張萍

摘要：財務精細化管理的運用，能有效解決企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡化所衍生的一些問題。財務精細化管理的運用，能實現(xiàn)財務賬目、財務數(shù)據(jù)、崗位責任、經(jīng)營狀況等多方面的精細化。實施財務精細化管理，應強化財務精細化管理的意識、設立財務精細化管理的實施細則、建立財務精細化管理的監(jiān)控和反饋機制。

關鍵詞：企業(yè)財務；精細化管理；財務數(shù)據(jù)

一、研究背景

面對當前日新月異的市場環(huán)境和日益白熱化的競爭態(tài)勢，現(xiàn)代企業(yè)要尋求健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，必然要提高企業(yè)管理水平。精細化管理的思潮最早出現(xiàn)在日本企業(yè)，早期的研究和實踐都集中在車間運作和管理上。事實證明，精細化管理有著強大的內(nèi)在推動力，幫助企業(yè)成長和發(fā)展。將精細化管理的思想應用到企業(yè)財務運作中，是時代發(fā)展的需要，也是內(nèi)化企業(yè)管理水平和能力的關鍵途徑。運用精細化管理思想，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，將有助于企業(yè)在紛繁復雜的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、財務精細化管理的作用

（一）有助于實現(xiàn)財務賬目精細化

理清各財務主體之間的責任關系是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關鍵之處。企業(yè)推進財務精細化管理，能夠幫助企業(yè)在財務賬目方面實現(xiàn)精細化。采用財務精細化管理，有利于企業(yè)對各類業(yè)務的使用區(qū)域進行明確劃分，進而明確各財務主體之間可能存在的責任關系。有些企業(yè)財務賬目紛繁復雜，沒有分門別類，看起來雜亂無章，理不清重點。實現(xiàn)財務精細化管理，可以借助企業(yè)業(yè)務類型將財務賬目進行分類。例如，某燃氣企業(yè)在用戶財務賬目處理上，主要參考用戶特征進行用戶類別區(qū)分，把個體燃氣使用者與企業(yè)燃氣使用者分開進行處理。對于兩類用戶的財務賬目處理，主要參考用戶與燃氣企業(yè)訂立的燃氣使用合同，由于合同中已經(jīng)明確雙方的權利和義務關系，因此燃氣企業(yè)只要參考合同條款進行區(qū)分，使得財務核算變得既簡單且精細。

（二）有助于企業(yè)財務數(shù)據(jù)精細化

財務賬目實現(xiàn)精細化，實際上也是實現(xiàn)了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精細化。企業(yè)財務管理的實施大部分情況主要依賴于各類財務數(shù)據(jù)給出的決策依據(jù)。實施財務精細化管理，企業(yè)會根據(jù)用戶類型對用戶使用信息做好備份，對于各類花銷，要發(fā)揮審計部門的作用，提升財務管理質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展的不同階段，其發(fā)展要求和具體舉措都有著非常大的區(qū)別，不論是哪一個階段都少不了前期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，而企業(yè)規(guī)劃的制訂通常是建立在有效和真實的財務數(shù)據(jù)基礎之上。因此，企業(yè)應對可以獲取的各類財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，通過對數(shù)據(jù)精細化的處理，找到問題發(fā)生的原因并給出可行性建議，進而逐步實現(xiàn)財務管理精細化。

（三）有助于企業(yè)崗位責任精細化

企業(yè)大力推進財務精細化管理，應該在組織準備方面提供保障。目前來說，許多企業(yè)在推進財務精細化管理之前，都會在企業(yè)內(nèi)部建立完整的各類財務工作者的崗位責任制。崗位責任制的實施，明確了各崗位財務人員的工作職責和工作范圍，有助于精細化管理的開展。對于不同要求的財務工作者而言，企業(yè)應通過不同職位對每個崗位進行分析，采用精細化管理思想，落實到具體工作中去。崗位責任精細化一旦實現(xiàn)，企業(yè)的管理效率和質(zhì)量都會快速提升，企業(yè)的管理水平也會上升到較高的層次，為吸引和留住人才打下堅實的基礎。

（四）有助于企業(yè)經(jīng)營狀況精細化

企業(yè)推行財務管理精細化，在獲取企業(yè)經(jīng)營狀況信息方面也顯得更為準確和及時。企業(yè)各項管理工作的開展基本上都離不開財務工作，財務工作實現(xiàn)了精細化，也就意味著企業(yè)管理其它工作也能間接地實現(xiàn)精細化。認真研究和執(zhí)行財務精細化管理，除了更真實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，更重要的是為企業(yè)經(jīng)營決策者提供更好的決策依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)運用財務精細化管理的策略

（一）強化財務精細化管理的意識

企業(yè)實施財務精細化管理，強化精細化管理意識是重要前提。通常情況下，要企業(yè)全體員工接受全新的管理模式，需要一個過程，只有充分理解和認可之后才可能擁護和推進。首先，企業(yè)管理者要接受和認可財務精細化管理思想，并對此有更深入的了解和全面的認識。一般來說，管理者的支持和認可是企業(yè)推行全新管理模式的重要組織基礎，作為管理者，要積極學習財務精細化管理相關理論，研究實施過程中可能會遇到的困難以及解決困難的對策。其次，企業(yè)內(nèi)部要打造精細化管理的氛圍，并通過由上而下的方式進行貫徹。管理者接受和認可精細化管理理念之后，要及時將相關理論和做法往下貫徹推進，力爭讓所有員工清楚精細化管理的內(nèi)涵，并牢固樹立精細化管理的意識。再次，要做好精細化管理培訓和宣傳工作。推進財務精細化管理，一定要對所有部門、所有員工進行正面的教育和引導，切實保證所有部門和員工認可和理解精細化管理思想，同時，要做好精細化管理的宣傳工作，通過開展一些良性互動項目和游戲，將精細化管理思想潛移默化地根植于員工腦海。最后，要加強企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間的協(xié)作與配合。財務工作涉及企業(yè)運營的方方面面，幾乎所有業(yè)務都與財務工作緊密相連，因此，推行財務精細化管理，一定要杜絕部門“本位主義”的干擾，打破片面認可的桎梏，認清和理解精細化管理對各類工作的正面效應。

（二）制定財務精細化管理的實施細則

任何一項新的管理模式的實施，都需要事先構建詳細的可操作的實施細則。精細化管理要求工作變得更加細致、更加具體，便于控制與開展。第一，企業(yè)應將財務管理工作的實施流程進行精細化處理。財務工作是企業(yè)各項工作中較為復雜的類型，牽涉企業(yè)運作方方面面。在推進精細化管理之前，企業(yè)應盡可能對所有職位進行梳理，通過職位分析明確各崗位的職責權限和要求，并列出具體崗位在財務流程中的層次和地位，區(qū)分崗位重要性和關鍵性；第二，企業(yè)應將財務管理涉及的各類數(shù)據(jù)進行精細化處理。財務數(shù)據(jù)講究時效性和準確性，數(shù)據(jù)本身是開展各項工作的關鍵基礎。在各類財務工作中，數(shù)據(jù)實際上滲透在各個環(huán)節(jié)、各個方面，基本上所有工作都需要數(shù)據(jù)進行支撐。當然，時代在發(fā)展，企業(yè)也有更多可以選擇的方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細化。例如，某燃氣銷售企業(yè)通過第三方研發(fā)的方式，全面使用財務管理信息系統(tǒng)，在財務數(shù)據(jù)精細化方面起到了很大成效。由于燃氣銷售企業(yè)本身客戶群龐大，用戶眾多，通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)及大量的數(shù)據(jù)篩選和分析，一方面從財務數(shù)據(jù)本身發(fā)現(xiàn)和總結其所反映的內(nèi)部管理規(guī)律，總結經(jīng)驗教訓；另一方面，及時勘誤，找到失真數(shù)據(jù)源，控制可能出現(xiàn)的風險和損失，從而提高企業(yè)整體管理水平和運營效果。

（三）建立財務精細化管理的監(jiān)控和反饋機制

監(jiān)控和反饋機制是企業(yè)實施財務精細化管理需要重點關注的另一方面。一套完整的管理系統(tǒng)，離不開監(jiān)控和反饋機制有效作用的發(fā)揮。在監(jiān)控機制方面，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，建立以財務管理為中心的內(nèi)部控制體系。為了更好地對各項工作實施監(jiān)控，需要進一步對各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務進行分別的監(jiān)督和管理。以業(yè)務為例，某燃氣企業(yè)可以根據(jù)用戶類型，針對民用、工業(yè)、商業(yè)等不同的客戶源進行區(qū)分，依據(jù)用戶的各項財務指標、資信狀況、償債能力等要素加強對往來款的監(jiān)控與管理，提高貨款回收率，減少壞賬損失。在反饋機制方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間需要構建良性溝通網(wǎng)絡，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與環(huán)境之間也同樣需要建立良f生的信息互通機制。企業(yè)各項業(yè)務運作的順利與否離不開信息的反饋，企業(yè)財務信息的反饋機制應著眼于全流程、全員的角度。例如，某燃氣企業(yè)在推行精細化管理的同時，在反饋機制設置方面，對各部門、各員工全面實施360度評價機制，通過上級、下屬、同事、自己、客戶等五個維度進行評價與反饋，提升了企業(yè)財務精細化管理水平和效率。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要借鑒精細化管理的思想，在面臨復雜多變的環(huán)境中，精細化管理才是解決問題的最佳選擇之一。財務管理本身嚴謹且規(guī)范，引入精細化管理也是情理之中。當然，企業(yè)在推進財務精細化管理的時候，也需根據(jù)實際情況，按照成本效益原則，選擇合適的方法和策略來逐步規(guī)范自身發(fā)展，確保在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)一席之地，健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。