封小平

摘要：本文以工程施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策為主要闡述，結(jié)合當(dāng)下施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用，施工企業(yè)成本管理的常見問題，工程施工企業(yè)成本管理常見問題的解決措施為依據(jù)，從強(qiáng)化合理的成本管理意識，優(yōu)化成本管理模式，完善成本管理機(jī)制等幾方面進(jìn)行討論分析，目的在于利用企業(yè)成本管理工作的開展促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程;施工企業(yè);成本管理;管理機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來說，是起到越來越重要作用，也得到越來越多相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的切實(shí)重視。但是，在利用成本管理工作的過程中，必然存在著一些不夠完善的方面，在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，制定具有可行性發(fā)展的制度是非常必要的，不斷地強(qiáng)化成本管理水平，幫助企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠在這個競爭激烈的市場上占據(jù)重要地位。

一、施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用

施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的作用重點(diǎn)表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)的競爭力度在經(jīng)過“營改增”制度實(shí)施后，施工企業(yè)所面對的困難也越來越復(fù)雜，并且為企業(yè)之間多多形成合作關(guān)系，相關(guān)的施工企業(yè)都改變設(shè)定的價格，其經(jīng)濟(jì)效益就會隨之降低。因此，完成良好的成本管理工作就顯得十分重要，施工企業(yè)才能更好的在市場上得以發(fā)展。其次，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，傳統(tǒng)方式的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求施工企業(yè)要進(jìn)一步的將企業(yè)的潛在能力發(fā)掘出來，憑借更具有合理性的成本管理模式來達(dá)到降低成本預(yù)算的效果，并且促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、施工企業(yè)成本管理的常見問題

（一）沒有形成正確的成本管理意識

到目前為止，工程企業(yè)在將成本管理工作實(shí)施階段，主要問題是成本管理方針與企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)不相符。由于施工企業(yè)在進(jìn)行工作時，比較重視施工質(zhì)量，同時遵循勤儉節(jié)約的態(tài)度，來進(jìn)行成本管理工作，所以像這樣的成本管理觀念使企業(yè)缺乏對市場運(yùn)營狀況的了解，還有存在管理戰(zhàn)略性質(zhì)的缺失[1]。在整個施工過程中，例如哪些工作任務(wù)的成本可以適當(dāng)?shù)慕档?，哪些工作的任?wù)成本不能進(jìn)行隨意的變動，也就是說，不能為企業(yè)提供更高效的收益條件。就目前企業(yè)情況進(jìn)行研究分析，有些施工企業(yè)更加重視短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，并且私自決定在人工費(fèi)用、用材成本等方面采取減少方案，這種方式雖然能在短期內(nèi)達(dá)到減少成本投資效果，但是如果以長遠(yuǎn)眼光來看，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）成本管理模式不夠創(chuàng)新

合理的成本管理模式，是加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵條件。但是結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展趨勢來看，許多施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，雖然已經(jīng)有部分施工企業(yè)已經(jīng)擁有了更科學(xué)化的成本管理觀念與方向，已然將更科學(xué)化成本管理模式應(yīng)用在整個成本管理工作中，成立正規(guī)的電商管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理工作的要求。不過，此類成本管理模式在與企業(yè)實(shí)際采取的成本管理工作相結(jié)合時還存在著一定的不足，大多數(shù)施工企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時，都會認(rèn)為自身所執(zhí)行的成本管理模式已經(jīng)達(dá)到了一定程度的創(chuàng)新和完善，成本管理的正確理念能得到更合理的落實(shí)，甚至企業(yè)只對部分施工步驟做出了相應(yīng)的成本管理工作[2]。因此，雖然成立了更科學(xué)化的成本管理機(jī)制是非常必要的，不過，由于成本管理在應(yīng)用到施工企業(yè)的過程中還具備單一性和拘謹(jǐn)性，現(xiàn)代化的成本管理模式不僅沒能夠充分體現(xiàn)自身的價值，還拉低了施工企業(yè)的成本管理水平。

（三）缺少完善的成本管理機(jī)制

到目前為止，雖然很多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理工作的重要性。但是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況后，施工企業(yè)在完成成本管理工作時，依然摒著以成本核算代替成本管理的方式，將成本管理模式應(yīng)用在企業(yè)管理的過程中，更多的是把成本核算作為主要實(shí)施內(nèi)容，完整的成本管理理念沒有得到落實(shí)。這樣就會給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)實(shí)施工作人員造成成本管理工作應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的錯覺，認(rèn)為其他部門的工作與成本管理工作無關(guān)，造成阻礙企業(yè)管理工作的開展。由于施工企業(yè)的高級管理人員沒有對企業(yè)的成本管理用途進(jìn)行更深層次的了解與掌握，未設(shè)立對成本管理進(jìn)行監(jiān)管的相關(guān)制度，因此成本管理工作不能有效的實(shí)施，阻礙成本管理工作推動企業(yè)管理的進(jìn)步，使成本管理工作只能以形式的方式存在。

三、工程施工企業(yè)成本管理常見問題的解決措施

（一）強(qiáng)化合理的成本管理意識

要想使成本管理工作有效的進(jìn)行下去，加強(qiáng)成本管理觀念是十分有必要的。施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想將成本管理觀念更好的貫徹下去，就要將傳統(tǒng)的成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠進(jìn)一步的使施工企業(yè)的管理方式多樣化，不能只利用降低實(shí)際應(yīng)用來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提高的這一種方式。將成本管理結(jié)合到企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)中，將可發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做以后工作的重心，增強(qiáng)成本管理效果。施工企業(yè)可以采取多種方式來實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提高，其中最有效的方式是在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)方式，優(yōu)化相關(guān)工作人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，同時在企業(yè)各個部門將成本管理意識廣泛貫徹下去，使企業(yè)員工都能夠意識到成本管理的重要性，對成本管理寄予厚望，使員工提高自身工作的積極性，在共同完成成本管理工作時體現(xiàn)出足夠的自主性。并且以加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平為基本前提，保障成本管理工作能順利的進(jìn)行，同時穩(wěn)定成本管理理念的中心思想。

（二）優(yōu)化成本管理模式

施工企業(yè)在將成本管理工作落實(shí)的過程中，是需要結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)的，同時也不能忽略短期效益收獲準(zhǔn)則，達(dá)到企業(yè)的綜合能力的強(qiáng)化[3]。也就是說，企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時，只有考慮長久發(fā)展趨勢，結(jié)合具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略技術(shù)，對企業(yè)各個部門的經(jīng)營工作采取合理的管理方式，加強(qiáng)成本管理的完整性和科學(xué)性，另外把企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況與成本管理理念相結(jié)合起來，并以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤?，在了解市場?jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下才能增強(qiáng)施工企業(yè)的商業(yè)競爭力度，為施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）完善成本管理機(jī)制

若想要使成本管理機(jī)制充分的應(yīng)用在企業(yè)管理中，成立完善的成本管理機(jī)制是首要工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)部門頒布的企業(yè)管理規(guī)定，制定能與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程達(dá)到一致的成本管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過真實(shí)經(jīng)營狀況進(jìn)行下一步的工作任務(wù)，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展方向的具有合理性的成本管理機(jī)制，再將成本管理機(jī)制順利實(shí)施下去。同時對企業(yè)員工工作采取監(jiān)管制度，使企業(yè)員工能夠通過成立的成本管理制度來開展自身工作。尤其是在進(jìn)行企業(yè)的采購、整理、管理等工作時，應(yīng)對所做工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，約束成本管理工作，防止其往不好的方向發(fā)展，并且對工作過程出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的補(bǔ)救政策，加強(qiáng)成本管理機(jī)制的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，能引領(lǐng)企業(yè)成本管理的工作方向，為企業(yè)的成本管理工作做好基礎(chǔ)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢，施工企業(yè)要想在整個行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要將成本管理工作有效的進(jìn)行下去，并且在保障施工質(zhì)量的前提下，降低成本投資，進(jìn)而幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來說，很多施工企業(yè)在開展成本管理過程中，由于各種各樣的原因，成本管理工作出現(xiàn)問題的機(jī)率是非常大的，為避免類似現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營方式的要求，對相關(guān)問題作出更詳細(xì)的討論分析，并且提出有效的解決方案，同時在增強(qiáng)成本管理意識的前提下，改進(jìn)成本管理模式。最后，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝鑒梁.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會，2010 （12）：68-69.

[2]盧圣蘭.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財務(wù)與會計（理財版），2013 （10）：37-37.

[3]宋文鐸，葛全斌.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014 （12）.