摘 要：隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都不斷擴大，但是在企業(yè)發(fā)展過程中通常也會產(chǎn)生一個問題，即近幾年年我國許多企業(yè)的發(fā)展狀況日益下降，許多企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的問題，企業(yè)不能在市場環(huán)境中長久的生存。在目前經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的重要因素之一，只有不斷的改變企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式，在員工之間形成良好的團隊意識，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：團隊意識；企業(yè)管理；人力資源管理

1 我國企業(yè)團隊意識培育發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國企業(yè)規(guī)模的擴大化

當前，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，數(shù)量增加而不斷上升，由于近幾年我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及市場環(huán)境的改善，許多大規(guī)模企業(yè)和跨國企業(yè)為了適應市場環(huán)境都紛紛開始運用專業(yè)化的管理方式，并且進行了信息化改革。但是在對于企業(yè)團隊意識培育方面，許多企業(yè)卻顯現(xiàn)出了明顯的缺陷，一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中對專業(yè)人員的吸納不足，使員工缺乏專業(yè)的團隊領導核心；另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中對于長遠目標的制定比較欠缺，從而使得對于危機的預防制度和系統(tǒng)管理制度的制定不夠完善，員工缺乏共同的長遠目標。

1.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的高度控制

對企業(yè)在財務上的管理，也可以將其了解為對企業(yè)的經(jīng)濟管理，是保障企業(yè)良性發(fā)展、資金穩(wěn)定，更好開展投資活動的關鍵。通過對企業(yè)內(nèi)部管理的高度控制，有效保障財務中資金穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)運營的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)強化內(nèi)部管理中，資金管理是重要構成要件，無論是國有企業(yè)還是其他企業(yè)類型，其發(fā)展中都要注重經(jīng)濟效益獲得，因而才更加注重內(nèi)部管理中的財務管理活動。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展，企業(yè)在管理中也引進現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)企業(yè)擴張，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)由重要作用。

1.3 管理層與企業(yè)員工之間的的相對信任

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)內(nèi)部的主要管理層與員工之間應當具有良好的信任關系，盡管部分企業(yè)之間的成員存在矛盾或是各種沖突，但相比臨時從外界選聘管理者或是管理層人員而言，企業(yè)成員之間的信任度要更高一些，這種信任度決定了企業(yè)成員往往能夠更愿意承擔企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，共同為企業(yè)發(fā)展努力。

1.4 企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的目標一致性

企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的目標一致性則主要指企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)的盈利目標，共同獲利的渴望，對于普通員工和管理者來說，都希望企業(yè)能夠快速獲利，進而自身能夠在利益方面達到滿足，這種目標的一致性往往讓企業(yè)發(fā)展中能夠共同努力，積極開拓能夠提升企業(yè)獲利的產(chǎn)業(yè)和投資，這種注重利益下的企業(yè)選擇也能夠規(guī)避一些考慮不周后投資造成的企業(yè)經(jīng)營風險。

2 我國企業(yè)團隊意識培育面臨的問題

2.1 管理權和所有權過于集中

在經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國家和地區(qū)開始重視到企業(yè)管理的重要性，因此對于企業(yè)的管理也應當進行有效把控。當前，許多企業(yè)在整體運營管理上還處于傳統(tǒng)管理模式，對于企業(yè)的管理者，其是企業(yè)的決策者，也是投資者，掌握著企業(yè)的絕對管理權力。目前我國多數(shù)企業(yè)管理中缺少理論知識和專業(yè)技能培訓，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，對員工缺乏有效組織。同時，部分企業(yè)管理者認為企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，沒有必要建立其他部門，導致一個部門多個職責、一個員工多份工作的情況比較多，使得員工沒有清晰合理的工作目標，影響企業(yè)規(guī)范發(fā)展和企業(yè)團隊意識培育。

2.2 原始企業(yè)管理者抵觸職業(yè)經(jīng)理人

許多企業(yè)在內(nèi)部管理過程中往往會傾向于聘用企業(yè)老員工來進行管理，從而在企業(yè)管理和資產(chǎn)運營上形成一種信賴機制，但是這也恰恰影響了企業(yè)的發(fā)展和員工之間團隊意識形成，由于管理者往往從員工中提拔，許多員工在此過程中就出現(xiàn)了相互競爭問題。企業(yè)往往對職業(yè)經(jīng)理人不能進行理性看待，認為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)降低了企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)的控制權，從而在日常的經(jīng)營過程中對職業(yè)經(jīng)理人存在著抵觸情緒，二者之間的信任程度不夠高。在我國，由于職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)時間較晚并且職業(yè)經(jīng)理人的模式也不夠成熟，因此無論在企業(yè)中都不能得到有效的運用，相關的機制也尚未健全。

2.3 人力資源管理理念落后

通過對我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營過程中將人力資源管理的投資看作是不必要的，認為這方面的投資會導致企業(yè)成本的增加，因此并沒有將人力資源管理方面的投資作為企業(yè)的基礎投資來看待。再加上許多企業(yè)的管理者管理觀念較為落后，沒有將以人為本的觀念融入到日常對員工的管理過程中，所以對員工的培訓和相關技能的提高沒有起到足夠重視，并且沒有實施相應激勵措施，這種人力資源管理方式不適應市場發(fā)展需求，不能夠讓員工在日常工作過程中實現(xiàn)團結，如果長期不進行改變將會導致企業(yè)人才的大量流失。

2.4 對培訓重視不夠

現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的規(guī)模還不夠大，因此許多管理者會認為對員工進行培訓是為他人做嫁衣，因此沒有將員工培訓放在重要位置進行考慮，而且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部員工師徒之間的技術傳授，這種方式一方面會導致員工沒有標準化的技能水平，總體素質(zhì)不夠高，另一方面也會使得員工失去主動學習的積極性，使得員工之間和各個部門不能更好的交流學習，導致員工之間團隊意識形成緩慢。

3 企業(yè)團隊意識培育方面的相關建議

我國企業(yè)要想立足長遠發(fā)展，就要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，就應當樹立員工的團隊合作意識，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需要。企業(yè)應當高度重視人力資源管理，從基礎做起，根據(jù)企業(yè)自身實際情況定制合理的企業(yè)團隊意識培育措施，發(fā)揮團隊意識最大作用，把企業(yè)發(fā)展壯大。

3.1 建立健全企業(yè)團隊管理制度，創(chuàng)新管理方式

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的團隊管理制度，可以使得企業(yè)發(fā)展速度更快且更有效率，并且在一定程度上可以對企業(yè)的內(nèi)部結構調(diào)整起到促進作用，對企業(yè)未來的發(fā)展具有良好影響。隨著管理制度的不斷改革，現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理過程中越來越重視團隊的要素，因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動通常是由團隊來完成的，因此在企業(yè)中強調(diào)團隊的地位，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到良好作用，除了對于企業(yè)內(nèi)部員工團體和部門應當尊重之外，還應該制定一些規(guī)章制度來對團體行為進行規(guī)范與約束。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，尊重企業(yè)員工

我國企業(yè)面臨的一個重要問題就是人才流動比較快，然而過高的人才流動率會影響企業(yè)人才隊伍的建設，從而降低企業(yè)生產(chǎn)效率。尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨前所未有的激烈競爭，企業(yè)為了發(fā)展的需要，開始部門合并、公司裁員、縮減開支等在經(jīng)營戰(zhàn)術和運營模式上作了一些重大調(diào)整，這些調(diào)整使得企業(yè)與員工原有的穩(wěn)定的雇傭關系變得緊張，員工容易對企業(yè)失去信任，產(chǎn)生強烈的工作不安全感，進而引發(fā)人才流動。企業(yè)要始終把員工放在核心位置，把員工當做創(chuàng)造企業(yè)市場價值的根本資源，從員工實際利益考慮，并且充分尊重員工的勞動價值及各項權利。

3.3 建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理是一項體統(tǒng)的工程，必須全方位的開展工作，主要包括選人、育人、用人、留人等方面的工作。人力資源管理體系是一套完整而相互緊密的體系，其中包括建立科學的管理制度、合理的培訓機制和科學的激勵機制，以滿足員工多樣化的需求，人力資源管理體系的實行有利于加強員工對企業(yè)的信任與奉獻精神，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（下轉(zhuǎn)第92頁）

（上接第109頁）

3.4 建立科學合理的培訓機制

提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)最有效的途徑就是企業(yè)在培訓員工方面給予足夠的重視，建立科學合理的職業(yè)培訓機構，完善培訓機制。建立人才培訓體系，就是不斷加大培訓力度，定期或不定期聘請高級技術講師等一些專家到企業(yè)對員工進行實地培訓。要注意人才培訓應當因材施教，對于不同的員工進行不同的培訓工作。此外，企業(yè)還應該考慮將員工的培訓成績反應到員工以后的晉升、薪酬等方面，激發(fā)學工培訓的積極性。

4 結論

員工的團隊意識受到企業(yè)組織支持感、組織道德氣氛的顯著影響，可以通過改變企業(yè)實施的人力資源管理實踐、加強員工的組織支持感、改善組織道德氣氛等手段來實現(xiàn)。通過本論文的研究，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理管理對于一個企業(yè)的良好發(fā)展起著至關重要的作用。然而在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在嚴重的傳統(tǒng)的管理模式、機構不健全、代繼傳承不順暢、人員素質(zhì)狀況不佳等問題，然后針對企業(yè)存在的問題提出了相應的優(yōu)化對策：企業(yè)應該根據(jù)公司需求科學的建立公司組織機構，建立健全管理機構、適時構建企業(yè)團隊培育機制，只有這樣企業(yè)才能得到持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡介

鄒月陽，山東省公共就業(yè)和人才服務中心人才服務處，職員，本科。