張長征

摘要：在當下經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存和發(fā)展壓力。在如此緊張的局面下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就要從各個方面采取措施來提高自身的實力。作為企業(yè)中重要的組成部分，人力資源管理也應當發(fā)揮積極作用，采取合理的措施來激發(fā)員工潛力、提高人員素質(zhì)。在長期經(jīng)驗總結(jié)中，企業(yè)人力資源薪酬激勵機制就是激勵優(yōu)秀員工、提升企業(yè)活力的重要手段之一，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文主要對構建企業(yè)人力資源薪酬激烈機制的相關問題進行分析和探討，加強對此方面的認識。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬激勵機制；考核制度；構建

在當今社會環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存發(fā)展，就要在最大程度上激勵人才，使企業(yè)人力資源的價值能夠得到充分發(fā)揮。因此，構建完善的人力資源薪酬激勵機制對企業(yè)的生存發(fā)展來說，是具有積極意義的。且要保證薪酬激勵機制是行之有效的、與時俱進的，只有這樣才能使員工對自己、對企業(yè)產(chǎn)生高度認同感，能夠充分調(diào)動其積極性，使企業(yè)的業(yè)績提高，并獲得綜合發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是企業(yè)為了發(fā)展人力資源的有效方式，也是提升企業(yè)運行效率的重要手段。通過將薪酬與業(yè)績掛鉤的方式，可以充分調(diào)動員工的積極性。該機制要求企業(yè)對原對員工在績效和表現(xiàn)等方面進行公平考核，然后實現(xiàn)公正的、合理化的分配，不僅能夠提高企業(yè)的業(yè)績，還有助于員工個人能力的提升，且易于得到員工認可，在企業(yè)人力資源管理中得到了廣泛應用。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的作用

1.有助于提高員工能力

薪酬激勵機制的實施，可以在很大程度上提升員工的積極性，使員工能夠積極工作，在此過程中能力得到鍛煉，有利于提高工作效率。在薪酬激烈作用下，員工能夠認識到自身的價值，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感，會不斷完善自身的工作能力以獲得好的績效，就必須不斷提高自身的能力和綜合素質(zhì)。因此，薪酬激勵機制能夠在達成員工個人績效目標的同時，提高其個人能力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

2.有利于營造良好的競爭氛圍

良好的競爭氛圍，可以激發(fā)員工的積極性，員工之間的競爭有利于企業(yè)業(yè)績的提高。在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵機制的運用可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭氛圍，使員工積極參與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)業(yè)績也能夠得到有效提高。同時，良好的競爭氛圍也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，在工作中使用更好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，是有利于企業(yè)發(fā)展的。

3.實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的和諧穩(wěn)定

薪酬激勵機制的運行，能夠充分實現(xiàn)員工按勞分配，是企業(yè)對員工實行人本管理的重要思想體現(xiàn)。員工的薪酬所得與其工作績效掛鉤，能夠降低員工對企業(yè)的布滿，而使認同感進一步加強，有利于構建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工之間的關系更加穩(wěn)固，團隊力量得到增強，利于企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

三、當前企業(yè)人力資源薪酬激勵機制存在的不足

1.薪酬激勵機制缺乏良好的科學性

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是比較新型的管理方式，當前其構建和運用在很多企業(yè)還缺乏一定的科學性，對各個環(huán)節(jié)沒有做到嚴格要求，使得薪酬激勵機制缺乏一定的制度性。并且各個企業(yè)之間的薪酬激勵機制存在差異性，科學性也有所不同，特別是在一些私營企業(yè)當中，薪酬激勵機制的科學性就會存在一定的問題。這一問題的產(chǎn)生與企業(yè)對其認知不足相關，對其科學構建不夠重視。而薪酬激勵機制是提高企業(yè)績效的有效途徑，因此保證其科學性是非常必要的。

2.薪酬激勵機制公平性的缺失

薪酬激勵機制能夠提高員工積極性、提升企業(yè)績效的一個重要前提，就是其公平性的保證。在當前很多企業(yè)的薪酬激勵制度中存在一些漏洞，導致一些方面還不夠完善，其中公平性缺失的問題較為突出。只有保證公平性的實現(xiàn)，薪酬激勵機制才能真正發(fā)揮其效用，員工之間也能夠保持和諧的關系，對增強團隊意識具有積極性。但公平性的缺失，不僅會損害到一些員工的利益，破壞團隊合作，還會使員工的工作效率和質(zhì)量受到不利影響，甚至引發(fā)員工辭職或罷工等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

四、構建企業(yè)人力資源激勵機制的措施

1.優(yōu)化企業(yè)駕?？己酥贫?/p>

要保證人力資源薪酬激勵機制的有效性和科學性，就要對員工考核制度進行優(yōu)化和完善。在考核內(nèi)容中，要包含工作完成情況、工作中的表現(xiàn)以及工作成果等，考核結(jié)果也就是薪酬激勵的依據(jù)。如果考核制度缺乏科學性，就難以保證薪酬激勵作用有效發(fā)揮。并且，企業(yè)要注重對員工的全面考核，綜合其工作能力、素質(zhì)和工作態(tài)度等，并針對不同崗位設置不同的考核制度，確?？己私Y(jié)果的合理性、科學性。

2.實現(xiàn)薪酬激勵機制透明化

實現(xiàn)薪酬激勵機制的透明化，更能使其獲得員工的認可。讓員工積極參與到考核和薪酬激勵的監(jiān)督工作中，也能夠保證管理團隊的地位和管理能力的提升，使企業(yè)人力資源管理工作開展更加順利，并不斷完善薪酬激勵機制。

3.實現(xiàn)薪酬激勵機制的差異性和多樣性

企業(yè)在構建人力資源薪酬激勵機制的時候，要針對員工的具體情況進行，合理參考考核情況，對不同的員工采取不同的激勵措施，使企業(yè)實現(xiàn)人性化管理。同時，企業(yè)要注重將短期激勵與長期激勵方式的結(jié)合，實現(xiàn)激勵方式的多樣化，比如提供進修或者旅游的機會等，使員工的選擇具有多樣性。

以華為為例，其人力資源激勵機制包含了文化激勵、物質(zhì)激烈、精神激烈等方式，在其物質(zhì)激勵方面，包括了股權期權和高新激烈，其全員持股的制度就是對員工長期激勵的有效措施，進一步增強了員工對公司的歸屬感。同時，在華為工作一定年限還會獲得額外獎勵，進一步加強了吸引人才的能力，也激發(fā)了員工的積極性。

4.建設有效的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)體系

在市場環(huán)境競爭激烈的背景下，企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)更大，必須依據(jù)自身實際情況建立起科學的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)體系，保證企業(yè)具備良好的人力資源儲備，能夠更好地發(fā)揮薪酬激勵機制的作用。

此外，企業(yè)在人力資源薪酬激勵機制構建中，要注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工獲得一致的價值觀，便于薪酬激勵機制的有效實施，并引導員工為企業(yè)的長遠發(fā)展目標積極進取。

五、結(jié)語

在當前經(jīng)濟全球化的背景下，知識經(jīng)濟的高速發(fā)展加快了薪酬激勵機制的構建步伐，企業(yè)對此更加重視。但也要注意在其中可能出現(xiàn)的問題，要加強對薪酬激勵機制的認知，并不斷對其完善，保證其作用的良好發(fā)揮。