范冰玉

摘要：伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的結(jié)合發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了當(dāng)前媒體時(shí)代下的一種主流趨勢(shì)。在很多領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面都開始較為普遍的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的原理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，當(dāng)然也少不了與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的結(jié)合。為了確保企業(yè)達(dá)到與其的管理效果和目標(biāo)，也必須針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的完善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式;“互聯(lián)網(wǎng)+”

財(cái)務(wù)管理一直都是一個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作內(nèi)容和任務(wù)，也是確保契合良好、穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。在新形勢(shì)的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的發(fā)展。因此，為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)工作人員在對(duì)其財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該盡可能地向“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向靠攏，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的接軌。因此，本文將通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的轉(zhuǎn)型分析，指出其在轉(zhuǎn)型過程中的存在問題并提出幾點(diǎn)意見，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的升級(jí)轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化轉(zhuǎn)型

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)新型的管理工具、新型的經(jīng)濟(jì)政策以及新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)態(tài)時(shí)，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與社會(huì)的新情況和新形勢(shì)相適應(yīng)，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀而言，很多的無形資產(chǎn)不僅具有十分重要的價(jià)值，其信息更是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的關(guān)鍵內(nèi)容。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，舊有的股東制度已經(jīng)無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的利益主體很有可能會(huì)出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變。再加上信息資源具有一定的流動(dòng)性、可轉(zhuǎn)移性以及共享性，就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)與社會(huì)之間的關(guān)系更加緊密。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出一定的調(diào)整，也會(huì)更加注重自身管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任的結(jié)合，這也就是我們所說的管理目標(biāo)多元化轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的虛體化轉(zhuǎn)型

從一定程度上來說，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的有形主體，其所形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)息息相關(guān)，具有獨(dú)立的物質(zhì)意義。就目前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的發(fā)展現(xiàn)狀而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)都在不斷的創(chuàng)新和變化，其電子商務(wù)的范圍領(lǐng)域也在不斷的擴(kuò)充之中，電子商務(wù)技術(shù)的日益成熟，決定了虛擬公司的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。虛擬公司一般來說都是在新的營(yíng)銷模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)概念被提出后，再結(jié)合信息技術(shù)的使用，分解外包成為全新的實(shí)體業(yè)務(wù)，而企業(yè)自身則屬于一種創(chuàng)意行為或是品牌效應(yīng)，對(duì)于所涉及到的經(jīng)營(yíng)和制造生產(chǎn)等業(yè)務(wù)都僅只是系統(tǒng)集成或是過程集成的完成。最后，這種“互聯(lián)網(wǎng) +”的合作模式一般都是短期開展，完成目標(biāo)后即會(huì)解散，其財(cái)務(wù)主體也就呈現(xiàn)出了一種虛擬化的形態(tài)。

（三）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用，能夠與別人進(jìn)行高效的交流和溝通，信息的獲取也比從前便捷很多。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有效突破了時(shí)間、空間對(duì)于生活和工作的限制，使得人們工作報(bào)酬、工作地點(diǎn)和工作時(shí)間的靈活性更強(qiáng)。在這樣的時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也更應(yīng)該側(cè)重于信息和知識(shí)的集成，利用互聯(lián)網(wǎng)的分享、分析以及核算等功能更高效的去完成有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。不僅如此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式也會(huì)更加柔性化，企業(yè)決策和反應(yīng)的科學(xué)性也得以提升。相應(yīng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加知識(shí)化和信息化，這樣一來企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)就更需要朝著更加扁平化的方向發(fā)展，將企業(yè)服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)以及決策等機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，以推動(dòng)企業(yè)管理。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理環(huán)境正隨著現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)的日益成熟而不斷改變。但還是有很多網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的經(jīng)濟(jì)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制所接觸不到的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，不僅使這些模糊的經(jīng)濟(jì)問題一個(gè)一個(gè)的浮出水面，還有效推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的可操作性。

（二）推動(dòng)了企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的改革

在虛擬化經(jīng)濟(jì)主體不斷發(fā)展壯大的今天，人們的消費(fèi)方式也有了極大的轉(zhuǎn)變，很多資金的支付都是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上直接進(jìn)行的。而企業(yè)則利用了信息技術(shù)將客戶與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來以磁介質(zhì)的形式存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)中，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物流信息和實(shí)物配送信息的共享。在這樣的社會(huì)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)日益信息化的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)則幫助企業(yè)建立了較為完善的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度和虛擬經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

就目前企業(yè)管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀而言，其所管轄的對(duì)象不再局限于企業(yè)的資金流動(dòng)，還設(shè)計(jì)了企業(yè)資金流、物流以及信息流的和諧統(tǒng)一。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”云技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在存儲(chǔ)海量信息和整合虛擬化資源的基礎(chǔ)上，不僅引導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，還在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、物力甚至是財(cái)力資源，對(duì)信息資源的關(guān)注逐漸超過了對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的關(guān)注，有效促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的存在問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多人都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要管理工作就是記賬、報(bào)賬和稅收，大部分企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視的程度都不足，對(duì)其工作的開展更沒有正確的認(rèn)識(shí)和專業(yè)性的評(píng)判。種種原因都直接或間接的阻礙了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)以及經(jīng)濟(jì)職能的發(fā)揮。此外，有的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己公司的發(fā)展水平，常常在自身企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以增加銷售方式的手段來推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，完全忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具備的重要工作職能。最后。還有的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)和自身的生存壓力，沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用沒有得到體現(xiàn)，更談不上發(fā)揮其管理工作的效用和職能。

（二）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式

就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，絕大多數(shù)的企業(yè)及其財(cái)務(wù)部門仍然沿用著傳統(tǒng)的管理模式，不僅限制了自身財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，也沒有將財(cái)務(wù)管理部門和工作的作用充分體現(xiàn)出來，很多企業(yè)仍然沒有將自身的財(cái)務(wù)管理工作和公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，極大的限制了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，這就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的落后之處。造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理存在差距的原因主要還是由于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)金流的脫節(jié)所造成的，兩者之間沒有實(shí)現(xiàn)合理的匹配和運(yùn)行，這也就意味著這個(gè)企業(yè)將不會(huì)擁有太高的信譽(yù)度和資信水平，這對(duì)企業(yè)的融資以及投資活動(dòng)的進(jìn)行將會(huì)是一個(gè)致命的打擊。此外，企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的獨(dú)立運(yùn)行，直接導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)深度和廣度分析的不匹配，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來的沖擊，各行各業(yè)的發(fā)展也開始了新形勢(shì)和新資源的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有其他部門的支持和配合，按財(cái)務(wù)部門的工作將出現(xiàn)難以支撐的局面，不僅會(huì)滿足不了企業(yè)新型態(tài)的發(fā)展需求，甚至還有可能給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的阻礙。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新首先要轉(zhuǎn)變自身的管理目標(biāo)?，F(xiàn)代化的管理目標(biāo)不僅能夠推動(dòng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，還能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值和企業(yè)的最大化利益轉(zhuǎn)變成信息資源，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化共享?？茖W(xué)合理的利用互聯(lián)網(wǎng)資源，一方面能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，另一方面能夠進(jìn)一步完善和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)職能，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍。其次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的共享性和及時(shí)性，結(jié)合零運(yùn)營(yíng)資本管理理念，不僅能夠提升企業(yè)對(duì)資本的利用率，強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和資金周轉(zhuǎn)的能力，還能夠幫助企業(yè)充分把握市場(chǎng)機(jī)遇。此外，企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”云平臺(tái)的利用可以有效節(jié)約其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本，降低企業(yè)資金的實(shí)物成本。最后，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、籌資以及投資等方面的信息制作成載體，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作突破空間和時(shí)間等方面的限制，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果和流程的共同管理。同時(shí)，在推動(dòng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)的安全漏洞進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。最后，讓集中管理取代傳統(tǒng)的分散管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化理念，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和有關(guān)工作人員的工作效率，使企業(yè)數(shù)據(jù)集中控制和管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的共享平臺(tái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，除了日新月異的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之外，大數(shù)據(jù)也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)可以利用此標(biāo)志，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的共享平臺(tái)，并通過此平臺(tái)將企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售以及生產(chǎn)等方面的信息整合起來，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的信息共享，讓企業(yè)各部門之間的合作更加緊密。在此平臺(tái)中，企業(yè)內(nèi)部人員可對(duì)其人力、資源以及產(chǎn)銷等各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來的便利，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。其次，構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。上面我們提到了，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”的弊端主要體現(xiàn)在企業(yè)各部門和財(cái)務(wù)部門之間相脫節(jié)，無法進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)工作。我們?cè)谶@里所說的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)是除了財(cái)務(wù)管理的共享平臺(tái)之外，企業(yè)內(nèi)部人員能夠在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的傳輸和交流的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中，同部門或是不同部門之間的員工能夠通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的討論，在強(qiáng)化自身工作效率的同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”。最后，實(shí)行動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式。事后會(huì)計(jì)靜態(tài)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要工作機(jī)制。而創(chuàng)新后的企業(yè)動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和活動(dòng)項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)山的動(dòng)態(tài)運(yùn)行，一經(jīng)確認(rèn)則會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作系統(tǒng)中。其中包括了企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都能經(jīng)過在線系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)部門的工作信息，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的高效管理。

五、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)要想向上發(fā)展，就必須經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)。在新形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了一種普遍的應(yīng)用趨勢(shì)，作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來審視“互聯(lián)網(wǎng)+”模式能夠給我們帶來的廣闊前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬紅蘭.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].稅收經(jīng)濟(jì)研究，2015，20 （06）：92-94.

[2]李紅，黃燕.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，37 （05）：135-137.

[3]宋義磊.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的初步探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （24）：257.

[4]關(guān)宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （18）：6-7.

[5]李歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建研究[D].西南科技大學(xué)，2017.