胡新豪

【摘 要】企業(yè)發(fā)展過(guò)程起到支撐作用的就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的持續(xù)發(fā)展背景下也逐漸面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本篇文章通過(guò)探討“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的概述、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理革新以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作遇到的新問(wèn)題等方面的內(nèi)容，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)概述

2015年3月份召開(kāi)的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理做了工作報(bào)告，并在全國(guó)首次提出并制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。全力促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)之間實(shí)行有效結(jié)合，促使電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融還有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠在健康狀態(tài)下得到持續(xù)發(fā)展，從而為互聯(lián)網(wǎng)公司走向國(guó)際市場(chǎng)提供指引。[1]

大數(shù)據(jù)指的是在可承受的時(shí)間段中沒(méi)辦法利用普通軟件對(duì)數(shù)據(jù)的幾何體進(jìn)行捕捉、管制和解決，要想擁有更強(qiáng)的決策力、觀察能力和流程優(yōu)化技能、較高的增長(zhǎng)效率和多樣化信息資產(chǎn)就需要具備全新的處理模式。[2]現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)被廣泛使用在眾多學(xué)科中，但是用于研究企業(yè)管理方面知識(shí)的并不多，應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的研究自然是少之又少。所以，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和體系中對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)之間的有效結(jié)合進(jìn)行研究，對(duì)公司的生存和創(chuàng)新具有非常重要的意義。

二、企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代遇到的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有關(guān)數(shù)據(jù)整理工作非常困難

采集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和使用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，關(guān)鍵就是做法。我們可以模仿美國(guó)NCBI查詢學(xué)術(shù)問(wèn)題的模式，對(duì)公司來(lái)講創(chuàng)建專門(mén)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的網(wǎng)站特別重要，將“互聯(lián)網(wǎng)+”所具備的量化優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮。[3]但是“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等重要信息需要由專業(yè)的技術(shù)人員掌握，一般企業(yè)中并不具備這樣的人才，他們需要熟練并精通各門(mén)學(xué)科，而且還能使人力資源管理和信息科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等有效結(jié)合在一起。“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講是非常重要的資產(chǎn)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作消費(fèi)人群和企業(yè)產(chǎn)品之間的連接橋梁，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

（二）落后的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

現(xiàn)代人力資源管理模式擁有非常落后的企業(yè)決策模式，公司領(lǐng)導(dǎo)普遍會(huì)根據(jù)個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)階層的工作經(jīng)驗(yàn)做出決策，由于缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的有效支撐，決策的正確度很難通過(guò)數(shù)據(jù)去證實(shí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)具備的導(dǎo)向作用并不突出。傳統(tǒng)管理模式隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)正處于更新?lián)Q代的時(shí)期。逐漸出現(xiàn)了一些全新的模式，例如招聘工作人員模式，不論處于招聘企業(yè)還是應(yīng)聘人員角度上都更加的客觀公正。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)員工適應(yīng)能力較差

“人”是企業(yè)人力資源管理工作的主體，企業(yè)職工需要以最快的速度適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)背景，“人”的數(shù)據(jù)非常龐大，民族、年齡、政治面貌、學(xué)歷以及崗位等都是包括在內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還涵蓋職工能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)理、參加會(huì)議和競(jìng)賽以及出國(guó)經(jīng)歷和工作效率等信息，還存在一些隱藏?cái)?shù)據(jù)。企業(yè)工作人員日常要懂得積累自己的有效數(shù)據(jù)，積極學(xué)習(xí)，能夠做到“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，進(jìn)而將自己的力量貢獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作中“事”也一直存在，比如相關(guān)政策、規(guī)范等內(nèi)容，要制定這些制度都應(yīng)該緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，擬定出切實(shí)可行的規(guī)章體系，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工自身數(shù)據(jù)和收集、整合、分析、使用企業(yè)重要數(shù)據(jù)方面非常有利。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代革新企業(yè)人力資源管理

（一）更新人力資源管理策略

大數(shù)據(jù)結(jié)合云計(jì)算之后產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，新時(shí)代的企業(yè)人力資源管理需要將落后的發(fā)展戰(zhàn)略拋棄，與全新的發(fā)展環(huán)境和國(guó)家政策發(fā)生的變化相適應(yīng)，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在平穩(wěn)狀態(tài)下持續(xù)增長(zhǎng)，采取全新的用人理念，將公司的重要價(jià)值和最大效益目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建將市場(chǎng)需求作為主要導(dǎo)向、公司職工為主體的管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人們的范圍逐漸擴(kuò)大，這對(duì)收集和應(yīng)用大數(shù)據(jù)非常有利，能夠?yàn)楣芾砟Ｊ降於ɑA(chǔ)。還要整改人力資源管理系統(tǒng)，促使其能夠發(fā)揮更大的作用，但是也可能出現(xiàn)企業(yè)職工不適應(yīng)全新管理模式的情況，因此需要對(duì)整體布局展開(kāi)合理調(diào)整。

（二）培養(yǎng)人才，做好數(shù)據(jù)整合工作

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展除了要具有良好的戰(zhàn)略布局之外，還需要擁有健全完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)得以高速發(fā)展的動(dòng)力是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要擁有深厚的文化底蘊(yùn)，還要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展擬定出具有針對(duì)性的目標(biāo)，在培養(yǎng)人才和人力資源策略中引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)，組建一個(gè)屬于自身企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的人才培養(yǎng)平臺(tái)，對(duì)他們高容量、速度快的特征進(jìn)行利用，全力做好數(shù)據(jù)整合工作，對(duì)提煉和分析數(shù)據(jù)提起高度重視，為現(xiàn)代企業(yè)日后發(fā)展儲(chǔ)備好優(yōu)秀人才。

（三）對(duì)人力資源的管理和激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理一定要掌握好“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)所具備的優(yōu)勢(shì)，做好員工的數(shù)據(jù)工作，企業(yè)管理層在擬定管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度期間的有效支撐主要由職工的個(gè)人信息、業(yè)務(wù)水平提供。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)發(fā)展下企業(yè)管理能夠準(zhǔn)確的分析工作人員的年終考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升等工作，將處于末位的員工利用綜合評(píng)價(jià)方式來(lái)淘汰，并重新招聘專家和人才，將管理團(tuán)隊(duì)和工作人員的隊(duì)伍進(jìn)行不斷的充實(shí)。企業(yè)和工作人員在新時(shí)期下的信息傳遞速度又快又準(zhǔn)確，企業(yè)發(fā)展期間員工也可以提出優(yōu)異的建議或意見(jiàn)，對(duì)于職工提出來(lái)的部分新要求和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)可以合理采用，這樣兩者之間就能夠協(xié)同發(fā)展，企業(yè)可以將其具備的人性化管理模式和激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮，員工也會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感，企業(yè)的發(fā)展指日可待。要將人力資源的管制和獎(jiǎng)勵(lì)體系健全完善，就要保護(hù)好人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)職工的核心數(shù)據(jù)。企業(yè)的部分?jǐn)?shù)據(jù)是可以公開(kāi)的，但是一些關(guān)系到員工個(gè)人的信息要實(shí)施有效保護(hù)，使公平和平衡和諧發(fā)展。

（四）創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)互通的人才互動(dòng)途徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)各自執(zhí)政的發(fā)展趨勢(shì)毫無(wú)征兆的出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響，對(duì)其向“社會(huì)資源管理”方向的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，而創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)交互的人才互動(dòng)途徑可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)一起作用下與人才共同進(jìn)展，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)化進(jìn)行有效調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述所言，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)與人們的日常生活息息相關(guān)，但是在現(xiàn)階段社會(huì)中，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)情況進(jìn)行利用并未得到理想效果，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理中呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的共享和安全性兩者之間無(wú)法兼顧。所以本篇文章在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的概述以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源遇到的新問(wèn)題等方面進(jìn)行論述之后，提出了一系列的改進(jìn)措施，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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