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        工程施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策

        2018-02-01 05:21:16封小平
        財會學(xué)習(xí) 2018年34期
        關(guān)鍵詞:施工企業(yè)管理機(jī)制成本管理

        封小平

        摘要:本文以工程施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策為主要闡述,結(jié)合當(dāng)下施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用,施工企業(yè)成本管理的常見問題,工程施工企業(yè)成本管理常見問題的解決措施為依據(jù),從強(qiáng)化合理的成本管理意識,優(yōu)化成本管理模式,完善成本管理機(jī)制等幾方面進(jìn)行討論分析,目的在于利用企業(yè)成本管理工作的開展促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:工程;施工企業(yè);成本管理;管理機(jī)制

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程施工企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來說,是起到越來越重要作用,也得到越來越多相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的切實(shí)重視。但是,在利用成本管理工作的過程中,必然存在著一些不夠完善的方面,在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以,制定具有可行性發(fā)展的制度是非常必要的,不斷地強(qiáng)化成本管理水平,幫助企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)能夠在這個競爭激烈的市場上占據(jù)重要地位。

        一、施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用

        施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用重點(diǎn)表現(xiàn)在以下方面:首先,企業(yè)的競爭力度在經(jīng)過“營改增”制度實(shí)施后,施工企業(yè)所面對的困難也越來越復(fù)雜,并且為企業(yè)之間多多形成合作關(guān)系,相關(guān)的施工企業(yè)都改變設(shè)定的價格,其經(jīng)濟(jì)效益就會隨之降低。因此,完成良好的成本管理工作就顯得十分重要,施工企業(yè)才能更好的在市場上得以發(fā)展。其次,在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下,傳統(tǒng)方式的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,這就要求施工企業(yè)要進(jìn)一步的將企業(yè)的潛在能力發(fā)掘出來,憑借更具有合理性的成本管理模式來達(dá)到降低成本預(yù)算的效果,并且促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

        二、施工企業(yè)成本管理的常見問題

        (一)沒有形成正確的成本管理意識

        到目前為止,工程企業(yè)在將成本管理工作實(shí)施階段,主要問題是成本管理方針與企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)不相符。由于施工企業(yè)在進(jìn)行工作時,比較重視施工質(zhì)量,同時遵循勤儉節(jié)約的態(tài)度,來進(jìn)行成本管理工作,所以像這樣的成本管理觀念使企業(yè)缺乏對市場運(yùn)營狀況的了解,還有存在管理戰(zhàn)略性質(zhì)的缺失[1]。在整個施工過程中,例如哪些工作任務(wù)的成本可以適當(dāng)?shù)慕档?,哪些工作的任?wù)成本不能進(jìn)行隨意的變動,也就是說,不能為企業(yè)提供更高效的收益條件。就目前企業(yè)情況進(jìn)行研究分析,有些施工企業(yè)更加重視短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取,并且私自決定在人工費(fèi)用、用材成本等方面采取減少方案,這種方式雖然能在短期內(nèi)達(dá)到減少成本投資效果,但是如果以長遠(yuǎn)眼光來看,勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

        (二)成本管理模式不夠創(chuàng)新

        合理的成本管理模式,是加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵條件。但是結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展趨勢來看,許多施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中,雖然已經(jīng)有部分施工企業(yè)已經(jīng)擁有了更科學(xué)化的成本管理觀念與方向,已然將更科學(xué)化成本管理模式應(yīng)用在整個成本管理工作中,成立正規(guī)的電商管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng),適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理工作的要求。不過,此類成本管理模式在與企業(yè)實(shí)際采取的成本管理工作相結(jié)合時還存在著一定的不足,大多數(shù)施工企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時,都會認(rèn)為自身所執(zhí)行的成本管理模式已經(jīng)達(dá)到了一定程度的創(chuàng)新和完善,成本管理的正確理念能得到更合理的落實(shí),甚至企業(yè)只對部分施工步驟做出了相應(yīng)的成本管理工作[2]。因此,雖然成立了更科學(xué)化的成本管理機(jī)制是非常必要的,不過,由于成本管理在應(yīng)用到施工企業(yè)的過程中還具備單一性和拘謹(jǐn)性,現(xiàn)代化的成本管理模式不僅沒能夠充分體現(xiàn)自身的價值,還拉低了施工企業(yè)的成本管理水平。

        (三)缺少完善的成本管理機(jī)制

        到目前為止,雖然很多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理工作的重要性。但是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況后,施工企業(yè)在完成成本管理工作時,依然摒著以成本核算代替成本管理的方式,將成本管理模式應(yīng)用在企業(yè)管理的過程中,更多的是把成本核算作為主要實(shí)施內(nèi)容,完整的成本管理理念沒有得到落實(shí)。這樣就會給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)實(shí)施工作人員造成成本管理工作應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的錯覺,認(rèn)為其他部門的工作與成本管理工作無關(guān),造成阻礙企業(yè)管理工作的開展。由于施工企業(yè)的高級管理人員沒有對企業(yè)的成本管理用途進(jìn)行更深層次的了解與掌握,未設(shè)立對成本管理進(jìn)行監(jiān)管的相關(guān)制度,因此成本管理工作不能有效的實(shí)施,阻礙成本管理工作推動企業(yè)管理的進(jìn)步,使成本管理工作只能以形式的方式存在。

        三、工程施工企業(yè)成本管理常見問題的解決措施

        (一)強(qiáng)化合理的成本管理意識

        要想使成本管理工作有效的進(jìn)行下去,加強(qiáng)成本管理觀念是十分有必要的。施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中,要想將成本管理觀念更好的貫徹下去,就要將傳統(tǒng)的成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠進(jìn)一步的使施工企業(yè)的管理方式多樣化,不能只利用降低實(shí)際應(yīng)用來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提高的這一種方式。將成本管理結(jié)合到企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)中,將可發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做以后工作的重心,增強(qiáng)成本管理效果。施工企業(yè)可以采取多種方式來實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提高,其中最有效的方式是在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)方式,優(yōu)化相關(guān)工作人員的綜合專業(yè)素養(yǎng),同時在企業(yè)各個部門將成本管理意識廣泛貫徹下去,使企業(yè)員工都能夠意識到成本管理的重要性,對成本管理寄予厚望,使員工提高自身工作的積極性,在共同完成成本管理工作時體現(xiàn)出足夠的自主性。并且以加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平為基本前提,保障成本管理工作能順利的進(jìn)行,同時穩(wěn)定成本管理理念的中心思想。

        (二)優(yōu)化成本管理模式

        施工企業(yè)在將成本管理工作落實(shí)的過程中,是需要結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)的,同時也不能忽略短期效益收獲準(zhǔn)則,達(dá)到企業(yè)的綜合能力的強(qiáng)化[3]。也就是說,企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時,只有考慮長久發(fā)展趨勢,結(jié)合具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略技術(shù),對企業(yè)各個部門的經(jīng)營工作采取合理的管理方式,加強(qiáng)成本管理的完整性和科學(xué)性,另外把企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況與成本管理理念相結(jié)合起來,并以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤?,在了解市場?jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下才能增強(qiáng)施工企業(yè)的商業(yè)競爭力度,為施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。

        (三)完善成本管理機(jī)制

        若想要使成本管理機(jī)制充分的應(yīng)用在企業(yè)管理中,成立完善的成本管理機(jī)制是首要工作,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)部門頒布的企業(yè)管理規(guī)定,制定能與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程達(dá)到一致的成本管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過真實(shí)經(jīng)營狀況進(jìn)行下一步的工作任務(wù),建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展方向的具有合理性的成本管理機(jī)制,再將成本管理機(jī)制順利實(shí)施下去。同時對企業(yè)員工工作采取監(jiān)管制度,使企業(yè)員工能夠通過成立的成本管理制度來開展自身工作。尤其是在進(jìn)行企業(yè)的采購、整理、管理等工作時,應(yīng)對所做工作進(jìn)行詳細(xì)的分工,約束成本管理工作,防止其往不好的方向發(fā)展,并且對工作過程出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的補(bǔ)救政策,加強(qiáng)成本管理機(jī)制的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性,能引領(lǐng)企業(yè)成本管理的工作方向,為企業(yè)的成本管理工作做好基礎(chǔ)工作。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,基于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢,施工企業(yè)要想在整個行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,就要將成本管理工作有效的進(jìn)行下去,并且在保障施工質(zhì)量的前提下,降低成本投資,進(jìn)而幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來說,很多施工企業(yè)在開展成本管理過程中,由于各種各樣的原因,成本管理工作出現(xiàn)問題的機(jī)率是非常大的,為避免類似現(xiàn)象的出現(xiàn),施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營方式的要求,對相關(guān)問題作出更詳細(xì)的討論分析,并且提出有效的解決方案,同時在增強(qiáng)成本管理意識的前提下,改進(jìn)成本管理模式。最后,在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的同時,促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展能力,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郝鑒梁.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會,2010 (12):68-69.

        [2]盧圣蘭.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財務(wù)與會計(理財版),2013 (10):37-37.

        [3]宋文鐸,葛全斌.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2014 (12).

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