胡鵬

摘 要：信息化時代背景下，互聯(lián)網經濟成為發(fā)展的經濟新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)產能過剩，效益下滑甚至出現(xiàn)持續(xù)嚴重的虧損。運用互聯(lián)網思維，積極推進能源類產業(yè)優(yōu)化和升級改造，在積極推進供給側改革的基礎上，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)再造升級。

關鍵詞：互聯(lián)網思維；傳統(tǒng)企業(yè)；再造

傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下面臨諸多的困境，陷入了衰退危機，產能過剩，效益下滑甚至出現(xiàn)持續(xù)嚴重的虧損。以煤炭和石油為主體的能源企業(yè)陷入集體性虧損，2016年第一季度，中國三大油油田同時陷入虧損，國際原油價格從最高的135美元一度跌破35美元。我國在轉變經濟發(fā)展模式的同時，大力實施互聯(lián)網+，運用互聯(lián)網思維，積極推進能源類產業(yè)優(yōu)化和升級改造，在積極推進供給側改革的基礎上，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)再造升級。

一、問題提出的背景分析

（一）互聯(lián)網時代對商業(yè)格局和企業(yè)發(fā)展的影響分析

互聯(lián)網時代，信息化技術以前有未有的發(fā)展態(tài)勢改變著人們的生活和思維，滲透并改造著社會經濟經濟發(fā)展的各個方面。有的帶來了新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了產業(yè)的升級改造，產業(yè)不斷發(fā)展壯大；有的帶來了顛覆性的影響，極大的發(fā)展力量迅速沖擊傳統(tǒng)商業(yè)模式的堤壩。中國商業(yè)圈有個非常有名的“賭約”，一個是中國最大的商業(yè)地產企業(yè)萬達集團董事長王健林，一個中國互聯(lián)網企業(yè)董事長阿里巴巴董事長馬云，兩人的賭約內容是：十年時間，中國電子商務將占據商品零售市場的5成，如果變成現(xiàn)實，由王健林董事長以個人的名義支付給馬云1億元；如果沒有達到銷售額的50%，則由馬云向王健林支付1億元。這場對賭實際反應的是中國商業(yè)模式和思維的分歧，馬云是從互聯(lián)網角度來看未來商業(yè)發(fā)展趨勢，王健林是從傳統(tǒng)企業(yè)思維的角度分析判斷傳統(tǒng)企業(yè)的經營未來。不管最后的結局如何，互聯(lián)網時代，就要用互聯(lián)網的思維去考慮企業(yè)經營和產業(yè)發(fā)展。

（二）互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)和企業(yè)發(fā)展的影響分析

互聯(lián)網時代，不僅影響著商業(yè)模式，改變銷售和和消費習慣，而且對傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的影響也不容小覷。中國商業(yè)圈第二個有名的賭約，主體是以格力為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)董事長董明珠和互聯(lián)網思維杰出代表小米科技的董事長雷軍，他們的賭約是小米如果5年內營業(yè)額能夠超過格力，董明珠將向雷軍支付10億元。雖然離2018年12月賭約到期還有兩年多的時間，但是2016年4月29日，格力公布了15年營收情況，全年營收977億元，較上一年大幅下滑29.4%。雖然沒有小米科技的營收數(shù)據，但是已經看到了傳統(tǒng)企業(yè)的增長乏力甚至下滑的趨勢，而互聯(lián)網企業(yè)卻保持著強勁的發(fā)展勢頭。中國傳統(tǒng)能源企業(yè)經營困難，原油開采虧損，中國煤炭企業(yè)營收大幅下降，全行業(yè)陷入虧損。而以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網企業(yè)營收和利潤大幅提升，阿里巴巴2015財年互聯(lián)網平臺成交營業(yè)額超過3萬億元大關，集團營收超過1000億元，實現(xiàn)凈利潤39.23億美元（約243.20億元）。同時走互聯(lián)網融合的傳統(tǒng)制造業(yè)華為集團，2015年營收3900億人民幣，互聯(lián)網思維讓華為終端銷量持續(xù)攀升，為集團貢獻巨大?；ヂ?lián)網思維影響著企業(yè)和產業(yè)的發(fā)展，小米科技充分利用互聯(lián)網思維，將粉絲發(fā)展成為一種經濟模式，不僅成為企業(yè)產品的忠實用戶，而且是一個企業(yè)最為廣泛有效的宣傳代表，又能讓企業(yè)實現(xiàn)與用戶互動，時時把握消費者的需求變化，及時調整產品設計和價格策略，實現(xiàn)與市場的聯(lián)動，推動企業(yè)產品更新和升級改造。

二、互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造研究

傳統(tǒng)產業(yè)已經足夠透明化，涉足企業(yè)主體過多，產能嚴重過剩。供過于求的局面造成價格與價值嚴重背離，而生產成本的人力成本等要素還在不斷上升。改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產現(xiàn)狀，提高企業(yè)的盈利能力，一方面需要國家進行宏觀調控，積極推進供給側改革，尤其是我國的能源生產，做好結構調整，壓縮過剩產能。另一方面，企業(yè)是市場的主體，每個企業(yè)必須從自身研究，順應時代發(fā)展潮流，運用互聯(lián)網思維，對企業(yè)生產規(guī)模、產品類型、成本控制、市場銷售等方面做好分析和把控，降低生產成本，生產適銷對路產品，優(yōu)化產品類型，做好創(chuàng)新和發(fā)展，推動我國企業(yè)尤其是石油等能源類企業(yè)的再造工作。

（一）大數(shù)據思維

企業(yè)生產和銷售都必須結合市場，控制好成本，把握好價格，降低成本，生產市場緊俏商品，根據市場供需合理設計產能和安排產量。大數(shù)據思維和云計算是互聯(lián)網思維的重要體現(xiàn)，以石油為代表的能源企業(yè)需要運用好大數(shù)據分析，對原油價格的走勢、人力成本的控制、成品油價格的變化、國內國際開采成本的對比、采油和煉油設備的升級改造等情況做好科學分析。大數(shù)據能夠全面反映這些因素的發(fā)展變化，能夠對企業(yè)的生產和經營提供最為科學有效的指導。原油生產企業(yè)能夠運用大數(shù)據分析國際原油價格的走勢，做好國內原油與國際原油的開采成本綜合比較，合理安排產能和產量。避免國際原油價格上升到135美元時，還在拼命進口原油，主觀認為原油還要漲到180美元。運用大數(shù)據分析油價的走勢，能夠根據原油價格下降的趨勢合理地壓縮產能，防止油價過低帶來多生產多虧損的被動局面。運用大數(shù)據分析設備成本、人力成本、成品油的價格走勢，做好綜合分析，降低采購成本，提高人力資源的管理效率，降低煉油成本。石油石化產品種類較多，不同的種類盈利能力不同，甚至產生對立。原油價格下降對生產時利空，但是對進口和煉油板塊和石化板塊是利好。相反，則是開采利好，煉油和石化是利好，做好優(yōu)化，保障盈利能力。

（二）用戶思維

用戶思維是互聯(lián)網思維的又一重要體現(xiàn)，互聯(lián)網時代背景下，需要更多的從用戶需求、體驗進行考慮，讓用戶滿意，滿足用戶的需求。石油能源企業(yè)需要充分考慮用戶的需求和體驗，根據用戶的需要合理安排生產，生產高品質的石油產品，開發(fā)出創(chuàng)新型石化材料，保障品質。中國石油市場雖然沒有高度開放，但是三大油企的競爭也在不斷加劇，自營加油站和民營加油站的競爭也在升級，化纖材料市場面臨國內國際競爭。從用戶的需求出發(fā)，生產出高品質成品油，不斷開發(fā)出創(chuàng)新型產品，贏得更多用戶和市場，獲得更多客戶滿意。

（三）便捷體驗

互聯(lián)網思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)要想贏得更多的用戶，獲取更多的市場份額，需要充分考慮用戶的體驗，為他們提供更多便捷服務。石油企業(yè)更多地站在消費者的角度考慮，提高石油品質，無論是汽油、柴油還是其他潤滑油等各種產品，重視用戶的體驗。還要為用戶提供更多的便捷和服務，微信支付、支付寶支付、加油網上預約等，提供支付快捷手段，減少排隊時間，提高工作效率等。用戶滿意就會成為重視的客戶，就會成為你最為好的廣告代言人，為企業(yè)做更好地宣傳。相反，不僅失去這些客戶，還會有更多的負面影響。

總之，信息化時代背景下，互聯(lián)網經濟成為發(fā)展的經濟新常態(tài)，影響著人們的思維方式和消費結構，影響著產業(yè)發(fā)展和經濟結構調整。我國經濟社會改革和經濟發(fā)展方式轉變的新時期，優(yōu)化產業(yè)資本和資源配置方式，推動傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)經濟發(fā)展方式的深度變革。

參考文獻：

[1]張沁瑤.互聯(lián)網思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2015（35）

[2] 胡哲.“互聯(lián)網+”經濟發(fā)展新常態(tài)探析[J]. 中國市場. 2016（16）