張玲

摘要：近年來，我國經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，傳統(tǒng)增長模式難以為繼，不少傳統(tǒng)企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中固步自封，徘徊不前。盡管如此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代共享經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài)，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和全新的機遇。為此，本文分析了共享經(jīng)濟的本質和特點，剖析了共享經(jīng)濟對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響，并具體詮釋了共享經(jīng)濟時代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應對之道。

關鍵詞：共享經(jīng)濟；傳統(tǒng)企業(yè)；影響

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）018-0000-01

一、共享經(jīng)濟的本質和特點

共享經(jīng)濟（Sharing Economy），又被稱作分享經(jīng)濟、協(xié)同消費，就是將閑置的物品、人力、物力、時間、信息等資源利用起來，實現(xiàn)資源共享，最大化發(fā)揮資源的利用價值。共享經(jīng)濟包含了供給方、需求方、共享經(jīng)濟平臺三大主體，實現(xiàn)的前提在于閑置和共享，其本身不創(chuàng)造資源，而是將閑置資源分配給需要它的人，讓資源得到更充分的利用。共享經(jīng)濟的顯著特點是降低雙方成本、整合線下資源、提升配置效率、提供非標產(chǎn)品、樹立個人品牌、就業(yè)更加靈活等，能夠為用戶創(chuàng)造更大的價值。統(tǒng)計表明，2014年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模已達到150億美金，而且未來的年均復合增長率將達到36%。2015年7月，發(fā)改委在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動意見中，強調要發(fā)展共享經(jīng)濟。2015年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致辭中也指出，目前全球分享經(jīng)濟呈快速發(fā)展態(tài)勢，是拉動經(jīng)濟增長的新途徑。

二、共享經(jīng)濟對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響

目前幾乎每個行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，中國已經(jīng)從一個所謂的短缺經(jīng)濟走到一個供應過剩的經(jīng)濟。傳統(tǒng)企業(yè)雖然有著自身成熟的經(jīng)營模式，生存環(huán)境卻日益艱難，相反共享經(jīng)濟的發(fā)展速度已經(jīng)遠遠超過預期。閑置資源是共享經(jīng)濟產(chǎn)生的物質基礎，所以共享經(jīng)濟實現(xiàn)了成本最低化、價值最大化，例如，司機在上下班路上順便拉客，機會成本幾乎為零，這就對傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在發(fā)揮著它高效、快捷、便利、共享的優(yōu)勢，人們在工作和生活中也在追趕著互聯(lián)網(wǎng)的腳步，而傳統(tǒng)行業(yè)的腳步已經(jīng)明顯慢了下來，大批企業(yè)飽受沖擊，甚至消失在了當今高速發(fā)展的信息時代?！缎沦Y本主義宣言》作者烏馬爾·哈克指出，如果傳統(tǒng)消費減少10%，而共享消費增加10%，那么傳統(tǒng)企業(yè)的利潤率將受到顯著影響；如果傳統(tǒng)企業(yè)不能進行改變，甚至可能會被淘汰。

三、共享經(jīng)濟時代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應對之道

1.轉變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟思維

汽車分享企業(yè)Uber和房屋分享企業(yè)Airbnb是全球共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)內的龍頭，過去4年，兩家企業(yè)迅猛發(fā)展，2015年的估值已經(jīng)分別達到510億美金和255億美金。與此同時，滴滴打車、快的打車通過共享經(jīng)濟模式在我國實現(xiàn)了高速發(fā)展，讓原本傳統(tǒng)的打車服務、汽車租賃服務重新煥發(fā)了新生機。可見，在共享經(jīng)濟大潮里，抵制不是明智的選擇。在信息多元化的時代，傳統(tǒng)企業(yè)不能再閉門造車、固守當下，而是必須轉變傳統(tǒng)觀念，認識到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟思維。正如Patagonia和宜家所展示的，為共享提供支持不僅能夠提升企業(yè)的聲譽、吸引注重環(huán)保的顧客，而且能夠提供新的市場或者社群，幫你來推介或銷售你的產(chǎn)品。企業(yè)也可以利用過剩的能力，包括辦公空間、人員和專業(yè)知識，參與到協(xié)同消費中來。

2.整合各方資源，建立合作共贏模式

資源共享，合作共贏，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟的最佳途徑，那些已經(jīng)看到共享經(jīng)濟潛力，尚無力建立自己的共享經(jīng)濟模式的傳統(tǒng)企業(yè)，可以與共享經(jīng)濟企業(yè)合作，將其視為自己的一個新銷售渠道。例如酒店行業(yè)巨頭萬豪集團（Mariott）就已經(jīng)和辦公室共享企業(yè)LiquidSpace公司開展合作，將其視為一個新銷售渠道，將閑置的會議室資源按需銷售給有需要的創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)們。那些有深度參與的意愿，但因為種種原因而不知如何應對的企業(yè)，可以采取了戰(zhàn)略性投資的方式，參股某些與自身業(yè)務相關或能產(chǎn)生化學反應的共享經(jīng)濟企業(yè)，既能幫助提升自身業(yè)務，加強業(yè)務合作關系，還可以深入理解共享經(jīng)濟的商業(yè)模式，優(yōu)化自身的學習曲線。而那些希望快速向共享經(jīng)濟轉型，或快速進入共享經(jīng)濟領域的企業(yè)，直接收購兼并不失為一種好的策略，尤其在競爭激烈、受共享經(jīng)濟沖擊較大的租車行業(yè)等，這可以說是最佳選擇。

3.打造核心優(yōu)勢，積極拓展銷售渠道

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是共享經(jīng)濟企業(yè)，都有自己獨特的核心優(yōu)勢，如果傳統(tǒng)企業(yè)無法轉型共享經(jīng)濟，不妨采取防御策略，認真分析現(xiàn)有業(yè)務的哪些部分是脆弱的，而哪些部分擁有最強的抵御能力，從而充分利用自己的核心優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)深度化發(fā)展。例如，沃爾瑪受到TaskRabbit和Instacart等共享經(jīng)濟配送公司的啟發(fā)，充分利用自身消費者數(shù)量龐大的優(yōu)勢，讓在店內購物的消費者充當“配送員”的角色，借用這些“剩余”運力，在全美50家門店運營共享配送服務。共享經(jīng)濟實現(xiàn)了資源共享，卻因此存在同質化的弱點，而傳統(tǒng)企業(yè)可以針對消費者的個性需求，打造差異化、個性化、特色化服務，積極拓展銷售渠道，實現(xiàn)品牌化發(fā)展。例如，目前共享教育平臺風靡全球，但是仍有一些學生更看重大學的社交功能，希望發(fā)展同學間的聯(lián)系，還有的希望通過名牌大學的經(jīng)歷為自己的求職簡歷加分，這就傳統(tǒng)教育機構帶來了機會。同樣地，高端消費、精品消費、特色產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力所在。

四、結語

共享經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉型迫在眉睫，而且是大勢所趨。未來共享經(jīng)濟將是主流的經(jīng)濟模式，中國“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”熱潮也極大地促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)應樹立共享經(jīng)濟思維，及時向互聯(lián)網(wǎng)+轉型，積極利用共享經(jīng)濟平臺，突破自身局限，打造核心優(yōu)勢，并整合有效資源，尋求跨界合作，才能在激烈的競爭中實現(xiàn)轉型升級。

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