【摘要】我國國民經濟在不斷的發(fā)展，國民經濟體制也在不斷的改革變化，間接的推動了一批中小企業(yè)的發(fā)展，國民經濟水平也在不斷的上升階段，這與中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是分不開的，中小企業(yè)的迅速崛起在一定程度上緩解了社會的就業(yè)壓力，在當前的社會大背景下，社會各層人士漸漸認識到了中小企業(yè)的重要性，并且認識到了加強中小企業(yè)資金管理的重大意義，因為資金是中小企業(yè)的命脈所在，但是，對于目前還在發(fā)展中的中小企業(yè)在資金管理方面還存在諸多的不足問題，阻礙了中小企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，本文主要是闡述了中小企業(yè)在資金管理方面的出現的問題和現狀，并提出了一些相應的措施和對策，為我國各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據。

【關鍵詞】中小企業(yè) 資金管理 管理對策

我國的社會主義改革正在不斷的深化細致，在這個發(fā)展的大環(huán)境下，中小企業(yè)迅速崛起，并且在穩(wěn)健和迅速的發(fā)展中，不僅能夠帶動我國經濟的發(fā)展，同時有利于國家調整產業(yè)結構，解決勞動力過剩的問題，因此這就對中小企業(yè)的要求更高更嚴格，尤其是在資金管理方面，一定要尤為重視，但是往往影響中小企業(yè)發(fā)展的根本因素在于資金，大部分的中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有時候會周轉不開，造成資金鏈短缺，影響企業(yè)經濟效益，也阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)資金管理概述

（一）企業(yè)資金管理的背景以及內涵

資金是中小企業(yè)發(fā)展不可缺少的，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本原因，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的使用，資金是能夠把各個部門聯系在一起的經濟樞紐，這些足以看出資金管理的重要性，我們中小企業(yè)在發(fā)展中應該有效科學的管理企業(yè)的各項資金，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當今社會，在發(fā)展中的企業(yè)都在不斷的擴大規(guī)模，中小企業(yè)都想在市場經濟中占有優(yōu)勢，但是因為沒有專門的資金管理制度，所以資金管理的問題也很多。在曾經的全國金融經濟危機中，很多中小企業(yè)都對自己的經營情況做了總結與分析，大家都想擺脫金融危機的影響，都希望利用合理的對策，促進中小企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，但是在經濟的快速發(fā)展中，對中小企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越多，自己的利潤也是逐漸被縮減，加上外企進入中國的數量增加，所以中小企業(yè)的經營危機也逐漸增多。

（二）資金管理對中小企業(yè)的影響

企業(yè)的經營和擴展規(guī)模是需要資金的支持，資金也是中小企業(yè)的項目投資開展的基礎，在企業(yè)的管理工作中，資金管理是保證企業(yè)正常運作的前提，一個企業(yè)如果在資金方面出現空缺，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展，其抵御金融風險的能力就會變的越來越小，出現的問題也會越來越多。在現在如此發(fā)達的經濟時代，企業(yè)應該按照自己企業(yè)的自身發(fā)展能力，并且深入分析自己的內部控制的內容，對企業(yè)的資金管理工作進行深入的研究分析，并且找到適應自己企業(yè)發(fā)展的策略和方法，中小型企業(yè)發(fā)展應基于各項管理策略的基礎上不斷的創(chuàng)新，所以中小企業(yè)的發(fā)展應該是要強調資金管理的重要性，并且保證充足的資金支持企業(yè)的投資和經濟活動的開展。

二、中小企業(yè)資金管理工作中的問題

（一）中小企業(yè)的監(jiān)督體制不規(guī)范

許多中小型企業(yè)中對于資金管理并不重視，因此對資金管理就沒有科學的監(jiān)督，那么在企業(yè)中就會造成資金管理的混亂，在企業(yè)需要資金的時候，資金一旦出現周轉不開不能及時控制問題發(fā)展，最終影響了資金管理工作的正常運作，許多中小型企業(yè)并沒有建立一個完善的適合自己企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理體制，在工作管理當中還會出現很多的遺漏和不足，導致企業(yè)往往付出極其慘痛的代價，這也是影響企業(yè)生產經濟效益過低的原因之一。其間監(jiān)督管理體制的不夠完善最后導致企業(yè)因經營不善而宣布破產，嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定生存。

（二）中小企業(yè)資金管理體制不完善

現在的中小企業(yè)大多都是家族制管理，認為自己的家人比較靠譜，造成公司內部沒有一個合理的管理制度，更談不上資金管理了，體系根本不完善，在資金管理中，重用家族人并不具備專業(yè)的資金管理知識，造成企業(yè)資金管理工作非常混亂。再就是企業(yè)管理者對自身的要求不高，在資金管理方面也容易出現問題，一單問題的出現必然會造成嚴重的企業(yè)的損失，威脅到企業(yè)生存。

（三）沒有建立風險預警機制

企業(yè)中的財務管理人員占據著重要位置，所有的資金管理工作都要由財務人員進行核算和整理，必須要嚴格控制企業(yè)的資金流向，財務人員應該具備風險預警機制，因為在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的資金數額逐漸增多，財務管理的工作內容也增多，財務管理人員的不專業(yè)就會導致企業(yè)的財務管理工作出現嚴重的風險，這風險不僅體現在資金的使用上，資金管理也是一樣，因為企業(yè)沒有風險預警機制，因此在抵御風險的能力差的時候，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的經濟影響和損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)資金使用缺少秩序，沒有對資金進行預算

因為中小企業(yè)一般都是從家族式的企業(yè)發(fā)展壯大的，所以企業(yè)的管理者一言堂的局面一直存在，但是在社會發(fā)展進步階段，這種現象已經不適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對自己的發(fā)展都需要做好工作計劃，對資金的管理也是一樣，需要對資金的使用做好預算，依據企業(yè)發(fā)展的實際情況，預算影響著最后的核算，也影響企業(yè)的投資，但是中小企業(yè)的實際發(fā)展情況是沒有資金管理的制度，所以就算有資金預算，也經常出現企業(yè)管理者私自資金挪用占用的現象。

三、增強中小企業(yè)資金管理的對策建議

（一）增強企業(yè)財務管理人員資金管理意識程度

我國的中小企業(yè)還在不斷的發(fā)展當中，對于資金管理人員的管理意識比較不斷的加強，這樣才能保證資金在企業(yè)中有效的運轉，也能科學有效的進行各種決策，公司領導人可以對資金管理的知識進行不斷的學習，聘請專業(yè)的人員進行講解，提高專業(yè)素養(yǎng)的同時，能夠提高資金管理的能力，有利于企業(yè)對資金進行有效的管理，在學習資金管理知識以后，清楚資金管理的作用，要重視對資金的管理，對資金管理制度進行研究以及合理的分析，保證資金管理的秩序，同時對企業(yè)的投資做指引，為企業(yè)贏得更多的利益，增加經濟效益。endprint

（二）加強監(jiān)督部門的作用

財務管理是中小企業(yè)發(fā)展重要內部管理內容，也是企業(yè)生存的必備因素，在企業(yè)中應該重視財務管理的制度，并且對財務管理進行合理的要求，保證企業(yè)財務管理的有序開展，同時在做財務管理的時候應該注意監(jiān)督部門的作用，因為企業(yè)的監(jiān)督部門一直都是在企業(yè)管理的領導意識下辦公，如果想要讓企業(yè)真正的重視資金管理，那么就需要監(jiān)督部門發(fā)揮自己的獨立性和權威性，保證做好監(jiān)管的作用，對資金的使用過程全程監(jiān)督，一直到后續(xù)的核算，這樣通過控制資金的使用，減少企業(yè)的資金損失，降低風險的發(fā)生利率。

（三）對資金集中管理、做好資金管理規(guī)劃

企業(yè)的資金管理工作需要嚴格按照資金管理秩序進行，這樣才能保證資金管理用在應該用的地方，雖然企業(yè)資金管理的數額不大，因為畢竟流動資金少，但是因為中小企業(yè)的傳統(tǒng)項目隊，資金來源少，所以企業(yè)的資金是有限度的，企業(yè)的資金應該加強集中的管理，保證用于生產原材料的資金和銷售的資金，這樣有利于企業(yè)的貴哦的擴大，依據企業(yè)歷年的發(fā)展情況，企業(yè)要對資金的管理進行合理的規(guī)劃，然后使用的時候按照資金的規(guī)劃進行，同時在做規(guī)劃的時候要留出流動的部分資金，用于企業(yè)的開發(fā)項目和一些應急使用，做好資金的浮動，提高資金的利用率，最資金進行合理的分配，便于資金的管理工作進展。

（四）提高資金管理人員的綜合素質

企業(yè)管理人員的素質影響企業(yè)相關工作的開展程度，企業(yè)的資金管理人員的水平低，這是管理中的問題，因此需要提高資金管理人員的綜合素質，提高他們的專業(yè)技能，鼓勵財務人員及時更新專業(yè)知識，把網絡技術應用到資金管理上，提高資金管理水平，重視對財務人員的業(yè)務培訓，不斷增強財務人員的管理能力，適應經濟發(fā)展的需要，盡快向管理會計過渡，在實際的資金管理工作中藥用發(fā)展的眼光看問題，更多的對自己的工作進行總結分析，尋找不足并加以改正，有意識的培養(yǎng)自己的思想道德素質和法律素質，保證提高資金管理水平的基礎上，保證資金管理的工作質量。

四、結束語

現代化社會發(fā)展的情況看，給中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機會，同時也說明了資金管理對企業(yè)投資和決策的影響作用。企業(yè)在不斷的變革的背景下，一直在依據市場的動態(tài)，逐漸地改變自身存在的問題，并對問題提出可行性的建議，加強對資金的管理，提高管理人員的思想意識，對資金管理做好規(guī)劃，提高專業(yè)性，同時重視監(jiān)督部門的作用，最終在改變企業(yè)自身不足的前提下，逐漸完善企業(yè)的資金管理體系，為中小企業(yè)的現實發(fā)展具有很大的促進意義。

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作者簡介：季賀（1978-），女，漢族，吉林吉林人，大學本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)會計核算、財務管理。endprint