張玲

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式難以為繼，不少傳統(tǒng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中固步自封，徘徊不前。盡管如此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)態(tài)，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇。為此，本文分析了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)，剖析了共享經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，并具體詮釋了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；傳統(tǒng)企業(yè)；影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）018-0000-01

一、共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

共享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy），又被稱(chēng)作分享經(jīng)濟(jì)、協(xié)同消費(fèi)，就是將閑置的物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大化發(fā)揮資源的利用價(jià)值。共享經(jīng)濟(jì)包含了供給方、需求方、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)三大主體，實(shí)現(xiàn)的前提在于閑置和共享，其本身不創(chuàng)造資源，而是將閑置資源分配給需要它的人，讓資源得到更充分的利用。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是降低雙方成本、整合線下資源、提升配置效率、提供非標(biāo)產(chǎn)品、樹(shù)立個(gè)人品牌、就業(yè)更加靈活等，能夠?yàn)橛脩?hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。統(tǒng)計(jì)表明，2014年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到150億美金，而且未來(lái)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到36%。2015年7月，發(fā)改委在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)意見(jiàn)中，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)。2015年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致辭中也指出，目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新途徑。

二、共享經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的影響

目前幾乎每個(gè)行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，中國(guó)已經(jīng)從一個(gè)所謂的短缺經(jīng)濟(jì)走到一個(gè)供應(yīng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)雖然有著自身成熟的經(jīng)營(yíng)模式，生存環(huán)境卻日益艱難，相反共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。閑置資源是共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了成本最低化、價(jià)值最大化，例如，司機(jī)在上下班路上順便拉客，機(jī)會(huì)成本幾乎為零，這就對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在發(fā)揮著它高效、快捷、便利、共享的優(yōu)勢(shì)，人們?cè)诠ぷ骱蜕钪幸苍谧汾s著互聯(lián)網(wǎng)的腳步，而傳統(tǒng)行業(yè)的腳步已經(jīng)明顯慢了下來(lái)，大批企業(yè)飽受沖擊，甚至消失在了當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代?！缎沦Y本主義宣言》作者烏馬爾·哈克指出，如果傳統(tǒng)消費(fèi)減少10%，而共享消費(fèi)增加10%，那么傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)率將受到顯著影響；如果傳統(tǒng)企業(yè)不能進(jìn)行改變，甚至可能會(huì)被淘汰。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維

汽車(chē)分享企業(yè)Uber和房屋分享企業(yè)Airbnb是全球共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭，過(guò)去4年，兩家企業(yè)迅猛發(fā)展，2015年的估值已經(jīng)分別達(dá)到510億美金和255億美金。與此同時(shí)，滴滴打車(chē)、快的打車(chē)通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)模式在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，讓原本傳統(tǒng)的打車(chē)服務(wù)、汽車(chē)租賃服務(wù)重新煥發(fā)了新生機(jī)?？梢?jiàn)，在共享經(jīng)濟(jì)大潮里，抵制不是明智的選擇。在信息多元化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)不能再閉門(mén)造車(chē)、固守當(dāng)下，而是必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到資源共享、共同發(fā)展才是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。正如Patagonia和宜家所展示的，為共享提供支持不僅能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)、吸引注重環(huán)保的顧客，而且能夠提供新的市場(chǎng)或者社群，幫你來(lái)推介或銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。企業(yè)也可以利用過(guò)剩的能力，包括辦公空間、人員和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參與到協(xié)同消費(fèi)中來(lái)。

2.整合各方資源，建立合作共贏模式

資源共享，合作共贏，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑，那些已經(jīng)看到共享經(jīng)濟(jì)潛力，尚無(wú)力建立自己的共享經(jīng)濟(jì)模式的傳統(tǒng)企業(yè)，可以與共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)合作，將其視為自己的一個(gè)新銷(xiāo)售渠道。例如酒店行業(yè)巨頭萬(wàn)豪集團(tuán)（Mariott）就已經(jīng)和辦公室共享企業(yè)LiquidSpace公司開(kāi)展合作，將其視為一個(gè)新銷(xiāo)售渠道，將閑置的會(huì)議室資源按需銷(xiāo)售給有需要的創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)們。那些有深度參與的意愿，但因?yàn)榉N種原因而不知如何應(yīng)對(duì)的企業(yè)，可以采取了戰(zhàn)略性投資的方式，參股某些與自身業(yè)務(wù)相關(guān)或能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，既能幫助提升自身業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，還可以深入理解共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，優(yōu)化自身的學(xué)習(xí)曲線。而那些希望快速向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，或快速進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)，直接收購(gòu)兼并不失為一種好的策略，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈、受共享經(jīng)濟(jì)沖擊較大的租車(chē)行業(yè)等，這可以說(shuō)是最佳選擇。

3.打造核心優(yōu)勢(shì)，積極拓展銷(xiāo)售渠道

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，都有自己獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)，如果傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟(jì)，不妨采取防御策略，認(rèn)真分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)的哪些部分是脆弱的，而哪些部分擁有最強(qiáng)的抵御能力，從而充分利用自己的核心優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)深度化發(fā)展。例如，沃爾瑪受到TaskRabbit和Instacart等共享經(jīng)濟(jì)配送公司的啟發(fā)，充分利用自身消費(fèi)者數(shù)量龐大的優(yōu)勢(shì)，讓在店內(nèi)購(gòu)物的消費(fèi)者充當(dāng)“配送員”的角色，借用這些“剩余”運(yùn)力，在全美50家門(mén)店運(yùn)營(yíng)共享配送服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源共享，卻因此存在同質(zhì)化的弱點(diǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)可以針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性需求，打造差異化、個(gè)性化、特色化服務(wù)，積極拓展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。例如，目前共享教育平臺(tái)風(fēng)靡全球，但是仍有一些學(xué)生更看重大學(xué)的社交功能，希望發(fā)展同學(xué)間的聯(lián)系，還有的希望通過(guò)名牌大學(xué)的經(jīng)歷為自己的求職簡(jiǎn)歷加分，這就傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。同樣地，高端消費(fèi)、精品消費(fèi)、特色產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力所在。

四、結(jié)語(yǔ)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而且是大勢(shì)所趨。未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)將是主流的經(jīng)濟(jì)模式，中國(guó)“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”熱潮也極大地促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立共享經(jīng)濟(jì)思維，及時(shí)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，突破自身局限，打造核心優(yōu)勢(shì)，并整合有效資源，尋求跨界合作，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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