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        淺談微課在中職物流叉車(chē)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用

        2018-01-26 10:22:54彭俊
        卷宗 2018年36期
        關(guān)鍵詞:中職學(xué)校教學(xué)效果微課

        彭俊

        摘 要:近年來(lái),中職學(xué)校物流專(zhuān)業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地開(kāi)設(shè)出多項(xiàng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué),其中尤以叉車(chē)實(shí)訓(xùn)最為普遍。但在叉車(chē)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)組織過(guò)程中,我們常常面對(duì)著各種疑難,教學(xué)效果難以提高,微課的出現(xiàn)及應(yīng)用,不失為一種久旱逢甘霖,恰到好處的教學(xué)手段。

        關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;微課;叉車(chē)實(shí)訓(xùn);教學(xué)效果

        我校開(kāi)辦物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)距今已有近十年的歷史了,相對(duì)于傳統(tǒng)的機(jī)械、電工等專(zhuān)業(yè)而言,還算得上是新專(zhuān)業(yè)。說(shuō)起專(zhuān)業(yè)的發(fā)展歷程,尤其離不開(kāi)2008年,物流產(chǎn)業(yè)被定為國(guó)家十大振興產(chǎn)業(yè)之后,該專(zhuān)業(yè)得到了飛快的發(fā)展,開(kāi)設(shè)本專(zhuān)業(yè)的中職學(xué)校也逐步增多。根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的需要和各學(xué)校自身情況,在中職物流的實(shí)訓(xùn)開(kāi)設(shè)中,各種實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目接踵而至,其中尤以叉車(chē)實(shí)訓(xùn)最為普遍,且深最受學(xué)生、學(xué)校以及用人單位的重視。但在每位叉車(chē)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師心中都難免遇到過(guò)一個(gè)問(wèn)題,如何提高實(shí)訓(xùn)的教學(xué)效果呢?

        1 中職叉車(chē)實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)組織的現(xiàn)狀分析

        叉車(chē)實(shí)訓(xùn)的課堂教學(xué)組織一直都是困擾我們中職物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)授課指導(dǎo)教師的一大難題之一。

        1.1 教學(xué)組織方式單一,眾口難調(diào)

        就筆者所在地廣東省佛山市,擁有叉車(chē)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及相應(yīng)場(chǎng)地的近10所中職學(xué)校為例,目前各校均開(kāi)設(shè)了叉車(chē)實(shí)訓(xùn)課,普遍以“分組輪訓(xùn)”的課堂教學(xué)組織方式進(jìn)行,學(xué)生們根據(jù)學(xué)號(hào)等排序方式,一個(gè)接一個(gè)有序地上車(chē)操作,而未輪到在旁等候的學(xué)生,盡管指導(dǎo)老師有提前布置相應(yīng)的教學(xué)任務(wù),卻顯得有些“無(wú)所事事”。有的學(xué)生有三五成群聊天的,有與世隔絕發(fā)呆的,甚至有些學(xué)生手機(jī)使用管理不嚴(yán)格的學(xué)校,學(xué)生在旁打游戲、看視頻的等。

        1.2 教學(xué)師資、設(shè)備、場(chǎng)地不足,有心無(wú)力

        即便是正參與實(shí)訓(xùn)的學(xué)生,也會(huì)因師資、設(shè)備、場(chǎng)地等因素,有所限制。安全責(zé)任是懸在每一位叉車(chē)指導(dǎo)教師頭頂?shù)囊话牙麆Γ幻處熞淮沃荒苤笇?dǎo)一名學(xué)生一臺(tái)車(chē)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作,其他學(xué)生必須只能在邊遠(yuǎn)處的安全區(qū)域內(nèi)觀看等待。尤其是實(shí)訓(xùn)初始階段,待到學(xué)生熟練一些后,才可允許同時(shí)增加車(chē)輛同時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作。但實(shí)際指導(dǎo)的實(shí)訓(xùn)老師數(shù)也就1到2名,設(shè)備和場(chǎng)地也有限,即使想增加學(xué)生的練習(xí)時(shí)間,也變?yōu)榱肆Σ粡男摹?/p>

        1.3 實(shí)際操作時(shí)間短暫

        實(shí)訓(xùn)前,指導(dǎo)老師會(huì)先花部分時(shí)間講解課堂任務(wù),并進(jìn)行必要的技能實(shí)操的演示,在此期間,學(xué)生在遠(yuǎn)處聽(tīng)從老師講解,但對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題,因距離、視角等限制,難以看到關(guān)鍵點(diǎn)的操作,再加上排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng),輪到自己時(shí)便難以正確操作,最后又影響到下一位同學(xué)的操作時(shí)間。如此惡性循環(huán),學(xué)生實(shí)際能上車(chē)操作的時(shí)間屈指可數(shù)。

        以我校叉車(chē)教學(xué)為例,我校擁有1臺(tái)燃油叉車(chē),4臺(tái)電瓶叉車(chē),叉車(chē)訓(xùn)練場(chǎng)一個(gè),叉車(chē)專(zhuān)職教師一名,每周4堂連續(xù)課時(shí)的實(shí)訓(xùn)課,近50人的大班教學(xué)。為確保實(shí)訓(xùn)安全和教學(xué)的順利進(jìn)行,每次都配有一名輔助老師和3名學(xué)生助教,3臺(tái)教學(xué)叉車(chē)。即便如此,學(xué)生一周能實(shí)際操作的時(shí)間僅約4分鐘,以20周的教學(xué)周算來(lái),一個(gè)學(xué)生一個(gè)學(xué)期正常情況下,僅僅只有不到1個(gè)半小時(shí)的訓(xùn)練時(shí)間。這還得學(xué)生配合,在沒(méi)有任何拖延的斜街下,完成任務(wù),這種情況下,還想要做到熟練操作,提高教學(xué)效率和效果,簡(jiǎn)直異想天開(kāi)。

        2 開(kāi)展叉車(chē)實(shí)訓(xùn)微課教學(xué)的意義

        “微課”的核心組成內(nèi)容是課堂教學(xué)的課例片段,同時(shí)還包含與該教學(xué)主題相關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)、素材課件、教學(xué)反思、練習(xí)測(cè)試及學(xué)生反饋、教師點(diǎn)評(píng)等輔助性教學(xué)資源,它們以一定的組織關(guān)系和呈現(xiàn)方式共同“營(yíng)造”了一個(gè)半結(jié)構(gòu)化、主題式的資源單元應(yīng)用“小環(huán)境”。在這種新的教學(xué)形式中,既引導(dǎo)教師建設(shè)落實(shí)以“學(xué)習(xí)生為中心”,把課堂還給學(xué)生的教學(xué)理念;又促進(jìn)學(xué)生根據(jù)任務(wù)和自身的需求,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),從而掌握駕駛技能,完成任務(wù)。開(kāi)展叉車(chē)實(shí)訓(xùn)微課教學(xué),無(wú)論是從學(xué)生亦或是教師兩個(gè)方面,都是意義非凡的。

        2.1 主題突出、指向明確、相對(duì)完整,減少學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的抵觸情緒

        相對(duì)傳統(tǒng)叉車(chē)實(shí)訓(xùn)課堂,任務(wù)導(dǎo)向,學(xué)生要先了解大而全,冗長(zhǎng),難以直接加以使用的工作任務(wù)背景,又要記住老師說(shuō)的操作重難點(diǎn),等到操作起來(lái)極容易產(chǎn)生混淆以至于厭煩等負(fù)面情緒的產(chǎn)生。因此,我們?cè)谥谱魑⒄n的過(guò)程中,注重問(wèn)題的集聚,把主題突出,要求在短時(shí)間內(nèi),適合滿足學(xué)生的需要,掌握駕駛的操作技巧和關(guān)鍵點(diǎn),這樣更容易被學(xué)生接受,從而減少學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的抵觸情緒,提高學(xué)習(xí)的效率。

        2.2 改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,促進(jìn)了“高效課堂”的實(shí)現(xiàn)

        實(shí)施微課能提供學(xué)生自主學(xué)習(xí)的環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生有效自主學(xué)習(xí)。學(xué)生扮演的不再是那個(gè)老師說(shuō)什么,我再去學(xué)什么的角色了,而是一個(gè)身處模擬情景中的執(zhí)行者,一個(gè)實(shí)實(shí)在在的叉車(chē)駕駛員,在面對(duì)工作任務(wù)時(shí),思考這個(gè)任務(wù)我要做什么,怎么做,完成后做得怎么樣三個(gè)步驟,根據(jù)以上的需要,找尋和學(xué)習(xí)相關(guān)章節(jié)微課。此時(shí)我們教師,不再是講臺(tái)上的圣人,而是學(xué)生身邊的導(dǎo)師,把更多的時(shí)間投放在微課的制作和現(xiàn)場(chǎng)操作的答疑即可,這正體現(xiàn)了以學(xué)生為本的教學(xué)思想,提高教學(xué)的效率。

        2.3 激發(fā)學(xué)生的情感態(tài)度,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

        我們中職學(xué)生的一個(gè)普遍性特點(diǎn)就是對(duì)學(xué)習(xí)缺乏積極的情感態(tài)度,尤其是讓他們安靜地坐下來(lái)看看書(shū),寫(xiě)寫(xiě)字,更是每一位中職教師心中的郁悶。如何提高課堂的效率,學(xué)生的積極性呢?在我們制作的微課中,往往以視頻動(dòng)畫(huà)為核心,資源組成類(lèi)型多樣化,與具體教學(xué)環(huán)境相結(jié)合,比起課本中枯燥無(wú)味的文字而言,更適用,也更容易受到我們中職學(xué)生的青睞。這些往往使學(xué)生的情感態(tài)度更加積極,更容易激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

        2.4 滿足不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,面向全體學(xué)生

        在叉車(chē)實(shí)訓(xùn)課堂中,因?yàn)榉N種因素的影響,不乏技能掌握程度處于不同層次的學(xué)生,在叉車(chē)實(shí)訓(xùn)的微課制作過(guò)程中,我往往只設(shè)計(jì)1到2個(gè)技能知識(shí)點(diǎn),針對(duì)特定目標(biāo)的成績(jī)學(xué)生群、制定特定的任務(wù)內(nèi)容,不同層次的學(xué)生只需根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況,按規(guī)律地進(jìn)行升級(jí),一步一步學(xué)習(xí)和完成不同層次的技能任務(wù),既關(guān)注教師的“教”,又突出對(duì)學(xué)生的“學(xué)”的設(shè)計(jì)。比如在直線行駛這個(gè)任務(wù)中,簡(jiǎn)單基本的要求就是學(xué)生要掌握叉車(chē)直線駕駛的技巧,油門(mén)的控制,但有些學(xué)生方向感好,身體協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的,一下子就掌握了,而部分能力稍差的同學(xué)卻得花一些時(shí)間去學(xué)習(xí),如果要教這部分掌握好的同學(xué)新知識(shí),又得要求指導(dǎo)教師我們得超前備課,有了微課,我們可以將這部分內(nèi)容進(jìn)行延伸拓展,一級(jí)掌握基礎(chǔ)駕駛,二級(jí)嘗試設(shè)置路障,三級(jí)挑戰(zhàn)限制路寬……把這些設(shè)計(jì)放入微課中,知識(shí)點(diǎn)不便,卻能滿足了不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,更容易激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

        綜上所述,微課教學(xué)在叉車(chē)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)了,它是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)模式的一種改革,在推廣和使用的過(guò)程中必然會(huì)遭遇到各種阻力和水土不服。微課的備課,視頻的制作,協(xié)調(diào)的工作,都需要耗費(fèi)指導(dǎo)教師大量的課余時(shí)間與精力,使得教師心有余而力不足。叉車(chē)實(shí)訓(xùn)是物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的重要內(nèi)容,是學(xué)生將來(lái)就業(yè)的重要技能,堅(jiān)持安全第一,如何進(jìn)行科學(xué)有效地教學(xué),提高教師和學(xué)生的教學(xué)水平,仍是我們今后共同努力的方向。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉洪濤.淺談行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在《叉車(chē)作業(yè)》課程中的應(yīng)用[J].中國(guó)校外教育(上旬刊),2013,(12).

        [2]陳玲.淺談微課在叉車(chē)教學(xué)中的使用[J].《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》,2017(24):84-84.

        [3]劉文勇.叉車(chē)實(shí)訓(xùn)教學(xué)之思考[J].華人時(shí)刊(下旬刊),2011,(10).

        [4]馬毅.基于工作過(guò)程典型物流工具叉車(chē)教學(xué)研究[J].商情,2011,(3).

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