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        共享經(jīng)濟對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響

        2016-08-10 14:01:30張玲
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年18期
        關鍵詞:傳統(tǒng)企業(yè)共享經(jīng)濟影響

        張玲

        摘要:近年來,我國經(jīng)濟面臨較大的下行壓力,傳統(tǒng)增長模式難以為繼,不少傳統(tǒng)企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中固步自封,徘徊不前。盡管如此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代共享經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài),給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和全新的機遇。為此,本文分析了共享經(jīng)濟的本質和特點,剖析了共享經(jīng)濟對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響,并具體詮釋了共享經(jīng)濟時代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應對之道。

        關鍵詞:共享經(jīng)濟;傳統(tǒng)企業(yè);影響

        中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)018-0000-01

        一、共享經(jīng)濟的本質和特點

        共享經(jīng)濟(Sharing Economy),又被稱作分享經(jīng)濟、協(xié)同消費,就是將閑置的物品、人力、物力、時間、信息等資源利用起來,實現(xiàn)資源共享,最大化發(fā)揮資源的利用價值。共享經(jīng)濟包含了供給方、需求方、共享經(jīng)濟平臺三大主體,實現(xiàn)的前提在于閑置和共享,其本身不創(chuàng)造資源,而是將閑置資源分配給需要它的人,讓資源得到更充分的利用。共享經(jīng)濟的顯著特點是降低雙方成本、整合線下資源、提升配置效率、提供非標產(chǎn)品、樹立個人品牌、就業(yè)更加靈活等,能夠為用戶創(chuàng)造更大的價值。統(tǒng)計表明,2014年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模已達到150億美金,而且未來的年均復合增長率將達到36%。2015年7月,發(fā)改委在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動意見中,強調要發(fā)展共享經(jīng)濟。2015年9月,李克強總理在夏季達沃斯論壇致辭中也指出,目前全球分享經(jīng)濟呈快速發(fā)展態(tài)勢,是拉動經(jīng)濟增長的新途徑。

        二、共享經(jīng)濟對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響

        目前幾乎每個行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題,中國已經(jīng)從一個所謂的短缺經(jīng)濟走到一個供應過剩的經(jīng)濟。傳統(tǒng)企業(yè)雖然有著自身成熟的經(jīng)營模式,生存環(huán)境卻日益艱難,相反共享經(jīng)濟的發(fā)展速度已經(jīng)遠遠超過預期。閑置資源是共享經(jīng)濟產(chǎn)生的物質基礎,所以共享經(jīng)濟實現(xiàn)了成本最低化、價值最大化,例如,司機在上下班路上順便拉客,機會成本幾乎為零,這就對傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在發(fā)揮著它高效、快捷、便利、共享的優(yōu)勢,人們在工作和生活中也在追趕著互聯(lián)網(wǎng)的腳步,而傳統(tǒng)行業(yè)的腳步已經(jīng)明顯慢了下來,大批企業(yè)飽受沖擊,甚至消失在了當今高速發(fā)展的信息時代?!缎沦Y本主義宣言》作者烏馬爾·哈克指出,如果傳統(tǒng)消費減少10%,而共享消費增加10%,那么傳統(tǒng)企業(yè)的利潤率將受到顯著影響;如果傳統(tǒng)企業(yè)不能進行改變,甚至可能會被淘汰。

        三、共享經(jīng)濟時代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應對之道

        1.轉變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)共享經(jīng)濟思維

        汽車分享企業(yè)Uber和房屋分享企業(yè)Airbnb是全球共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)內的龍頭,過去4年,兩家企業(yè)迅猛發(fā)展,2015年的估值已經(jīng)分別達到510億美金和255億美金。與此同時,滴滴打車、快的打車通過共享經(jīng)濟模式在我國實現(xiàn)了高速發(fā)展,讓原本傳統(tǒng)的打車服務、汽車租賃服務重新煥發(fā)了新生機。可見,在共享經(jīng)濟大潮里,抵制不是明智的選擇。在信息多元化的時代,傳統(tǒng)企業(yè)不能再閉門造車、固守當下,而是必須轉變傳統(tǒng)觀念,認識到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎和成熟的體系,缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟思維。正如Patagonia和宜家所展示的,為共享提供支持不僅能夠提升企業(yè)的聲譽、吸引注重環(huán)保的顧客,而且能夠提供新的市場或者社群,幫你來推介或銷售你的產(chǎn)品。企業(yè)也可以利用過剩的能力,包括辦公空間、人員和專業(yè)知識,參與到協(xié)同消費中來。

        2.整合各方資源,建立合作共贏模式

        資源共享,合作共贏,是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟的最佳途徑,那些已經(jīng)看到共享經(jīng)濟潛力,尚無力建立自己的共享經(jīng)濟模式的傳統(tǒng)企業(yè),可以與共享經(jīng)濟企業(yè)合作,將其視為自己的一個新銷售渠道。例如酒店行業(yè)巨頭萬豪集團(Mariott)就已經(jīng)和辦公室共享企業(yè)LiquidSpace公司開展合作,將其視為一個新銷售渠道,將閑置的會議室資源按需銷售給有需要的創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)們。那些有深度參與的意愿,但因為種種原因而不知如何應對的企業(yè),可以采取了戰(zhàn)略性投資的方式,參股某些與自身業(yè)務相關或能產(chǎn)生化學反應的共享經(jīng)濟企業(yè),既能幫助提升自身業(yè)務,加強業(yè)務合作關系,還可以深入理解共享經(jīng)濟的商業(yè)模式,優(yōu)化自身的學習曲線。而那些希望快速向共享經(jīng)濟轉型,或快速進入共享經(jīng)濟領域的企業(yè),直接收購兼并不失為一種好的策略,尤其在競爭激烈、受共享經(jīng)濟沖擊較大的租車行業(yè)等,這可以說是最佳選擇。

        3.打造核心優(yōu)勢,積極拓展銷售渠道

        無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是共享經(jīng)濟企業(yè),都有自己獨特的核心優(yōu)勢,如果傳統(tǒng)企業(yè)無法轉型共享經(jīng)濟,不妨采取防御策略,認真分析現(xiàn)有業(yè)務的哪些部分是脆弱的,而哪些部分擁有最強的抵御能力,從而充分利用自己的核心優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)深度化發(fā)展。例如,沃爾瑪受到TaskRabbit和Instacart等共享經(jīng)濟配送公司的啟發(fā),充分利用自身消費者數(shù)量龐大的優(yōu)勢,讓在店內購物的消費者充當“配送員”的角色,借用這些“剩余”運力,在全美50家門店運營共享配送服務。共享經(jīng)濟實現(xiàn)了資源共享,卻因此存在同質化的弱點,而傳統(tǒng)企業(yè)可以針對消費者的個性需求,打造差異化、個性化、特色化服務,積極拓展銷售渠道,實現(xiàn)品牌化發(fā)展。例如,目前共享教育平臺風靡全球,但是仍有一些學生更看重大學的社交功能,希望發(fā)展同學間的聯(lián)系,還有的希望通過名牌大學的經(jīng)歷為自己的求職簡歷加分,這就傳統(tǒng)教育機構帶來了機會。同樣地,高端消費、精品消費、特色產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力所在。

        四、結語

        共享經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)企業(yè)轉型迫在眉睫,而且是大勢所趨。未來共享經(jīng)濟將是主流的經(jīng)濟模式,中國“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”熱潮也極大地促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)應樹立共享經(jīng)濟思維,及時向互聯(lián)網(wǎng)+轉型,積極利用共享經(jīng)濟平臺,突破自身局限,打造核心優(yōu)勢,并整合有效資源,尋求跨界合作,才能在激烈的競爭中實現(xiàn)轉型升級。

        參考文獻:

        [1]姚詠梅.共享經(jīng)濟:重新定義未來[J].中外企業(yè)文化,2016(3):24-27.

        [2]沙宗磊.共享經(jīng)濟的機會點[J].銷售與市場·管理版,2015(12):38-39.

        [3]呂本富.共享經(jīng)濟的商業(yè)模式和創(chuàng)新前景分析[J].學術前沿,2016(04):88-95.

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