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        傳統(tǒng)企業(yè)電商拓市解析

        2018-01-30 02:44:52戴愛(ài)明
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年25期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)企業(yè)

        戴愛(ài)明

        摘要:阿里巴巴的興起再次預(yù)示著電子商務(wù)將會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另外一個(gè)支柱企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)市場(chǎng)拓展在所難免,而電子商務(wù)勢(shì)必也會(huì)成為未來(lái)發(fā)展道路上的又一大趨勢(shì)。而傳統(tǒng)企業(yè)的管理層正好可以考慮利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)建立企業(yè)網(wǎng)站,并在此過(guò)程中重視電子商務(wù)人才的培養(yǎng),并遵循相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行電商市場(chǎng)的建設(shè),以便能夠在電商平臺(tái)上更好地創(chuàng)出一片自己的新天地。

        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)企業(yè);電商市場(chǎng);拓展策略

        中圖分類號(hào):F724.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)025-0318-01

        引言

        在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的出現(xiàn)一直都屬于一種沖擊。但這同時(shí)又屬于一種新的商業(yè)模式。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,電子商務(wù)的發(fā)展和拓展之路是每一個(gè)搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理者所必須要思考的問(wèn)題。

        一、傳統(tǒng)企業(yè)電商拓市的必要性

        1.未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)

        中國(guó)的電子商務(wù)從2009年開(kāi)始迎來(lái)了井噴式的大爆發(fā)增長(zhǎng)模式,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為了目前增長(zhǎng)速度最快和最具應(yīng)用性的服務(wù)。僅在2012年,電子商務(wù)正以每年53.2%的速度在增長(zhǎng),傳統(tǒng)的企業(yè)從線上走到線下已經(jīng)成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

        2.傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)矛盾加劇

        在印度的金融危機(jī)爆發(fā)之后,傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)矛盾不斷地加劇,包括原材料價(jià)格飛漲、傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮、下游渠道的零售商和品牌商的多重?cái)D壓等等成為了廣大傳統(tǒng)企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。如何以更加經(jīng)濟(jì)和快捷的方式來(lái)通過(guò)節(jié)約成本拓展市場(chǎng),現(xiàn)在已經(jīng)成為了解決矛盾的關(guān)鍵。而在此過(guò)程中,企業(yè)往往可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接觸到更多的客戶,通過(guò)精簡(jiǎn)商業(yè)環(huán)節(jié)、降低運(yùn)營(yíng)成本和強(qiáng)化企業(yè)品牌來(lái)和各地的貿(mào)易伙伴進(jìn)行交流合作,從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在企業(yè)的老總聚集在一起都在討論如何運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)。

        3.新市場(chǎng)的局限性

        從未來(lái)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看,僅僅依靠線下拓展市場(chǎng)未免顯得過(guò)于乏力,新市場(chǎng)本身也都存在著一定的局限性。而此時(shí)如果能夠?qū)鹘y(tǒng)企業(yè)逐步往電商的領(lǐng)域進(jìn)行拓展,其效果會(huì)更好。

        二、傳統(tǒng)企業(yè)電商拓市的優(yōu)勢(shì)

        1.全網(wǎng)銷售的立體模式

        將傳統(tǒng)企業(yè)更快地朝著電商市場(chǎng)進(jìn)行拓展,也就能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)型,通過(guò)全網(wǎng)銷售渠道的建立從而更好地實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的電子商務(wù)發(fā)展。比較著名的“天貓平臺(tái)”往往可以在短時(shí)間內(nèi)迅速啟動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù),并借助這一成熟的平臺(tái),讓傳統(tǒng)的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速地拓展自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,并在借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)真正屬于自己的網(wǎng)上零售團(tuán)隊(duì),并在最后積累電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

        2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)品牌的營(yíng)銷

        對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,僅僅依靠自身和線下的銷售模式往往不能夠有效地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)品牌的營(yíng)銷。而一旦傳統(tǒng)企業(yè)選擇用電商來(lái)拓展市場(chǎng),那么也就能夠在最大程度上提升品牌在互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力,從而擴(kuò)大整體品牌的群體規(guī)模。

        從目前的情況來(lái)看,電子商務(wù)的銷售模式非常多,主要包括一些線下渠道和網(wǎng)上渠道。大家既可以自己獨(dú)立開(kāi)展,又可以和其他伙伴一起開(kāi)展,最終實(shí)現(xiàn)全程的商品銷售。之后再通過(guò)引用包括引擎搜索、網(wǎng)站聯(lián)盟、綜合門(mén)戶、社區(qū)、微信和微博等社交渠道,讓其更好地成為廣大電子商務(wù)的入口。

        3.將產(chǎn)品與服務(wù)更好地結(jié)合

        因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)本身就有一定的群眾基礎(chǔ),而且在推廣產(chǎn)品的過(guò)程中顯示出了非凡的實(shí)力,因此如果能夠更好地向電商市場(chǎng)進(jìn)行拓展的話,那么企業(yè)往往可以借助電子商務(wù)來(lái)突出產(chǎn)品的特點(diǎn),從而更加生動(dòng)形象地介紹相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)容,并可以結(jié)合相應(yīng)的電子商務(wù)中的多媒體動(dòng)態(tài)來(lái)更好地凸顯出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而在拓展為電商之后更好地幫助消費(fèi)者進(jìn)行選擇。

        三、走電商拓市之路所需要解決的問(wèn)題

        1.原有的營(yíng)銷思路與電商經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生的沖突

        在傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商的過(guò)程中,其實(shí)體銷售渠道和線下品牌影響力已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)軍過(guò)程中的重要優(yōu)勢(shì)。但原有的營(yíng)銷思路勢(shì)必會(huì)和電商經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生沖突。雖然作為傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)軍電商本身有著非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,但是從原則上來(lái)說(shuō),電子商務(wù)的本質(zhì)還是商業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)的商家各自有各自的盈利招數(shù),但最關(guān)鍵的還是要清晰地認(rèn)識(shí)到屬于自己手中的資源,并且更好地將自己手中的資源得以更好地社會(huì)化。如何將傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行融合,這是大家都需要在未來(lái)考慮的問(wèn)題。

        2.建立一支高素質(zhì)電商人才隊(duì)伍

        網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得各類信息的發(fā)展也已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)前所未有的程度。如何在傳統(tǒng)企業(yè)向電商市場(chǎng)拓展的過(guò)程中更好地進(jìn)行人才的培養(yǎng),并更好地讓更多的人才為企業(yè)進(jìn)行工作,這已經(jīng)成為了目前電商企業(yè)的管理人都需要考慮的問(wèn)題。因此,在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的過(guò)程中,如何通過(guò)人才培養(yǎng)來(lái)更好地建設(shè)企業(yè)文化,這成為大家都需要關(guān)注的問(wèn)題。

        3.選擇合適的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建設(shè)

        目前,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商市場(chǎng)的過(guò)程中,主要有包括B2B、B2C和O2O三種模式。著名的蘇寧電器在O2O模式狀態(tài)下取得了很大的成功;傳統(tǒng)的B2C網(wǎng)上平臺(tái)已經(jīng)將傳統(tǒng)的分銷模式更加全面地進(jìn)行電商化。而一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)要想更好地發(fā)展成為電商市場(chǎng),尤其要選擇合適的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建設(shè)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        從國(guó)家未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,電子商務(wù)勢(shì)必會(huì)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),因此,傳統(tǒng)企業(yè)逐步發(fā)展成為電商企業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)企業(yè)也可以在充分運(yùn)用自己的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、企業(yè)網(wǎng)站和消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)等為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行電子商務(wù)人才的培養(yǎng),選擇合適的產(chǎn)品和服務(wù)的方式在電子商務(wù)平臺(tái)上創(chuàng)造自己的另一番天地。

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