三）加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候需要各個(gè)部門之間的密切配合，所以說(shuō)在成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中針對(duì)不同的部門制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度順利展開(kāi)目標(biāo)成本管理工作。做到各個(gè)部門之間、各項(xiàng)工作之間的工作能夠更加緊密的聯(lián)系在一起。

五、總結(jié)

在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理是基礎(chǔ)性工作，在開(kāi)展過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)性的要求比較高，所以說(shuō)要改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，建立新的管理制度，并不斷完善，讓各個(gè)部門之間的工作能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，同時(shí)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，促進(jìn)管理工作的有效性，使施工企業(yè)得以更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2010 （11）：55-55.

[2]楊志學(xué).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015 （21）：110-111.

[3]王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015 （2）：22-23.